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2019年稅務(wù)師考試《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》預(yù)習(xí)考點(diǎn):財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)與目標(biāo)

來(lái)源:考試網(wǎng)  [2018年12月21日]  【

財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)與目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中關(guān)于資金收支方面的事務(wù)。

企業(yè)在再生產(chǎn)過(guò)程中,從貨幣資金形態(tài)出發(fā),經(jīng)過(guò)若干階段,依次轉(zhuǎn)換其形態(tài),又回到貨幣形態(tài),這一過(guò)程稱(chēng)為資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程,也稱(chēng)為財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以?xún)r(jià)值增值為目標(biāo),圍繞企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)而展開(kāi)的決策、控制和評(píng)價(jià)的過(guò)程。

財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)管理的所有方面 , 它具有綜合性,其本質(zhì)是一種價(jià)值管理。財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)在于決策與控制。

●決策是前提,是一種事前管理活動(dòng);

●控制是日常性的管理活動(dòng),是事中管理活動(dòng);

●評(píng)價(jià)則是一種事后管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、股利分配管理四個(gè)方面的內(nèi)容。

財(cái)務(wù)管理的上述四項(xiàng)基本內(nèi)容是具有有機(jī)聯(lián)系的整體,它們共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)。

一、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序,通常包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié):

●財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算

●財(cái)務(wù)決策與控制

●財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

主要作用

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

(1)測(cè)算各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟(jì)效益,為決策提供可靠的依據(jù);
(2)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收支的發(fā)展變化,確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo);
(3)測(cè)算定額和標(biāo)準(zhǔn),為編制計(jì)劃、分解計(jì)劃指標(biāo)服務(wù)。
主要有定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩種方法

財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算

(1)財(cái)務(wù)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃,結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的結(jié)果,對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃;
(2)財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化,是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí)

財(cái)務(wù)決策與控制

財(cái)務(wù)決策

(1)財(cái)務(wù)決策是從各種備選方案中選出最佳方案的過(guò)程;
(2)財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心;
(3)決策成功與否直接關(guān)系企業(yè)的成敗。
主要有經(jīng)驗(yàn)判斷法和定量分析法兩種方法

財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)控制是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)解,以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程。
財(cái)務(wù)控制方法:前饋控制、過(guò)程控制、反饋控制
財(cái)務(wù)控制措施:預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制、績(jī)效考評(píng)控制

分析與評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等資料,采用專(zhuān)門(mén)方法,分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及未來(lái)趨勢(shì)的過(guò)程。
財(cái)務(wù)分析方法:比較分析法、比率分析法、綜合分析法

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,確定有關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人完成任務(wù)的過(guò)程。
形式:絕對(duì)指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)、完成百分比、綜合評(píng)價(jià)

二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的類(lèi)型

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論的三種觀(guān)點(diǎn):

●利潤(rùn)最大化

●股東財(cái)富最大化

●企業(yè)價(jià)值最大化

目標(biāo)類(lèi)型

基本觀(guān)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)

局限性

利潤(rùn)最大化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大為目標(biāo)。
優(yōu)點(diǎn):利潤(rùn)指標(biāo)計(jì)算簡(jiǎn)單,易于理解

①?zèng)]有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值;
②沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn);
③沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系;
④可能造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的短期化

每股收益(EPS)最大化反映了利潤(rùn)和投入資本之間的關(guān)系,但沒(méi)有解決其他的缺陷

股東財(cái)富最大化

以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大為目標(biāo)。對(duì)于上市公司,股票數(shù)量一定時(shí),股價(jià)越高,財(cái)富越大。
①考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素;
②避免經(jīng)營(yíng)行為短期化;
③容易量化,便于考核和獎(jiǎng)懲

①非上市公司難以應(yīng)用;
股價(jià)受眾多影響因素;
③強(qiáng)調(diào)的更多的是股東利益,對(duì)股東以外的其他相關(guān)者的利益重視不夠

企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值是所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值,等于企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。
①考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值;
②考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系;
③將企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位,克服短期行為;
價(jià)值代替價(jià)格,避免了過(guò)多受外界市場(chǎng)因素的干擾

過(guò)于理論化,不易操作;
②非上市公司只能專(zhuān)門(mén)進(jìn)行評(píng)估,而評(píng)估很難做到客觀(guān)和準(zhǔn)確

※利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化,都是以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)。本書(shū)以股東財(cái)富最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

 

責(zé)編:jiaojiao95

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