E 公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2013年第4季度按定期預(yù)算法編制2014年的企業(yè)預(yù)算，部分預(yù)算資料如下：

　　資料一：乙材料2014年年初的預(yù)計(jì)結(jié)存量為2 000千克，各季度末乙材料的預(yù)計(jì)結(jié)存量數(shù)據(jù)如下表所示：

　　2014年各季度末乙材料預(yù)計(jì)結(jié)存量

　　每季度乙材料的購(gòu)貨款于當(dāng)季支付40%，剩余60%于下一個(gè)季度支付;2014年年初的預(yù)計(jì)應(yīng)付賬款余額為 80 000 元。該公司2014年度乙材料的采購(gòu)預(yù)算如下表所示：

　　注：表內(nèi)‘材料定額單耗’是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的材料數(shù)量;全年乙材料計(jì)劃單價(jià)不變;表內(nèi)的‘ * ’為省略的數(shù)值。

　　資料二：E公司2014年第一季度實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3 400件，耗用乙材料 20 400千克，乙材料的實(shí)際單價(jià)為9元/千克。

　　要求：

　　(1)確定E公司乙材料采購(gòu)預(yù)算表中用字母表示的項(xiàng)目數(shù)值(不需要列示計(jì)算過(guò)程)

　　(2)計(jì)算E公司第一季度預(yù)計(jì)采購(gòu)現(xiàn)金支出和第4季度末預(yù)計(jì)應(yīng)付款金額。

　　(3)計(jì)算乙材料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　(4)計(jì)算E公司第一季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異，價(jià)格差異與用量差異。

　　(5)根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，指出E公司進(jìn)一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。

　　(1)A=16 000+1 200=17 200

　　B=預(yù)計(jì)年生產(chǎn)需用量+年末庫(kù)存量=70 000+1 300=71 300

　　C=1 200

　　D=17 000-2 000=15 000

　　E=71 300-2 000=69 300

　　或：E=693 000/10=69 300

　　(2)第1季度采購(gòu)支出=150 000×40%+80 000=140 000

　　第4季度末應(yīng)付賬款=201 000×60%=120 600

　　(3)用量標(biāo)準(zhǔn)=5千克/件

　　價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)=10元/千克

　　所以乙材料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本=5×10=50元/件

　　(4)實(shí)際單價(jià)=9元/千克

　　實(shí)際產(chǎn)量材料實(shí)際耗用量=20 400千克

　　標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=10元/千克

　　實(shí)際產(chǎn)量材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量=3 400×5=17 000

　　材料成本差異=20 400×9-17 000×10=13 600

　　材料價(jià)格差異=(9-10)×20400=-20 400

　　材料用量差異=10×(20 400-17 000)=34 000

　　13 600元=34 000元-20 400元

　　(5)材料差異的主要原因是材料耗用量超支所致，所以企業(yè)應(yīng)該主要是降低材料的耗用量。