案例1

　　福特公司曾經(jīng)通過限制車型及種類、采用高度自動化的設(shè)備、積極實行后向—體化以及通過嚴格推行低成本化措施等取得過所向無敵的成本領(lǐng)先地位。然而，不久之后，市場開始更偏愛具有風(fēng)格的、車型有變化的、舒適的和封閉型的汽車，而非敞篷型的T型車。通用汽車公司看到了這種趨勢，因而對開發(fā)一套完整的車型進行資本投資有所準備。福特公司由于未把被淘汰車型的生產(chǎn)成本降至最低而付出了巨額投資，這些投資成了一些頑固障礙，使福特公司的戰(zhàn)略調(diào)整面臨極大代價。

　　要求：

　　分析福特公司采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略遭遇失敗的原因，并說明成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件。

　　案例2

　　安利是美國最大的著名直銷企業(yè)，總公司位于美國密歇根州大急流市亞達城，1959 年，成立于杰.溫安洛先生和理查.狄維士先生在家中的地下室。創(chuàng)立之初，公司的產(chǎn)品也僅有一種——樂新多用途濃縮清潔劑，但這款產(chǎn)品卻是當(dāng)時市場上率先采用具有生物可降解性表面活性劑的洗滌劑，第一年的營業(yè)額達到了50萬美元。

　　1963年，安利在美國境外的首家分公司——加拿大安利分公司誕生，1971年5月，安利在北美以外的首家分公司在澳大利亞正式創(chuàng)立，這標志著安利已開始躋身國際跨國公司的行列。美國安利亞太區(qū)公司，現(xiàn)在已擁有安利產(chǎn)品在澳大利亞、香港、澳門、馬來西亞、新西蘭、臺灣、泰國、文萊以及中國的獨家代理權(quán)。

　　1972年，由世界維生素工業(yè)之父卡爾•宏邦于1934年創(chuàng)立的紐崔萊被收購于安利旗下。安利(中國)于1992年成立并開始投資建廠，1995年4月10日正式開業(yè)。1997年， 旗下的紐崔萊成為世界上最大的維生素與礦物質(zhì)營養(yǎng)補充食品品牌之一。

　　1998年7月21日，經(jīng)國家對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部、國家工商行政管理局、國家國內(nèi)貿(mào)易局批準，安利(中國)根據(jù)中國市場特點，結(jié)合中國市場環(huán)境，以開設(shè)店鋪并雇傭推銷員的方式成功轉(zhuǎn)型經(jīng)營。

　　2006年12月1日，安利(中國)正式拿到直銷牌照，這意味著安利公司在未來的幾年將是全力騰飛的時期。

　　2007年，安利公司實現(xiàn)了80億元的銷售額。

　　2008年，安利公司首次推出未來四年的戰(zhàn)略目標，預(yù)計到2012年，安利公司全球銷售收入超過120億美元!剛聘用原可口可樂一女性CEO加入安利全球管理層，她表示公司將推行強有力的戰(zhàn)略措施，實現(xiàn)120億美元的目標。

　　安利公司目前銷售紐崔萊營養(yǎng)保健食品、雅姿美容化妝品、個人護理用品、家居耐用 品四大系列，在廣州建有先進的大型生產(chǎn)基地。安利在它的業(yè)務(wù)經(jīng)營中同時兼任生產(chǎn)及銷售商。安利采用直銷的經(jīng)營模式，產(chǎn)品從工廠生產(chǎn)出來，經(jīng)過經(jīng)銷商、直銷員或者專賣店，直接到客戶手中，減少中間的流通環(huán)節(jié)，并保證其售前、售中、售后服務(wù)，讓客戶可以得到更好的服務(wù)。

　　要求：

　　1.說明安利公司2008年的推出的戰(zhàn)略目標是否符合SMART原則，并具體說明;

　　2.說明安利公司在發(fā)展過程中采用哪些戰(zhàn)略;

　　3.簡述公司戰(zhàn)略的類型;

　　4.簡述成長型戰(zhàn)略特征及適用條件。