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2022房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人《業(yè)務(wù)操作》章節(jié)練習(xí)題(五)

來源:華課網(wǎng)校  [2022年7月18日]  【

1[.不定項選擇題](五)某新建商業(yè)用房的完全成本為2500元/m2,開發(fā)商希望的目標(biāo)利潤率是完全成本的20%,銷售稅金為200元/m2,周邊同檔次物業(yè)的市場價格水平為3500元/m2,預(yù)計該物業(yè)的年總收益為400元/m2,總收益倍數(shù)為10。采用市場比較定價法,該商業(yè)用房的價格應(yīng)為()元/m2。

A.3000

B.3200

C.3500

D.4000

[答案]C

[解析]該新建商業(yè)用房周邊同檔次物業(yè)的市場價格水平為3500元/m2,若采用市場比較定價法,則該商業(yè)用房的價格應(yīng)為3500元/m2。

2[.不定項選擇題](三)甲房地產(chǎn)開發(fā)公司(以下簡稱甲公司)擁有一宗面積為30畝的地塊,規(guī)劃性質(zhì)為商業(yè),容積率為3,建筑密度為40%。該地塊周邊有近20家汽車4S店、10家醫(yī)藥公司辦事處。甲公司委托乙房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司(以下簡稱乙公司)進行項目定位、市場推廣和代理銷售。經(jīng)調(diào)查研究,乙公司認(rèn)為甲公司地塊擬開發(fā)的項目應(yīng)該包含汽車用品市場、商務(wù)酒店和公寓式寫字樓,乙公司按規(guī)劃要求和擬開發(fā)方案測算出土地開發(fā)總投資為2億元,建筑投資為8000元/m2。若甲公司要求的利潤為4800萬元,則乙公司采用變動成本定價法為該項目確定的平均售價為()元/m2。

A.4133

B.11333

C.12133

D.20340

[答案]C

[解析]變動成本定價法即以單位面積變動成本為定價基礎(chǔ),加上單位產(chǎn)品貢獻,形成產(chǎn)品售價。其公式為:售價=單位變動成本+單位貢獻額。單位貢獻量=目標(biāo)貢獻/單位總量;目標(biāo)貢獻=預(yù)計固定成本費用+年目標(biāo)盈利。本案例中,目標(biāo)貢獻=200000000+48000000=248000000(元);因為一畝=666.666667平方米,則建筑總面積=容積率×土地面積=3×30×666.666667=60000m2;平均售價=8000+248000000÷60000≈12133(元/m2)。

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3[.不定項選擇題](四)某市土地儲備中心準(zhǔn)備拍賣一塊城市中心區(qū)的空地,規(guī)劃用途為商住兩用,A房地產(chǎn)開發(fā)公司準(zhǔn)備競標(biāo)開發(fā)。若開發(fā)的項目總面積為6000m2,固定總成本1200萬元,單位變動成本為2000元/m2,銷售稅費率為10%,開發(fā)商的目標(biāo)利潤為1000萬元,則該項目全部銷售出去的保本價格和目標(biāo)利潤銷售價格分別是()萬元。

A.4400、4620

B.4444、4620

C.4444、6296

D.4400、6296

[答案]C

[解析]單位保本價格=([固定成本總額/盈虧平衡點產(chǎn)(銷)量]+單位變動成本)÷(1一銷售費率),目標(biāo)利潤銷售價格=[(固定總成本+目標(biāo)利潤額)÷預(yù)計銷售面積+單位變動成本]÷(1一銷售費率);即單位保本價格=(12000000/6000+2000)/(1-10%)≈4444(元/m2),目標(biāo)利潤銷售價格=[(12000000+10000000)/6000+2000]/(1-10%)≈6296(元/m2)。

4[.不定項選擇題](九)某市土地儲備中心準(zhǔn)備拍賣一塊城市中心區(qū)的空地,規(guī)劃用途為商住兩用,E房地產(chǎn)開發(fā)公司準(zhǔn)備競標(biāo)開發(fā)。若開發(fā)的項目總面積為6000m2,固定總成本為1200萬元,單位變動成本為2000元/m2,銷售稅費率為10%,發(fā)展商的目標(biāo)利潤為1000萬元,則該項目全部銷售出去的保本價格和目標(biāo)利潤銷售價格分別為()元/m2。

A.4400;4620

B.4444;4620

C.4444;6296

D.4400;6296

[答案]C

[解析]單位保本價格=(固定成本總額÷盈虧平衡點產(chǎn)(銷)量+單位變動成本)÷(1-銷售費率),本題中要求計算該項目圈內(nèi)部銷售出去的保本價格,所以,單位保本價格=(12000000÷6000+2000)÷(1-10%)=4444(元/m2)。目標(biāo)利潤單位價格=[(固定總成本+目標(biāo)利潤額)÷預(yù)計銷售面積+單位變動成本]÷(1-銷售費率),所以,該項目全部銷售出去的目標(biāo)利潤銷售價格為:[(12000000+10000000)÷6000+2000]÷(1-10%)=6296(元/m2)。

5[.不定項選擇題](一)甲房地產(chǎn)開發(fā)公司(以下簡稱甲公司)擬開發(fā)一住宅項目,并將該項目定位為單身白領(lǐng)公寓。該項目總建筑面積l0000m2,固定總成本2000萬元,單位變動成本2500元/m2。甲公司將該項目委托給專業(yè)能力較強的乙房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司(以下簡稱乙公司)代理銷售。乙公司針對該項目規(guī)模較小、所處片區(qū)不屬于當(dāng)前熱賣區(qū)的特點,準(zhǔn)備大力宣傳周邊即將規(guī)劃建設(shè)的商圈來吸引客戶關(guān)注,并計劃通過賣點的挖掘迅速打開銷售局面。若項目的銷售費率為15%,甲公司要求以成本為基礎(chǔ)的目標(biāo)利潤率為20%,則乙公司為該項目確定的目標(biāo)銷售價格為()元/m2。

A.4590

B.5294

C.5765

D.6353

[答案]D

[解析]單位保本價格={[固定成本總額÷盈虧平衡點產(chǎn)(銷)量]+單位變動成本}÷(1-銷售費率)=[(20000000÷l0000)+2500]÷(1-15%)≈5294(元/m2)。目標(biāo)利潤=投資總額×投資利潤率=(20000000+2500×10000)×20%=9000000(元);目標(biāo)利潤銷售價格=[(固定總成本+目標(biāo)利潤額)÷預(yù)計銷售面積+單位變動成本]÷(1-銷售費率)=[(20000000+9000000)÷10000+2500]÷(1-15%)≈6353(元/m2)。

6[.不定項選擇題](六)某房地產(chǎn)企業(yè)擬建一項目,總投資20000萬元,建設(shè)期3年,建設(shè)完成后用于出租,從投資開始到投資全部回收的預(yù)期年限為10年,為了提高市場占有率的目標(biāo),該企業(yè)加大廣告宣傳費用的投入,并以低廉的價格進入市場,但該企業(yè)因建材價格上漲、同行業(yè)競爭激烈等方面的猛烈沖擊,并未成功進入市場,商品房無法按正常價格出售,最終倒閉。該企業(yè)不含建設(shè)期的投資回收年限為()年。

A.5

B.7

C.9

D.10

[答案]B

[解析]從投資開始到投資全部回收的預(yù)期年限為10年,建設(shè)期3年,不含建設(shè)期的投資回收年限=l0-3=7(年)。

7[.不定項選擇題](一)甲房地產(chǎn)開發(fā)公司(以下簡稱甲公司)擬開發(fā)一住宅項目,并將該項目定位為單身白領(lǐng)公寓。該項目總建筑面積l0000m2,固定總成本2000萬元,單位變動成本2500元/m2。甲公司將該項目委托給專業(yè)能力較強的乙房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司(以下簡稱乙公司)代理銷售。乙公司針對該項目規(guī)模較小、所處片區(qū)不屬于當(dāng)前熱賣區(qū)的特點,準(zhǔn)備大力宣傳周邊即將規(guī)劃建設(shè)的商圈來吸引客戶關(guān)注,并計劃通過賣點的挖掘迅速打開銷售局面。乙公司的措施在SWOT分析中屬于()。

A.WT對策

B.WO對策

C.ST對策

D.SO對策

[答案]B

[解析]最小與最大對策(WO對策)是指著重考慮劣勢因素和機會因素,目的是對企業(yè)劣勢資源進行投資,以改善企業(yè)的劣勢資源并努力使劣勢影響趨于最小,這樣才能充分利用外部市場機會,使之不成為企業(yè)利用機會的障礙。本案例,乙公司針對該項目規(guī)模較小、所處片區(qū)不屬于當(dāng)前熱賣區(qū)的特點,準(zhǔn)備大力宣傳周邊即將規(guī)劃建設(shè)的商圈來吸引客戶關(guān)注,對項目進行投資改善劣勢資源,利用市場機會。

8[.不定項選擇題](六)某房地產(chǎn)企業(yè)擬建一項目,總投資20000萬元,建設(shè)期3年,建設(shè)完成后用于出租,從投資開始到投資全部回收的預(yù)期年限為10年,為了提高市場占有率的目標(biāo),該企業(yè)加大廣告宣傳費用的投入,并以低廉的價格進入市場,但該企業(yè)因建材價格上漲、同行業(yè)競爭激烈等方面的猛烈沖擊,并未成功進入市場,商品房無法按正常價格出售,最終倒閉。為了提高企業(yè)的市場占有率,剛剛進入新市場的企業(yè)采用(),以低廉的價格、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù),吸引消費者選擇自己的產(chǎn)品。

A.比較定價法

B.滲透定價法

C.目標(biāo)利潤定價法

D.盈虧平衡定價法

[答案]B

[解析]市場占有率是指在一定時期內(nèi)某類產(chǎn)品市場上,房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售量占同一類產(chǎn)品銷售總量的比例,或銷售收入占同一類產(chǎn)品銷售收入的比例。市場占有率是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況和產(chǎn)品競爭力狀況的綜合反映,關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)在市場中的地位和興衰。市場占有率與平均收益率呈正相關(guān)關(guān)系,即企業(yè)在較小的市場上占較大的市場份額,比在較大的市場上占據(jù)較小的市場份額獲得更大的收益。為了提高企業(yè)的市場占有率,剛剛進入新市場的企業(yè)采用滲透定價法,以低廉的價格、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù),吸引消費者選擇自己的產(chǎn)品。

9[.不定項選擇題](三)甲房地產(chǎn)開發(fā)公司(以下簡稱甲公司)擁有一宗面積為30畝的地塊,規(guī)劃性質(zhì)為商業(yè),容積率為3,建筑密度為40%。該地塊周邊有近20家汽車4S店、10家醫(yī)藥公司辦事處。甲公司委托乙房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司(以下簡稱乙公司)進行項目定位、市場推廣和代理銷售。經(jīng)調(diào)查研究,乙公司認(rèn)為甲公司地塊擬開發(fā)的項目應(yīng)該包含汽車用品市場、商務(wù)酒店和公寓式寫字樓,乙公司按規(guī)劃要求和擬開發(fā)方案測算出土地開發(fā)總投資為2億元,建筑投資為8000元/m2。乙公司對擬開發(fā)項目選擇推廣渠道,應(yīng)重點考慮()。

A.電視廣告

B.雜志廣告

C.戶外廣告

D.直接函件廣告

[答案]C

[解析]廣告推廣渠道分為傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)兩種形式。廣告宣傳中,廣告媒介的選擇是十分重要的決策,需要對廣告計劃、項目特點、資金實力、銷售進度等綜合協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,確定廣告媒介,廣告媒介的特征比較如表1-3所示。題中,乙公司調(diào)查研究后認(rèn)為甲公司地塊擬開發(fā)的項目應(yīng)該包含汽車用品市場、商務(wù)酒店和公寓式寫字樓,所以應(yīng)選擇戶外廣告,發(fā)揮其長期性、固定性及集中性效應(yīng)優(yōu)勢。

10[.不定項選擇題]杭州某房地產(chǎn)開發(fā)集團為開展業(yè)務(wù)需要建立一個下屬房地產(chǎn)營銷公司,則該集團應(yīng)明確哪些問題及如何進行規(guī)劃?關(guān)于房地產(chǎn)市場營銷,下列描述正確的是()。

A.房地產(chǎn)市場營銷必須對所在區(qū)域的城市規(guī)劃、市政基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)設(shè)施等因素充分把握,根據(jù)區(qū)域環(huán)境制定適宜的營銷計劃

B.房地產(chǎn)市場營銷者不需要和潛在消費者接觸溝通,讓消費者自己接受該房屋價值后就能實現(xiàn)成功營銷

C.企業(yè)市場營銷不需要考慮消費者非理性預(yù)期的營銷,應(yīng)采取以往的營銷策略確保企業(yè)盈利目標(biāo)實現(xiàn)

D.房地產(chǎn)營銷策略可以不用理會國家當(dāng)期發(fā)布的財政政策、貨幣政策、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策

[答案]A

[解析]房地產(chǎn)市場營銷具有以下五方面特征:①受區(qū)域環(huán)境影響很大。房地產(chǎn)市場營銷必須對所在區(qū)域的城市規(guī)劃、市政基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)設(shè)施等因素充分把握,根據(jù)區(qū)域環(huán)境制定適宜的營銷計劃。②消耗時間較長。房地產(chǎn)市場營銷者需要和潛在消費者經(jīng)過多次接觸溝通,讓消費者完全認(rèn)同該房屋價值后才能實現(xiàn)成功營銷。③具有動態(tài)性。企業(yè)必須根據(jù)市場營銷環(huán)境的變化,及時調(diào)整營銷計劃。④受消費者心理預(yù)期影響較大。企業(yè)市場營銷應(yīng)充分考慮消費者非理性預(yù)期的營銷,采取合適的營銷策略以確保企業(yè)盈利目標(biāo)實現(xiàn)。⑤受政策法律影響大。從政策角度看,國家當(dāng)期發(fā)布的財政政策、貨幣政策、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策對房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都會產(chǎn)生一定的影響,針對市場的房地產(chǎn)營銷策略也應(yīng)隨著市場政策環(huán)境的變化而變化

責(zé)編:jianghongying

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