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1[.單選題]房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)經(jīng)營規(guī)模的大小必須與其已擁有及可能擁有的()相適應(yīng)。
A.信息資源
B.管理水平
C.人力資源實力
D.品牌戰(zhàn)略
[答案]C
[解析]房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)是服務(wù)性企業(yè),人力資源是其最重要的資源,而且這種人力資源是專業(yè)性很強的人力資源,主要包括具有房地產(chǎn)經(jīng)紀人員職業(yè)資格的業(yè)務(wù)人員和企業(yè)管理人員,因此房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)經(jīng)營規(guī)模的大小必須與其已擁有及可能擁有的人力資源實力相適應(yīng)。
2[.單選題]現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)就是通過(),在保持這三者之間動態(tài)平衡的條件下,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
A.綜合管理、戰(zhàn)略實施和日常管理
B.戰(zhàn)略制定、綜合管理和日常管理
C.戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和綜合管理
D.戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常管理
[答案]D
[解析]房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)的戰(zhàn)略管理是指房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)確定其使命,根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃,并依靠企業(yè)內(nèi)部力量將這種謀劃和決策付諸實施,以及在實施過程中進行控制的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的任務(wù)就是通過戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和日常管理,在保持這三者之間動態(tài)平衡的條件下,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目
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3[.單選題]在選擇經(jīng)營模式時,房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)考慮的主要因素是企業(yè)規(guī)模、規(guī);(jīng)營方式和()。
A.經(jīng)紀企業(yè)類型
B.組織結(jié)構(gòu)
C.資金實力
D.市場環(huán)境
[答案]B
[解析]房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)經(jīng)營模式的選擇包括:①組織結(jié)構(gòu)的選擇。房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)建立什么樣的組織結(jié)構(gòu),是否開設(shè)店鋪主要是由其所面向的客戶類型所決定的。②企業(yè)規(guī)模的選擇。房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)對企業(yè)規(guī)模的選擇,首先要遵循規(guī)模經(jīng)濟的一般原理,其次要根據(jù)房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)的自身特點,著重考慮企業(yè)規(guī)模與以下三方面因素的匹配程度:信息資源、人力資源和管理水平。③規(guī);(jīng)營方式的選擇。與任何企業(yè)一樣,每一個房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)都在不斷謀求由小變大的發(fā)展。當房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)發(fā)展到一定規(guī)模時,就必須認真考慮其規(guī);(jīng)營的具體方式。
4[.單選題]經(jīng)紀企業(yè)是服務(wù)性企業(yè),()是其最重要的資源。
A.人力資源
B.經(jīng)濟資源
C.信息資源
D.管理水平
[答案]A
[解析]房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)是服務(wù)性企業(yè),人力資源是其最重要的資源,而且這種人力資源是專業(yè)性很強的人力資源,主要包括具有房地產(chǎn)經(jīng)紀人員職業(yè)資格的業(yè)務(wù)人員和企業(yè)管理人員,因此房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)經(jīng)營規(guī)模的大小必須與其已擁有及可能擁有的人力資源實力相適應(yīng)。
5[.單選題]房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)經(jīng)營規(guī)模的大小必須與其已擁有及可能擁有的()相適應(yīng)。
A.信息資源
B.管理水平
C.人力資源實力
D.品牌戰(zhàn)略
[答案]C
[解析]房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)是服務(wù)性企業(yè),人力資源是其最重要的資源,而且這種人力資源是專業(yè)性很強的人力資源,主要包括具有房地產(chǎn)經(jīng)紀人員職業(yè)資格的業(yè)務(wù)人員和企業(yè)管理人員,因此房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)經(jīng)營規(guī)模的大小必須與其已擁有及可能擁有的人力資源實力相適應(yīng)。
6[.單選題]房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)的()決定著經(jīng)紀企業(yè)在規(guī)模擴大時能否保持乃至提高其整體服務(wù)質(zhì)量和水準。
A.管理水平
B.信息資源
C.人力資源實力
D.品牌戰(zhàn)略
[答案]A
[解析]房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)對企業(yè)規(guī)模的選擇,首先要遵循規(guī)模經(jīng)濟的一般原理,其次要根據(jù)房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)的自身特點,著重考慮企業(yè)規(guī)模與以下三方面因素的匹配程度:①信息資源;②人力資源;③管理水平。其中,管理水平?jīng)Q定著房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)在規(guī)模擴大時能否保持乃至提高其整體服務(wù)質(zhì)量和水準,所以也是房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)在選擇經(jīng)營規(guī)模時必須充分重視的因素之一。
7[.單選題]下列戰(zhàn)略中,()戰(zhàn)略的前提思想是企業(yè)業(yè)務(wù)的專一化,能以更高的效率和更好的效果為某一狹窄的細分市場服務(wù),從而超越在較廣闊范圍內(nèi)競爭的對手們。
A.低成本
B.聚焦
C.一體化成長
D.多樣化
[答案]B
[解析]聚焦戰(zhàn)略是指房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點集中在一個特定的目標市場上,為特定的地區(qū)或特定的客戶提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。即指企業(yè)集中使用資源,以快 速增加某種產(chǎn)品的銷售額和市場占有率。實施該戰(zhàn)略的前提思想是:企業(yè)業(yè)務(wù)具有專一化,并且能以更高的效率和更好的效果為某一狹窄的細分市場服務(wù),從而超越在較大范圍內(nèi)提供服務(wù)的競爭對手。
8[.單選題]甲房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)的經(jīng)營戰(zhàn)略重點是專門為應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生提供租房代理服務(wù),此經(jīng)營戰(zhàn)略是()。
A.低成本戰(zhàn)略
B.聚焦戰(zhàn)略
C.多樣化戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
[答案]B
[解析]聚焦戰(zhàn)略是指房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點集中在一個特定的目標市場上,為特定的地區(qū)或特定的客戶提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。即指企業(yè)集中使用資源,以快 速增加某種產(chǎn)品的銷售額和市場占有率。實施該戰(zhàn)略的前提思想是:企業(yè)業(yè)務(wù)具有專一化,并且能以更高的效率和更好的效果為某一狹窄的細分市場服務(wù),從而超越在較大范圍內(nèi)提供服務(wù)的競爭對手。
9[.單選題]“以現(xiàn)有市場為主要對象,開發(fā)新的服務(wù)類型”屬于房地產(chǎn)經(jīng)紀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的()。
A.低成本戰(zhàn)略
B.聚集戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.多樣化戰(zhàn)略
[答案]D
[解析]多樣化戰(zhàn)略中的橫向多樣化有三種類型:①市場開發(fā)型,即以現(xiàn)有服務(wù)為基礎(chǔ),開發(fā)新市場;②產(chǎn)品開發(fā)型,即以現(xiàn)有市場為主要對象,開發(fā)新的服務(wù)類型;③產(chǎn)品、市場開發(fā)型,即以新開拓的市場為主要對象,開發(fā)新的服務(wù)類型。
10[.單選題]房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)多樣化戰(zhàn)略中,()通過開發(fā)完全異質(zhì)的服務(wù)和市場來使經(jīng)營領(lǐng)域多樣化。
A.橫向多樣化
B.水平多樣化
C.多向多樣化
D.專業(yè)多樣化
[答案]C
[解析]多向多樣化是指雖然與現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場領(lǐng)域有關(guān),但是通過開發(fā)完全異質(zhì)的服務(wù)和市場來實現(xiàn)經(jīng)營領(lǐng)域多樣化。
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