A公司是一家大型國有控股上市公司，控制甲、乙、丙三家境內(nèi)上市公司，集團公司為了改善治理機構(gòu)，建立良好的激勵和約束機制，要求甲、乙、丙三家公司著手股權(quán)激勵機制。三公司的激勵機制具體設(shè)計如下：

　　資料一：甲公司是一家從事生物工程的上市公司，公司股本總額為6000萬，其中A公司持有比例為55%。由于最近三年公司業(yè)績發(fā)展迅速，按照集團公司的要求，于2×12年2月5日的股東大會審議通過了股票期權(quán)激勵制度。具體方案如下：

　　(1)甲公司于3月10日授予公司董事(包括獨立董事)、監(jiān)事(包括監(jiān)事會主席)和高級管理人員等待期為2年的800萬股票期權(quán)。董事會成員共11人，其中外部董事3人(均來自控股公司)、獨立董事3人，薪酬委員會3人中1人為公司副總經(jīng)理(執(zhí)行董事)。2×12年3月25日公司將發(fā)布2×11年度財務(wù)會計報告，該報告被注冊會計師出具了保留意見。

　　(2)甲公司打算回購一半的股票期權(quán)(即400萬股)作為股權(quán)激勵的股票來源。

　　(3)核心技術(shù)骨干王某雖然于2×10年在某上市公司工作時曾經(jīng)因泄露公司重大商業(yè)機密被中國證監(jiān)會予以行政處罰，但是加入公司以來表現(xiàn)優(yōu)秀，為甲公司創(chuàng)造了大量的業(yè)績，因而破格授予股票期權(quán)。

　　(4)甲公司總經(jīng)理李某為公司業(yè)績的發(fā)展貢獻突出，為表彰其突出表現(xiàn)，決定授予其100萬份股票期權(quán)。由于董事會成員一致認可，對于其特殊表彰不必經(jīng)過股東大會的特別批準。

　　資料二：乙公司為其子公司，有關(guān)附服務(wù)年限條件的權(quán)益結(jié)算的股份支付的資料如下：

　　經(jīng)股東會批準，A公司2014年10月1日實施股權(quán)激勵計劃，其主要內(nèi)容為：A公司向其子公司乙公司10名管理人員每人授予10萬份股票期權(quán)，這些人員從2014年10月1日起必須在該公司連續(xù)服務(wù)2年，服務(wù)期滿時才能以每股5元的價格購買10萬股A公司股票。公司估計該期權(quán)在授予日的公允價值為每股24元。2014年12月31日止，有1名管理人員離開乙公司，A公司估計乙公司未來有2名管理人員離開。

　　資料三：2×12年初，丙公司為其200名管理人員每人授予100份現(xiàn)金股票增值權(quán)，這些職員從2×12年1月1日起在該公司連續(xù)服務(wù)3年，即可按照當時股價的增長幅度獲得現(xiàn)金，該增值權(quán)應在2×16年12月31日之前行使。丙公司估計，該增值權(quán)在負債結(jié)算之前的每一資產(chǎn)負債表日以及結(jié)算日的公允價值和可行權(quán)后的每份增值權(quán)現(xiàn)金支出額如表所示：

　　第一年有20名職員離開丙公司，公司估計三年中還將有15名職員離開;第二年又有10名職員離開公司，公司估計還將有10名職員離開;第三年又有15名職員離開。第三年末，有70人行使股份增值權(quán)取得了現(xiàn)金。第四年末，有50人行使了股份增值權(quán)。第五年末，剩余35人也行使了股份增值權(quán)。

　　要求：

　　(1)如你是甲公司的財務(wù)顧問，請針對資料一甲公司有關(guān)爭論的焦點并依據(jù)我國股權(quán)激勵相關(guān)法規(guī)予以逐個點評。

　　(2)根據(jù)資料(二)，確定2014年A公司和乙公司個別財務(wù)報表以及A公司編制合并財務(wù)報表時應進行的會計處理。

　　(3)丙公司在2×13年確定相關(guān)的費用時，應采用哪一公允價值?并簡要說明理由。

　　(4)說明丙公司2×12年~2×14年和2×15年~2×16年的會計處理方法異同。