ABC公司常年生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，客戶比較穩(wěn)定，企業(yè)只有一條生產(chǎn)線，按客戶訂單分批安排生產(chǎn)。產(chǎn)品成本按傳統(tǒng)的方法—分批法計算。該公司技術(shù)比較先進(jìn)，管理比較完善，成本控制也不錯，盈利水平較高，特別是乙產(chǎn)品，雖然產(chǎn)量較低，但銷售利潤水平較高。

　　最近，該公司面臨一困境：由于受到幾家新的競爭對手的挑戰(zhàn)，甲產(chǎn)品一再降低價格，已接近制造成本，但競爭對手的價格更低，而乙產(chǎn)品雖然不斷提高價格，訂單依然很多，銷售量有增加趨勢。企業(yè)2012年總體利潤水平下滑。

　　根據(jù)上述情況，該公司懷疑現(xiàn)有的成本計算系統(tǒng)可能扭曲了產(chǎn)品成本信息，為此，決定運用作業(yè)成本法，以2012年的經(jīng)營成本為分析對象，進(jìn)行分析。

　　為進(jìn)行盈利分析，收集的有關(guān)資料如下：

　　資料一：傳統(tǒng)成本計算方法下的有關(guān)資料如下表所示：

　　注：由于客戶穩(wěn)定，該公司沒有廣告宣傳等固定性銷售費用發(fā)生，而只有乙產(chǎn)品的售后服務(wù)費用。

　　資料二：按照作業(yè)成本計算的要求，收集整理的有關(guān)資料如下：

　　要求：

　　1. 確定或計算該公司傳統(tǒng)成本計算方法下甲乙兩種產(chǎn)品單位制造成本總額和單位經(jīng)營成本總額;

　　2. 按照作業(yè)成本法，計算甲乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本(計算應(yīng)分配的作業(yè)成本時，結(jié)果四舍五入保留整數(shù));

　　3. 解釋該企業(yè)出現(xiàn)“困境”的原因，并提出擺脫該困境的對策。

　　【正確答案】 1. 甲產(chǎn)品單位制造成本=252 (元)

　　乙產(chǎn)品單位制造成本=304 (元)

　　甲產(chǎn)品單位經(jīng)營成本=252 (元)

　　乙產(chǎn)品單位經(jīng)營成本=304+62000/5000=316.4 (元)

　　2. (1)計算各項作業(yè)的作業(yè)成本分配率，分配作業(yè)成本

　　機(jī)加工作業(yè)：

　　作業(yè)成本分配率=653200/ (9000+4800)=47.33 (元/小時)

　　甲產(chǎn)品應(yīng)分配成本=47.33×9000=425970 (元)

　　乙產(chǎn)品應(yīng)分配成本=47.33×4800=227184 (元)

　　設(shè)備調(diào)整作業(yè)：

　　作業(yè)成本分配率=890000/ (2+4)=148333.33 (元/次)

　　甲產(chǎn)品應(yīng)分配成本=148333.33×2=296667 (元)

　　乙產(chǎn)品應(yīng)分配成本=148333.33×4=593333 (元)

　　發(fā)放材料作業(yè)：

　　作業(yè)成本分配率=462000/ (2+4)=77000 (元/次)

　　甲產(chǎn)品應(yīng)分配成本=77000×2=154000 (元)

　　乙產(chǎn)品應(yīng)分配成本=77000×4=308000 (元)

　　質(zhì)量檢驗作業(yè)：

　　作業(yè)成本分配率=715000/ (2+4)=119166.67 (元/次)

　　甲產(chǎn)品應(yīng)分配成本=119166.67×2=238333 (元)

　　乙產(chǎn)品應(yīng)分配成本=119166.67×4=476667 (元)

　　工程作業(yè)：

　　甲產(chǎn)品應(yīng)分配成本=1079800×40%=431920 (元)

　　乙產(chǎn)品應(yīng)分配成本=1079800×60%=647880 (元)

　　售后服務(wù)作業(yè)：

　　甲產(chǎn)品應(yīng)分配成本=0 (元)

　　乙產(chǎn)品應(yīng)分配成本=62000 (元)

　　(2)計算產(chǎn)品直接材料成本和直接人工成本

　　甲產(chǎn)品直接材料成本=46×20000=920000 (元)

　　乙產(chǎn)品直接材料成本=62×5000=310000 (元)

　　甲產(chǎn)品直接人工成本=56×20000=1120000 (元)

　　乙產(chǎn)品直接人工成本=82×5000=410000 (元)

　　(3)計算甲乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本

　　3. 首先編制成本比較表

　　由成本比較表可以看出，造成企業(yè)“困境”的主要原因在于傳統(tǒng)成本計算扭曲了成本信息。同時由于乙產(chǎn)品生產(chǎn)批量安排過小，每月安排的批次過多，造成設(shè)備調(diào)整、發(fā)放材料以及質(zhì)量檢驗等隨“批次”變動的作業(yè)耗用過多。為了降低乙產(chǎn)品的成本，應(yīng)與客戶協(xié)商，增加一次訂貨數(shù)量，減少生產(chǎn)批次。如果客戶不愿意增加一次訂貨次數(shù)，則應(yīng)考慮進(jìn)一步提高產(chǎn)品價格。

　　【答案解析】

　　【該題針對“作業(yè)成本法”知識點進(jìn)行考核】