1、有關(guān)合伙制房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)的表述，錯誤的是(　　)。

　　A合伙人可以用貨幣、實物、土地使用權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)或者其他財產(chǎn)權(quán)利出資

　　B對貨幣以外的出資需要評估作價的，不能由全體合伙人協(xié)商確定

　　C經(jīng)全體合伙人協(xié)商一致，合伙人也可以用勞務(wù)出資，其評估辦法由全體合伙人協(xié)商確定

　　D合伙機構(gòu)存續(xù)期間，合伙人的出資和所有以合伙機構(gòu)名義取得的收益由全體合伙人共同管理和使用

　　正確答案：B  

　　答案解析：合伙人可以用貨幣、實物、土地使用權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)或者其他財產(chǎn)權(quán)利出資;上述出資應(yīng)當(dāng)是合伙人的合法財產(chǎn)及財產(chǎn)權(quán)利。對貨幣以外的出資需要評估作價的，可以由全體合伙人協(xié)商確定其價值，也可以由全體合伙人委托法定評估機構(gòu)進行評估。經(jīng)全體合伙人協(xié)商一致，合伙人也可以用勞務(wù)出資，其評估辦法由全體合伙人協(xié)商確定。合伙機構(gòu)存續(xù)期間，合伙人的出資以及所有以合伙企業(yè)名義取得的收益(合伙企業(yè)財產(chǎn))由全體合伙人共同管理和使用。

　　2、甲房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)(以下簡稱甲機構(gòu))選擇無店鋪模式作為其開展業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式，下列關(guān)于甲機構(gòu)的表述中，正確的是(　　)。

　　A甲機構(gòu)通常設(shè)有自己固定的辦公場所

　　B甲機構(gòu)的業(yè)務(wù)客戶只能是機構(gòu)客戶

　　C甲機構(gòu)主要為機構(gòu)客戶和大房地產(chǎn)業(yè)主提供服務(wù)

　　D售樓處有可能成為甲機構(gòu)的辦公場所

　　正確答案：C  

　　3、企業(yè)的(　　)是企業(yè)組織內(nèi)部各個有機構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式。

　　A經(jīng)營模式

　　B組織結(jié)構(gòu)

　　C規(guī)章制度

　　D核-心文化

　　正確答案：B  

　　答案解析：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個有機構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動，推動或者阻礙企業(yè)使命的進程。

　　4、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)形式中，(　　)的缺點是將某些基本職能外包，必-然會增加控制上的困難，對外包業(yè)務(wù)缺乏強有力的控制。

　　A矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式

　　B網(wǎng)絡(luò)制組織結(jié)構(gòu)形式

　　C分部制組織結(jié)構(gòu)形式

　　D直線—參謀制組織結(jié)構(gòu)形式

　　正確答案：B  

　　答案解析：網(wǎng)絡(luò)制的缺點是，將某些基本職能外包，必-然會增加控制上的困難，使得對外包業(yè)務(wù)完成的質(zhì)量和水平缺乏強有力和有效的控制。因此，采用這種組織形式的機構(gòu)中，管理人員的大部分時間將會用于協(xié)調(diào)和控制外部關(guān)系上。

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　　5、因房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員或其所在房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)的故意或過失，給當(dāng)事人造成損失的，則賠償責(zé)任(　　)。

　　A均由房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員承擔(dān)

　　B可由房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員承擔(dān)

　　C可由房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)承擔(dān)

　　D均由房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)承擔(dān)

　　正確答案：D  

　　答案解析：由于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是由房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)統(tǒng)一承接的，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)合同是由委托人與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)之間簽訂的，因此，如果房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員在執(zhí)業(yè)活動中由于故意或過失給委托人造成損失的，應(yīng)由房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)統(tǒng)一承擔(dān)責(zé)任，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)應(yīng)首先對委托人進行賠償，再向承辦該業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員進行追償。

　　6、在房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)注銷時，對尚未完成的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)采取的不當(dāng)處理方式是( )。

　　A可以終止合同并賠償損失

　　B經(jīng)委托人同意，可以將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由他人代為完成

　　C由委托人自行處理，收取部分傭金

　　D在符合法律規(guī)定的前提下，與委托人約定處理方式

　　正確答案：C  

　　答案解析：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)的注銷，標(biāo)志著其主體資格的終止。注銷后的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)不再有資格從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，注銷時尚未完成的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)與委托人協(xié)商處理，可以轉(zhuǎn)由他人代為完成，也可以終止合同并賠償損失，在符合法律規(guī)定的前提下，經(jīng)委托人約定，也可以用其他方法進行處理。

　　7、目前，(　　)是國內(nèi)外規(guī)�；�房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)普遍采用的一種經(jīng)營模式。

　　A連鎖經(jīng)營模式

　　B無店鋪經(jīng)營模式

　　C單店經(jīng)營模式

　　D混合經(jīng)營模式

　　正確答案：A  

　　解析：連鎖經(jīng)營模式是指房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)通過眾多直接經(jīng)營組織單元統(tǒng)一運營管理模式、統(tǒng)一品牌標(biāo)志和宣傳、統(tǒng)一人員培訓(xùn)，并通過機構(gòu)內(nèi)部的信息系統(tǒng)進行一定的信息共享，擴大企業(yè)的服務(wù)范圍，從而獲得規(guī)模效益的一種經(jīng)營模式。目前這是國內(nèi)外規(guī)�；�房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)普遍采納的一種經(jīng)營模式。

　　8、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)直營連鎖與特許加盟連鎖經(jīng)營模式的比較，表述正確的是(　　)。

　　A連鎖經(jīng)營組織的資金方面，直營連鎖屬于加盟者投資

　　B連鎖經(jīng)營組織的經(jīng)營權(quán)方面，特許經(jīng)營是非完全獨立的

　　C房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)對連鎖經(jīng)營組織的管理方面，直營連鎖屬于行政管理

　　D連鎖經(jīng)營組織與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)的關(guān)系，直營連鎖屬于契約合作關(guān)系

　　正確答案：C  

　　9、無店鋪經(jīng)營的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)，通常(　　)。

　　A沒有固定的辦公場所

　　B業(yè)務(wù)主要來自個人客戶

　　C主要經(jīng)營大宗房地產(chǎn)業(yè)務(wù)

　　D采用網(wǎng)上辦公

　　正確答案：A  

　　答案解析：采用無店鋪經(jīng)營模式的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)并不依靠店鋪來承接業(yè)務(wù)，而是主要由房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員乃至房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)的高層管理人員走出自己的企業(yè)，直接深入各種場所與潛在客戶接觸來承接業(yè)務(wù)。即采用無店鋪經(jīng)營的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)通常沒有固定的辦公場所。

　　10、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)的資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)所占的比例較少，其核-心資產(chǎn)主要是(　　)等無形資產(chǎn)。

　　A商業(yè)模式、品牌、專利技術(shù)

　　B專利技術(shù)、品牌、專有技術(shù)

　　C商業(yè)模式、商標(biāo)、專有技術(shù)

　　D商業(yè)模式、品牌、專有技術(shù)

　　正確答案：D  

　　答案解析：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)主要依靠人力資源和信息資源進行運作，經(jīng)營效益的高低主要地取決于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理、人員培訓(xùn)、企業(yè)文化等“軟”實力。從總體來看，與鋼鐵、機械制造、物流等行業(yè)的企業(yè)相比較，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)的資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)所占的比例較少，其核-心資產(chǎn)主要是商業(yè)模式、品牌、管理制度、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)。