預(yù)算管理程序

　　1、準(zhǔn)備階段

　　預(yù)算準(zhǔn)備階段是預(yù)算的第一個(gè)階段，該階段的重要任務(wù)就是在做好調(diào)查研究、科學(xué)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上， 合理編制項(xiàng)目資金來源和使用預(yù)算以保證資金使用的規(guī)范和有效。

　　確定預(yù)算起點(diǎn)。確定預(yù)算起點(diǎn)即解決由誰提出預(yù)算目標(biāo)，提出什么樣的預(yù)算目標(biāo)，以什么為依據(jù)提出預(yù)算目標(biāo)三個(gè)問題。

　　確定收支標(biāo)準(zhǔn)。收支標(biāo)準(zhǔn)是在預(yù)算制定時(shí)，對(duì)各項(xiàng)支出，依照有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定做出預(yù)算。

　　加強(qiáng)部門協(xié)作。預(yù)算的制定涉及人事、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目等諸多部門。劃分預(yù)算的工作流程及權(quán)限，明確預(yù)算制定中各部門的職責(zé)和分工。

　　2、編制及審批階段

　　社會(huì)工作服務(wù)機(jī)構(gòu)的預(yù)算編制是按照機(jī)構(gòu)本年度事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目管理要求做出的。一般機(jī)構(gòu)整體預(yù)算須經(jīng)理事會(huì)表決通過，項(xiàng)目預(yù)算則需要財(cái)務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目部協(xié)商后，報(bào)總干事審批。

　　3、執(zhí)行及調(diào)整階段

　　該階段的管理工作重點(diǎn)是監(jiān)督和及時(shí)調(diào)整。主要包括兩個(gè)內(nèi)容： 一是監(jiān)督各項(xiàng)預(yù)算收入能夠及時(shí)到位。在各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)額度內(nèi)，按支出預(yù)算合理安排各項(xiàng)支出。二是對(duì)于執(zhí)行過程中發(fā)生預(yù)算不合理狀況時(shí)要及時(shí)調(diào)整。預(yù)算調(diào)整分為兩種，機(jī)構(gòu)預(yù)算調(diào)整須經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)，項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整則爭(zhēng)取項(xiàng)目購(gòu)買方的同意和批準(zhǔn)。

　　4、公示及審計(jì)階段

　　該階段的重點(diǎn)任務(wù)是對(duì)預(yù)算決算進(jìn)行審計(jì)和公示。社會(huì)工作服務(wù)機(jī)構(gòu)需要第三方審計(jì)公司出具的審計(jì)報(bào)告。在內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)將預(yù)算執(zhí)行情況遞交理事會(huì);在外部，通過合理的渠道進(jìn)行公示。