1[.單選題]下列關(guān)于利潤(rùn)中心的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。

　　A.擁有供貨來(lái)源和市場(chǎng)選擇決策權(quán)的責(zé)任中心，才能成為利潤(rùn)中心

　　B.考核利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)，除了使用利潤(rùn)指標(biāo)外，還需使用一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)

　　C.為了便于不同規(guī)模的利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)比較，應(yīng)以利潤(rùn)中心實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)與所占用資產(chǎn)相聯(lián)系的相對(duì)指標(biāo)作為其業(yè)績(jī)考核的依據(jù)

　　D.為防止責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，正確考核利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)，需要制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

　　[答案]C

　　[解析]從本質(zhì)上講，只有管理人員有權(quán)對(duì)其供貨的來(lái)源和市場(chǎng)的選擇進(jìn)行決策的單位，才能稱得上是真正的利潤(rùn)中心，所以，選項(xiàng)A說(shuō)法正確;對(duì)于利潤(rùn)中心進(jìn)行考核的指標(biāo)主要是利潤(rùn)，除了使用利潤(rùn)指標(biāo)外，還需要使用一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如生產(chǎn)率、市場(chǎng)占有率等等，所以，選項(xiàng)B說(shuō)法正確;利潤(rùn)中心沒(méi)有投資決策權(quán)，所以，無(wú)權(quán)力決定該中心資產(chǎn)的投資水平，相應(yīng)地也無(wú)須對(duì)投資效果負(fù)責(zé)，只有投資中心才有投資決策權(quán)，相應(yīng)地也對(duì)投資效果負(fù)責(zé)，所以，選項(xiàng)C說(shuō)法錯(cuò)誤;制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的目的之一是防止成本轉(zhuǎn)移帶來(lái)的部門間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，所以，選項(xiàng)D說(shuō)法正確。

　　2[.單選題]下列有關(guān)分權(quán)的說(shuō)法中正確的是()。

　　A.分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)的中下層的一種組織形式

　　B.分權(quán)不能充分發(fā)揮下屬的積極性和主動(dòng)性

　　C.分權(quán)企業(yè)中，下級(jí)沒(méi)有決策權(quán)

　　D.分權(quán)不便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才

　　[答案]A

　　[解析]分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)的中下層的一種組織形式。分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)：(1)可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務(wù);(2)權(quán)力下放，可以充分發(fā)揮下屬的積極性和主動(dòng)性，增加下屬的工作滿足感，便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才;(3)下屬擁有一定的決策權(quán)，可以減少不必要的上下溝通，并可以對(duì)下屬權(quán)限內(nèi)的事情迅速作出反應(yīng)。

　　3[.單選題]下列各項(xiàng)中不屬于網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)主要特點(diǎn)的是()。

　　A.分散性

　　B.創(chuàng)新性

　　C.高效性

　　D.集中性

　　[答案]D

　　[解析]網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)主要特點(diǎn)有分散性、創(chuàng)新性、高效性、協(xié)作性。

　　4[.單選題]下列各項(xiàng)有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心的說(shuō)法中正確的是()。

　　A.產(chǎn)出不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量

　　B.通常使用費(fèi)用預(yù)算來(lái)評(píng)價(jià)其成本控制業(yè)績(jī)

　　C.投入和產(chǎn)出之間有密切關(guān)系

　　D.投入和產(chǎn)出之間沒(méi)有密切關(guān)系

　　[答案]C

　　[解析]標(biāo)準(zhǔn)成本中心：(1)所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，產(chǎn)出物能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量。(2)投入和產(chǎn)出之間有密切關(guān)系。(3)各行業(yè)都可能建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。(4)標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。費(fèi)用中心：(1)產(chǎn)出不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量。(2)投入和產(chǎn)出之間沒(méi)有密切關(guān)系。(3)費(fèi)用中心包括財(cái)務(wù)、人事、勞資、計(jì)劃等行政管理部門，研究開發(fā)部門，銷售部門等。(4)通常使用費(fèi)用預(yù)算來(lái)評(píng)價(jià)其控制業(yè)績(jī)。

　　5[.單選題]生產(chǎn)車間是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心，為了確定該車間存貨成本和期間損益，需要計(jì)算的制造成本的范圍是()。

　　A.該車間的全部可控成本

　　B.該車間的直接材料、直接人工和管理費(fèi)用

　　C.該車間的直接材料、直接人工和銷售費(fèi)用

　　D.該車間的直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用

　　[答案]D

　　[解析]計(jì)算制造成本的成本范圍是直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用。

　　6[.多選題]甲公司將某生產(chǎn)車間設(shè)為成本責(zé)任中心，該車間領(lǐng)用材料型號(hào)為GB007，另外還發(fā)生機(jī)器維修費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)以及車間折舊費(fèi)。下列關(guān)于成本費(fèi)用責(zé)任歸屬的表述中，正確的有()。

　　A.型號(hào)為GB007的材料費(fèi)用直接計(jì)入該成本責(zé)任中心

　　B.車間折舊費(fèi)按照受益基礎(chǔ)分配計(jì)入該成本責(zé)任中心

　　C.機(jī)器維修費(fèi)按照責(zé)任基礎(chǔ)分配計(jì)入該成本責(zé)任中心

　　D.試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)歸入另一個(gè)特定的成本中心

　　[答案]ACD

　　[解析]型號(hào)為GB007的材料費(fèi)用屬于該車間的可控成本，應(yīng)直接計(jì)入該成本責(zé)任中心，選項(xiàng)A正確;折舊費(fèi)屬于以前決策的結(jié)果，短期內(nèi)無(wú)法改變，可暫時(shí)不加控制，作為不可控費(fèi)用，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;機(jī)器維修費(fèi)的數(shù)額受該成本責(zé)任中心的控制，應(yīng)按照責(zé)任基礎(chǔ)分配，選項(xiàng)C正確;試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)可歸屬于一個(gè)特定的責(zé)任中心，選項(xiàng)D正確。

　　7[.多選題]甲部門是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心，下列成本差異中，屬于甲部門責(zé)任的有()。

　　A.操作失誤造成的材料數(shù)量差異

　　B.作業(yè)計(jì)劃不當(dāng)造成的人工效率差異

　　C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)選擇不合理導(dǎo)致的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異

　　D.由于采購(gòu)材料質(zhì)量缺陷導(dǎo)致工人多用工時(shí)造成的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異

　　[答案]AB

　　[解析]選項(xiàng)AB是在生產(chǎn)過(guò)程中造成的，因此屬于標(biāo)準(zhǔn)成本中心的責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)成本中心不需要作出定價(jià)決策、產(chǎn)量決策、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策以及設(shè)備和技術(shù)決策，所以選項(xiàng)C不是答案。選項(xiàng)D是采購(gòu)部門的責(zé)任。

　　8[.多選題]下列有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的表述不正確的有()。

　　A.科層組織結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

　　B.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是幾個(gè)或幾十個(gè)大的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的結(jié)合

　　C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是一種集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

　　D.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

　　[答案]ABC

　　[解析]科層組織結(jié)構(gòu)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)力主要集中在最高層的直線領(lǐng)導(dǎo)手中，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)不是幾個(gè)或幾十個(gè)大的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的結(jié)合，而是由為數(shù)眾多的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)單位構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，這些經(jīng)營(yíng)單位具有很大的獨(dú)立性。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是減少企業(yè)管理層次，強(qiáng)化分權(quán)管理為主要內(nèi)容的組織形式變革的產(chǎn)物，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。