全面預(yù)算管理對企業(yè)績效有什么影響

　　預(yù)算管理，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。

　　隨著信息化系統(tǒng)的深入，全管ERP系統(tǒng)也會針對企業(yè)需求加入預(yù)算管理功能。

　　1、是公司執(zhí)行戰(zhàn)略的有效工具——能幫助企業(yè)提出目標(biāo)和未來的方向。

　　2、為企業(yè)績效管理提供依據(jù)。預(yù)算也是企業(yè)各個(gè)部門績效考核的基礎(chǔ)和比較對象。

　　3、控制企業(yè)預(yù)算。預(yù)算是前、中、后期控制的有效工具，便于管理層在過程中控制和監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的項(xiàng)目中存在的偏差，并確定偏差的大小，預(yù)算是執(zhí)行流程中進(jìn)行管理監(jiān)控的基準(zhǔn)和參照。

　　4、有效的企業(yè)業(yè)務(wù)流程。預(yù)算涉及公司所有部門以及各項(xiàng)經(jīng)營收入及支出，有效實(shí)行還能為企業(yè)各部門確定具體可行的前進(jìn)目標(biāo)，同時(shí)也建立了企業(yè)員工必須共同遵守的行為規(guī)范。

　　5、更有效的為企業(yè)配置資源。有計(jì)劃的企業(yè)員工做事是人在推事，無計(jì)劃的企業(yè)員工則是事在推人。