案例分析題

　　中天集團股份公司為一家國有控股的股份公司，中天集團股份公司擁有甲公司、乙公司、丙公司、和丁公司四家境內(nèi)上市子公司。2012年中天集團股份公司為了提高公司的業(yè)績，留住高級管理人才和吸引更多的有志才俊為公司服務，決定對甲乙丙丁四個上市子公司的管理層進行股權(quán)激勵。

　　資料一：

　　甲公司國家控股比例為45%，但公司的主要決策由中天集團股份公司控制。甲公司 2010年被注冊會計師出具了保留意見的審計報告。董事會成員共10人，其中，外部董事 3人(均來自中天集團股份公司公司)、獨立董事3人，薪酬委員會3人中1人為甲公司副總經(jīng)理(執(zhí)行董事)。中天集團股份公司的主要業(yè)務都集中于甲上市公司。激勵方案規(guī)定，甲公司將利用資金回購部分股票，如果三年內(nèi)甲公司凈資產(chǎn)收益率都達到10%以上，甲公司將向上述激勵對象授予回購的股票。

　　資料二 ：

　　乙上市公司實施的股權(quán)激勵計劃，初步確定的股權(quán)激勵對象包括：張某，乙公司總經(jīng)理;趙某，乙公司監(jiān)事會主席;夏某，乙公司外部董事;李某，乙公司獨立董事;王某，乙公司核心技術(shù)人員;劉某，中天集團股份公司副總經(jīng)理，同時兼任乙上市公司董事長;潘某，持有乙上市公司15%股權(quán)。

　　資料三：

　　丙上市公司擬實施股權(quán)激勵方案，該公司公開市場總股本為10億股。具體的股權(quán)激勵方案包括：第一，從公開市場回購公司股票共6 000萬股并分批發(fā)放給高管團隊。第二，中天集團股份公司決定如果丙公司高管能夠?qū)崿F(xiàn)股權(quán)激勵方案中的業(yè)績條件，則將轉(zhuǎn)讓500萬股丙公司股票給其高管團隊。丙公司已經(jīng)在以前年度首次向高管團隊提供了總量達5 000萬股的股票。公司董事長宋某在兩次獲得股權(quán)激勵后將累計持有2 000萬股的公司股票。

　　資料四：

　　丁上市公司實施股權(quán)激勵計劃方案是中天集團股份公司為丁上市公司管理層提供總價值為1 000萬元的激勵組合，其中，支付給丁上市公司高管團隊的中天集團股份公司自身股票150萬股，已知中天集團股份公司的股票此時公允價值為4元/股;應支付給丁上市公司高管現(xiàn)金400萬元。上述激勵方案可以立即行權(quán)。

　　要求：

　　1.根據(jù)資料一分析該公司是否符合實施股權(quán)激勵方案的條件以及股權(quán)激勵方案的種類。

　　2.根據(jù)資料二判斷并說明可以確定能夠成為股權(quán)激勵對象的有哪些;不允許作為股權(quán)激勵對象的有哪些?并說明理由。

　　3.根據(jù)資料三分析丙公司的股權(quán)激勵方案是否符合相關規(guī)定并解釋理由。

　　4.(1)根據(jù)資料四分析中天集團股份公司和丁公司應如何進行賬務處理;

　　(2)若中天集團股份公司直接將其持有的丁上市公司股票共計公允價值400萬元，支付給丁上市公司高管，作為股權(quán)激勵，試分析丁上市公司的賬務處理。