2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試模擬試題及答案：目標(biāo)成本法

　　光華股份有限公司是華北地區(qū)較大的電視生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，公司決定生產(chǎn)目前較流行的3D 電視機(jī)，經(jīng)銷(xiāo)售部門(mén)預(yù)計(jì)，新的3D電視機(jī)投放市場(chǎng)后，市場(chǎng)定價(jià)約為5000元/臺(tái)，生產(chǎn)部門(mén)測(cè)算，該型號(hào)電視機(jī)的單位變動(dòng)成本約為3000元，如果投產(chǎn)，企業(yè)將增加固定成本1000萬(wàn)元。

　　總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)3D電視機(jī)的生產(chǎn)充滿(mǎn)信心，總經(jīng)理范某提出，新的3D電視機(jī)項(xiàng)目，將使公司的年利潤(rùn)增長(zhǎng)5000萬(wàn)元。

　　公司確定投資后，馬上引進(jìn)了一條生產(chǎn)線(xiàn)，該生產(chǎn)線(xiàn)的工作能力為年產(chǎn)60000臺(tái)。

　　為了更好地組織生產(chǎn)，公司指派成本分析人員劉某會(huì)同車(chē)間管理人員進(jìn)行了具體的分析，預(yù)測(cè)新的3D電視機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)將按批次來(lái)調(diào)配生產(chǎn)，每批次生產(chǎn)300臺(tái)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的1000萬(wàn)元固定成本中，有近300萬(wàn)元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機(jī)器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。

　　要求：

　　(1)假定公司產(chǎn)量與銷(xiāo)量相等，根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。

　　(2)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)后企業(yè)可以增加的利潤(rùn)額。

　　(3)根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。

　　(4)根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)后企業(yè)可以增加的利潤(rùn)額。