第五章 企業(yè)成本管理

　　一、案例分析題

　　1、金鑫木業(yè)有限公司是魯西北一家大型家具生產(chǎn)企業(yè)，今年初，公司董事會外出學習，學習到發(fā)達地區(qū)有關企業(yè)價值鏈管理理論，擬對公司進行價值鏈分析。公司財務部門隨即對公司的各種重要活動進行了了解、摸底，其中涉及到會計、售后服務、廣告、人力資源管理、材料物資采購、組裝加工、倉儲、產(chǎn)品設計、技術培訓、設備維護十項內容，為下一步進行內部價值鏈分析打下基礎。

　　要求：

　　1.指出上述活動中，哪些是基本活動，哪些是輔助活動?

　　2.如果金鑫木業(yè)有限公司進行價值鏈分析，簡述其主要步驟?

　　【正確答案】 1. 基本活動是涉及產(chǎn)品的物質創(chuàng)造及其銷售、轉移給買方和售后服務的各種活動，金鑫木業(yè)有限公司的售后服務、廣告、組裝加工、倉儲、設備維護是基本活動;輔助活動是保證和支持基本活動而發(fā)生的活動，其會計、人力資源管理、材料物資采購、產(chǎn)品設計、技術培訓是輔助活動。

　　2. 主要步驟：

　　(1)識別企業(yè)價值鏈的主要活動。

　　(2)價值活動的成本動因分析。

　　(3)分析價值活動之間的關聯(lián)。

　　(4)增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。

　　【答案解析】

　　【該題針對“戰(zhàn)略成本管理方法體系”知識點進行考核

　　2、光華飼料廠是北京地區(qū)生產(chǎn)飼料的龍頭企業(yè)，今年以來，公司管理人員發(fā)現(xiàn)和其他企業(yè)相比，公司的盈利性有所下降，因此，總經(jīng)理責成財務部派人員調查分析其原因。財務人員對公司的日常生產(chǎn)進行了調查，發(fā)現(xiàn)飼料的加工作業(yè)是批次級作業(yè)，與其他企業(yè)有出入的重要環(huán)節(jié)為：

　　(1)公司按批次采購原材料，材料的單位價格相同，由于委托某運輸企業(yè)運輸，每次出車對方收費1 000元。

　　(2)生產(chǎn)分兩道工序完成，第一工序和第二工序加工地點分別位于兩個廠區(qū)，相隔近五公里。

　　(3)公司進行每批生產(chǎn)前，要進行機器調試。

　　經(jīng)查，公司采用的是小批進貨方式，致使單位產(chǎn)品負擔的運輸費用較高，其成本較行業(yè)平均水平高2%左右;由于本企業(yè)兩個工序分別位于兩個廠區(qū)，成批產(chǎn)品轉移至下一工序的運輸費用較高，使本企業(yè)產(chǎn)品成本較行業(yè)平均水平高5%左右。本企業(yè)的機器調試費用與其他企業(yè)相當。為此，本企業(yè)進行了改進，即采購時改用大批次采購，同時，將加工設備調整到一個廠區(qū)，這樣處理后，經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)，生產(chǎn)成本較其他企業(yè)低了1%，公司的盈利性獲得了提高。

　　要求：

　　1.指出光華飼料廠采用的是哪種動因分析，其分析的目的是什么?

　　2.簡述這種分析方法的程序。

　　【正確答案】 1.光華飼料廠采用的是資源動因分析，其分析的目的在于提高資源的有效性。

　　2. 資源動因分析的程序：首先，調查產(chǎn)品從設計、試制、生產(chǎn)、儲備、銷售、運輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎上識別、計量作業(yè)，并將作業(yè)適當合并，建立作業(yè)中心;其次，歸集資源費用到各相應的作業(yè);最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性。

　　【答案解析】

　　【該題針對“作業(yè)成本法與作業(yè)基礎管理”知識點進行考核】