一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的預(yù)算起點(diǎn):資金
對(duì)于多數(shù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言,資金一直都是困擾。如何在資金告罄之前把產(chǎn)品做出來(lái),把市場(chǎng)打開(kāi),這是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。此時(shí)編制預(yù)算,奢談銷售、生產(chǎn)是不明智的,重中之重是要合理安排資金,確保研發(fā)能進(jìn)行下去,員工工資能發(fā)得下來(lái),讓企業(yè)撐下去。
對(duì)于已經(jīng)做出了產(chǎn)品、尚未打開(kāi)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言,砸錢做市場(chǎng)推廣可能是必不可少的市場(chǎng)路徑,滴滴快遞、共享單車爭(zhēng)奪客戶、跑馬圈地就是典型案例。市場(chǎng)推廣究竟砸多少錢是個(gè)頭,取決于兩個(gè)方面:第一,預(yù)期的市場(chǎng)占有率是否達(dá)到;第二,企業(yè)能融到多少資金。
資金,是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的痛點(diǎn)。編制預(yù)算時(shí),基于這個(gè)痛點(diǎn)展開(kāi),說(shuō)白了,就是能找到多少錢就辦多少事。
二、藍(lán)海企業(yè)的預(yù)算起點(diǎn):生產(chǎn)
以生產(chǎn)為起點(diǎn)編制預(yù)算,本質(zhì)是以產(chǎn)定銷,優(yōu)點(diǎn)很明顯:讓產(chǎn)能最大化,可降低單位產(chǎn)品成本,進(jìn)而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);原材料采購(gòu)可以規(guī);嵘h價(jià)能力,降低采購(gòu)成本。這種模式的不足也很明顯,一旦市場(chǎng)出現(xiàn)不利變化,產(chǎn)品積壓與原材料積壓的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比較高。
處于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的企業(yè),我不推薦以生產(chǎn)為起點(diǎn)編制預(yù)算。如果產(chǎn)品特別牛,或者企業(yè)處于藍(lán)海市場(chǎng),產(chǎn)品不愁銷路的話,預(yù)算不妨以生產(chǎn)為起點(diǎn)編制。
三、國(guó)有能源企業(yè)的預(yù)算起點(diǎn):利潤(rùn)
我國(guó)有一類非常特殊的企業(yè)——國(guó)有控股的能源壟斷型企業(yè),這類企業(yè)基本沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,產(chǎn)品也不愁銷路,產(chǎn)品定價(jià)由發(fā)改委指導(dǎo)。如果銷售沒(méi)有變化(也幾乎不會(huì)有大幅變化),這類企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入基本是恒定的,它們的預(yù)算編制重心就是成本費(fèi)用預(yù)算。
成本費(fèi)用具有剛性,壓縮的可能不大,增長(zhǎng)的誘惑很多。這樣一來(lái),利潤(rùn)空間就是被步步蠶食。企業(yè)總是要追逐利潤(rùn)的,至少不能虧損,皇帝女兒不愁嫁,這就先確認(rèn)利潤(rùn)的大小。等到利潤(rùn)確定之后,剩下的就是倒推收入,倒推定價(jià)了。
從這一過(guò)程可以看出,國(guó)有控股的能源企業(yè)預(yù)算起點(diǎn)是利潤(rùn)。這一預(yù)算模式的本質(zhì)是成本加成定價(jià),弊端顯而易見(jiàn),不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性挖潛,不利于企業(yè)降本增效。
四、衰退期企業(yè)的預(yù)算起點(diǎn):回款
如果企業(yè)開(kāi)始走下坡路了,又沒(méi)有轉(zhuǎn)型的計(jì)劃,必然會(huì)坐吃山空。此時(shí)應(yīng)該沒(méi)有人會(huì)關(guān)心銷售、生產(chǎn)與利潤(rùn),這類企業(yè)大概也不可能從外部融到資金,維系企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)只能依靠資產(chǎn)變現(xiàn),首先自然是應(yīng)收款項(xiàng)變現(xiàn),然后是變賣資產(chǎn)變現(xiàn)。
如果處于衰退期的企業(yè)要編制預(yù)算,起點(diǎn)自然就是回款,而且要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)回款。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、清理、激勵(lì)都需要依靠這些回款,等到企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)完畢的時(shí)候,差不多就是企業(yè)要關(guān)門的時(shí)候了。
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