A公司是一家大型國有控股上市公司，控制甲、乙、丙三家境內上市公司，集團公司為了改善治理機構，建立良好的激勵和約束機制，要求甲、乙、丙三家公司著手股權激勵機制。三公司的激勵機制具體設計如下：

　　資料一：甲公司是一家從事生物工程的上市公司，公司股本總額為6000萬，其中A公司持有比例為55%。由于最近三年公司業(yè)績發(fā)展迅速，按照集團公司的要求，于2×12年2月5日的股東大會審議通過了股票期權激勵制度。具體方案如下：

　　(1)甲公司于3月10日授予公司董事(包括獨立董事)、監(jiān)事(包括監(jiān)事會主席)和高級管理人員等待期為2年的800萬股票期權。董事會成員共11人，其中外部董事3人(均來自控股公司)、獨立董事3人，薪酬委員會3人中1人為公司副總經理(執(zhí)行董事)。2×12年3月25日公司將發(fā)布2×11年度財務會計報告，該報告被注冊會計師出具了保留意見。

　　(2)甲公司打算回購一半的股票期權(即400萬股)作為股權激勵的股票來源。

　　(3)核心技術骨干王某雖然于2×10年在某上市公司工作時曾經因泄露公司重大商業(yè)機密被中國證監(jiān)會予以行政處罰，但是加入公司以來表現(xiàn)優(yōu)秀，為甲公司創(chuàng)造了大量的業(yè)績，因而破格授予股票期權。

　　(4)甲公司總經理李某為公司業(yè)績的發(fā)展貢獻突出，為表彰其突出表現(xiàn)，決定授予其100萬份股票期權。由于董事會成員一致認可，對于其特殊表彰不必經過股東大會的特別批準。

　　資料二：乙公司為其子公司，有關附服務年限條件的權益結算的股份支付的資料如下：

　　經股東會批準，A公司2014年10月1日實施股權激勵計劃，其主要內容為：A公司向其子公司乙公司10名管理人員每人授予10萬份股份期權，這些人員從2014年10月1日起必須在該公司連續(xù)服務2年，服務期滿時才能以每股5元的價格購買10萬股A公司股票。公司估計該期權在授予日的公允價值為每股24元。2014年12月31日止，有1名管理人員離開乙公司，A公司估計乙公司未來有2名管理人員離開。

　　資料三：2×12年初，丙公司為其200名管理人員每人授予100份現(xiàn)金股票增值權，這些職員從2×12年1月1日起在該公司連續(xù)服務3年，即可按照當時股價的增長幅度獲得現(xiàn)金，該增值權應在2×16年12月31日之前行使。丙公司估計，該增值權在負債結算之前的每一資產負債表日以及結算日的公允價值和可行權后的每份增值權現(xiàn)金支出額如表所示：

　　第一年有20名職員離開丙公司，公司估計三年中還將有15名職員離開;第二年又有10名職員離開公司，公司估計還將有10名職員離開;第三年又有15名職員離開。第三年末，有70人行使股份增值權取得了現(xiàn)金。第四年末，有50人行使了股份增值權。第五年末，剩余35人也行使了股份增值權。

　　要求：

　　(1)如你是甲公司的財務顧問，請針對資料一甲公司有關爭論的焦點并依據(jù)我國股權激勵相關法規(guī)予以逐個點評。

　　(2)根據(jù)資料(二)，確定2014年A公司和乙公司個別財務報表以及A公司編制合并財務報表時應進行的會計處理。

　　(3)丙公司在2×13年確定相關的費用時，應采用哪一公允價值?并簡要說明理由。

　　(4)說明丙公司2×12年~2×14年和2×15年~2×16年的會計處理方法異同。