新疆庫(kù)爾勒：村官可約談組織部長(zhǎng)

　　創(chuàng)新檔案：制度規(guī)定，全市在崗大學(xué)生村官，如有心里話想說(shuō)，如有難事要幫忙，可直接約談市委組織部長(zhǎng)。約談程序是：先向組織部遞交《約談組織部長(zhǎng)申請(qǐng)表》，組織部門(mén)在收到約談申請(qǐng)表5個(gè)工作日內(nèi)，向當(dāng)事人回復(fù)約談時(shí)間和地點(diǎn)，組織部長(zhǎng)做到有約必談;應(yīng)約的部長(zhǎng)對(duì)村官反映的問(wèn)題，能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，須當(dāng)場(chǎng)明確回復(fù)，無(wú)法當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的，要做好解釋工作，并指派專(zhuān)人記錄在案、填寫(xiě)《村官“反向約談”組織部長(zhǎng)事項(xiàng)轉(zhuǎn)辦單》，經(jīng)部長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后，轉(zhuǎn)交相關(guān)科室限時(shí)辦結(jié)，辦理情況要向村官和部長(zhǎng)雙向反饋，實(shí)行辦結(jié)銷(xiāo)號(hào)制度，辦理結(jié)果須征求村官意見(jiàn)，滿(mǎn)意的方可銷(xiāo)號(hào)。最后，由村官填寫(xiě)《辦結(jié)事項(xiàng)評(píng)價(jià)表》。

　　決策者說(shuō)：大學(xué)生村官反向約談組織部長(zhǎng)制度是對(duì)2013年庫(kù)爾勒市“組織部長(zhǎng)約談大學(xué)生村官”機(jī)制的補(bǔ)充和完善。反向約談制就是要讓村官唱主角，一旦有合理的訴求、想法和建議，可及時(shí)主動(dòng)地找組織部門(mén)溝通。

　　案 例：當(dāng)村官已3年的阿瓦提鄉(xiāng)強(qiáng)布勒村副書(shū)記阿布都·熱克甫，雖多次見(jiàn)過(guò)庫(kù)爾勒市組織部長(zhǎng)張俊杰，但總是沒(méi)有勇氣向領(lǐng)導(dǎo)提及工作中的困難。反向約談制度出臺(tái)后，他向組織部遞交了約談申請(qǐng)書(shū)。一天之后，他就與張部長(zhǎng)見(jiàn)了面。阿布都·熱克甫向部長(zhǎng)介紹，村里的道路年久失修，導(dǎo)致村民種出的香梨運(yùn)不出去爛在地里。約談結(jié)束后，張俊杰立即協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)爭(zhēng)取5萬(wàn)元財(cái)政撥款，加上村民集資、投工投勞，不到半個(gè)月就修成了一條1.5公里長(zhǎng)、6米寬的柏油大馬路，外地收購(gòu)香梨的大卡車(chē)排隊(duì)開(kāi)進(jìn)了村。

　　點(diǎn) 評(píng)：反向約談打通了自下而上的溝通渠道。約談主角由部長(zhǎng)變成大學(xué)生村官，不僅使村官在村工作有了強(qiáng)大的“靠山”，更體現(xiàn)出組工干部管理思維之變。