華夏工業(yè)原為一家國(guó)有工業(yè)企業(yè)，2008 年 8 月，該企業(yè)原廠長(zhǎng)因經(jīng)濟(jì)問題被免職，陳某被任命為廠長(zhǎng)，陳某上任之初，擬對(duì)企業(yè)人事進(jìn)行調(diào)整。在廠長(zhǎng)辦公會(huì)上，廠長(zhǎng)陳某提出 3項(xiàng)動(dòng)議：一是建議聘任趙某為總會(huì)計(jì)師，趙某雖不懂會(huì)計(jì)，但工作認(rèn)真、原則性強(qiáng)，具有高級(jí)工程師資格，在加強(qiáng)內(nèi)部管理中能發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì) ;二是自己主抓技術(shù)開發(fā)，廠里財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由副廠長(zhǎng)王某全權(quán)負(fù)責(zé)，所有財(cái)務(wù)收支和對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告最終由王副廠長(zhǎng)審批、簽署;三是財(cái)會(huì)部原會(huì)計(jì)孫某因舉報(bào)前所長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)問題受到開除處分，孫某遭受打擊報(bào)復(fù)問題屬實(shí)，建議撤銷對(duì)孫某的處分，恢復(fù)其名譽(yù)，安置到后勤部門當(dāng)物資保管員。

　　該企業(yè) 2009 年改制為國(guó)有獨(dú)資公司，在 2010 年發(fā)生以下事項(xiàng)：

　　(1)3 月，公司財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)林某退休離職，在人事處處長(zhǎng)萬(wàn)某的監(jiān)督下與新任財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)吳某進(jìn)行了工作交接。吳某上任后將其女兒調(diào)到財(cái)務(wù)處任出納并兼管債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。事后得知吳某從事會(huì)計(jì)工作剛滿 2 年，而且也不具備任何專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。

　　(2)4 月，該公司采取以舊換新方式銷售貨物一批，銷售價(jià)款扣除舊貨物的收購(gòu)成本共計(jì) 10 萬(wàn)元，單位內(nèi)部辦稅人員小張?jiān)谟?jì)算增值稅時(shí)，按照銷售新貨物的同期銷售價(jià)格確定了銷售額計(jì)算納稅，財(cái)務(wù)處長(zhǎng)吳某認(rèn)為既然是以舊換新，因此應(yīng)該扣除舊貨物的收購(gòu)價(jià)款后作為銷售額納稅。

　　(3)5 月，該公司準(zhǔn)備變更為股份有限公司，變更前凈資產(chǎn)額為 850 萬(wàn)元，股東會(huì)議準(zhǔn)備折合的股份總額為 1000 萬(wàn)元。

　　(4)6 月，該公司經(jīng)過指導(dǎo)后順利變更為股份有限公司，公司監(jiān)事會(huì)人數(shù)為 5 人，其中職工代表的人數(shù)為 2 人，某日的股東大會(huì)會(huì)議上，考慮到監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表李某在家休養(yǎng)，經(jīng)過股東大會(huì)決議，決定由本公司股東姚某接替其擔(dān)任監(jiān)事。

　　要求：根據(jù)會(huì)計(jì)法律制度、公司法律制度和稅收法律制度的有關(guān)規(guī)定，回答下列問題：

　　(1)聘任趙某為總會(huì)計(jì)師是否符合規(guī)定?所有會(huì)計(jì)工作由副所長(zhǎng)王某全權(quán)負(fù)責(zé)是否符合規(guī)定?將受到打擊報(bào)復(fù)的財(cái)會(huì)部原會(huì)計(jì)孫某安置到后勤部門當(dāng)物資保管員是否符合規(guī)定?分別說明理由。

　　該企業(yè)撤并會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、任命會(huì)計(jì)主管人員、會(huì)計(jì)工作崗位分工是否有違反法律規(guī)定之處?分別說明理由。

　　(2)根據(jù)上述資料(1)的情況，分析該公司是否有違反法律規(guī)定之處 ?分別說明理由。

　　(3)根據(jù)上述資料(2)的情況，對(duì)于以舊換新方式銷售貨物的業(yè)務(wù)中，誰(shuí)的說法正確 ?簡(jiǎn)要說明理由。

　　(4)根據(jù)上述資料(3)的情況，說明公司折合的股份數(shù)額是否符合規(guī)定 ?簡(jiǎn)要說明理由。

　　(5)根據(jù)上述資料(4)的情況，分析該公司是否有違反反法律規(guī)定之處 ?簡(jiǎn)要說明理由。