1.房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)在領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照后的( D )日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)持營業(yè)執(zhí)照、章程、注冊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員情況等書面材料到登記機(jī)構(gòu)所在地的市、縣人民政府房地產(chǎn)行政管理部門或其委托的機(jī)構(gòu)備案，領(lǐng)取備案證明。

　　A.10

　　B.40

　　C.20

　　D.30

　　2.有限責(zé)任公司是指股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其( B )對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

　　A.家庭財產(chǎn)

　　B.全部資產(chǎn)

　　C.夫妻共同財產(chǎn)

　　D.個人財產(chǎn)

　　3.關(guān)于特許經(jīng)營共同特點(diǎn)的表述，不正確的是( D )。

　　A.特許人對商標(biāo)、服務(wù)標(biāo)志、獨(dú) 概念、專利、經(jīng)營訣竅等擁有所有權(quán)

　　B.在授權(quán)合同中包含一些調(diào)整和控制條款，以指導(dǎo)受許人的經(jīng)營活動

　　C.受許人需要支付權(quán)利使用費(fèi)和其他費(fèi)用

　　D.受許人對特許人有業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)及廣告宣傳的義務(wù)

　　4.房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)銷售副總經(jīng)理的主要工作不包括( D )。

　　A.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各個案場銷售經(jīng)理的工作，對各個案場實(shí)施宏觀管理、控制

　　B.負(fù)責(zé)銷售員及各種資源在各案場中調(diào)配

　　C.負(fù)責(zé)組織各項目的前期談判和準(zhǔn)備工作，以及項目營銷方案的審定

　　D.全力完成公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)

　　5.房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)形式中，直線-參謀制組織結(jié)構(gòu)形式的缺點(diǎn)不包括( A )。

　　A.職能部門重疊，管理人員增多，費(fèi)用開支大

　　B.只有高層管理者對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，各職能機(jī)構(gòu)都只有專業(yè)管理的目標(biāo)

　　C.職能機(jī)構(gòu)和人員相互間的溝通協(xié)調(diào)性差，各自的觀點(diǎn)有局限性

　　D.高層管理者高度集權(quán)，難免決策遲緩，對環(huán)境變化的適應(yīng)能力差

　　6.具體而言，影響選擇設(shè)置房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)門店區(qū)域的因素不包括( B )。

　　A.同類型客戶和業(yè)主的集中程度

　　B.國家政策制度

　　C.房地產(chǎn)產(chǎn)品的存量、戶型、周轉(zhuǎn)率、價格等

　　D.與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)目標(biāo)市場的吻合程度

　　7.門店所面臨的街道是門店客流來源的通道，所以門店的( D )對門店的客流量有很大影響。

　　A.方位

　　B.地勢

　　C.與客戶的接近度

　　D.臨路狀況

　　8.戰(zhàn)略管理的要素中，( C )就是檢驗戰(zhàn)略的有效性。

　　A.戰(zhàn)略實(shí)施

　　B.戰(zhàn)略分析

　　C.戰(zhàn)略評價和調(diào)整

　　D.戰(zhàn)略選擇

　　9.品牌管理的實(shí)質(zhì)就是( D )。

　　A.進(jìn)行品質(zhì)管理

　　B.進(jìn)行品牌建設(shè)

　　C.進(jìn)行品牌維護(hù)

　　D.以消費(fèi)者為中心的“業(yè)務(wù)管理”

　　10.建立房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的( B )包括信息的輸入與存儲、整理分析、數(shù)據(jù)輸出等工作。

　　A.客戶分析子系統(tǒng)

　　B.客戶資料數(shù)據(jù)庫

　　C.客戶聯(lián)絡(luò)中心

　　D.決策支持子系統(tǒng)