實戰(zhàn)案例：

　　華光公司專業(yè)生產(chǎn)手機，采用近年來，公司一直采用成本加咸法， 由于手機市場飽和，公司的業(yè)績一般，公司股票的價格也較低迷，受到了投資者的指責(zé)。為提高業(yè)績，公司管理層決定生產(chǎn)一種高端手機，并確定采用目標(biāo)成本法。經(jīng)市場調(diào)研，確定該種手機上市后，價格可以達(dá)到2 000元，已知公司股權(quán)資本成本為1 2%， 負(fù)債平均利率為8%，公司所得稅率25%。公司的權(quán)益乘數(shù)為4。

　　要求：

　　1.計算本款高端手機的目標(biāo)成本;

　　2.簡述公司采用的目標(biāo)成本法與原來成本加咸法的區(qū)別。

　　[分析提示]

　　1.由于權(quán)益乘數(shù)為4，因此，股東權(quán)益/總資產(chǎn)=1/4= 25%，負(fù)債比重為75%。

　　必要利潤率=加權(quán)平均資本成本=12%X 25%+8%X(1-25%)X 75%=7. 5%

　　目標(biāo)成本--2 000-2 000X 7.5%=1850(元)

　　2. 目標(biāo)成本法與成本加成法的區(qū)別：