大多數(shù)企業(yè)都在應(yīng)用預(yù)算管理，在應(yīng)用中，總是會(huì)有這樣的誤區(qū)!

　　1、搞預(yù)算就是為了績(jī)效考核。目的比較單一，就是先做個(gè)預(yù)算目標(biāo)，然后看執(zhí)行結(jié)果，最后確定績(jī)效考核，但對(duì)為什么沒有完成預(yù)算目標(biāo)倒是放在其次。

　　2、搞預(yù)算就是為了控制費(fèi)用。作為費(fèi)用控制手段，預(yù)算可以是一個(gè)參考線，也可以是控制目標(biāo)，但費(fèi)用預(yù)算是否合理?如何進(jìn)行評(píng)價(jià)呢?難道預(yù)算節(jié)約了就等于工作開展的好嗎?更主要的是要對(duì)費(fèi)用支出的合理性、必要性和真實(shí)準(zhǔn)確性進(jìn)行管理。

　　3、預(yù)算天天變、月月變，一年72變，根本不知道哪個(gè)是真的。尤其在部分企業(yè)存在過度關(guān)注預(yù)算，天天研究預(yù)算，但沒有一個(gè)穩(wěn)定性，也沒有形成一種體系，大家都在做預(yù)算，但做的目的是什么?誰也不好說。

　　4、預(yù)算管理天上飛，執(zhí)行水中游，就是無法實(shí)現(xiàn)落地。預(yù)算目標(biāo)定的太高，根本無法實(shí)現(xiàn)，那所有執(zhí)行預(yù)算的人也就不當(dāng)一回事啦，隨他去吧。或者太低，稍微努把力就能完成，根本沒有挑戰(zhàn)性。

　　5、預(yù)算管理不成體系，每個(gè)人都與預(yù)算有關(guān)，但感覺與預(yù)算總是存在距離。作為全面預(yù)算管理來說，組織中的每個(gè)人，每個(gè)模塊都是在考慮當(dāng)中的，但不成體系的預(yù)算管理，可能大多是在哪里一廂情愿編制的結(jié)果。

　　6、對(duì)預(yù)算要求和管理一刀切，不分發(fā)展階段和項(xiàng)目差異。

　　7、預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事，你做好了我執(zhí)行，執(zhí)行不好也是你們?cè)O(shè)計(jì)的事，與自己無關(guān)，參與意識(shí)不強(qiáng)。

　　8、管理必須要有預(yù)算，這也是一個(gè)天大的誤區(qū);

　　9、搞預(yù)算就得搞全面預(yù)算，其實(shí)這是沒有必要，適合的才是最好的。

　　10、預(yù)算往往是被批準(zhǔn)預(yù)算的人，或者有權(quán)力的人帶頭破壞掉，當(dāng)然這不僅是預(yù)算存在，內(nèi)控、管理制度、流程等都會(huì)存在這樣的情況，那么如何制定規(guī)則，避免這種情況發(fā)生呢?