[單選題]當(dāng)企業(yè)參加某項(xiàng)投標(biāo)，在會(huì)遇到較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，如果企業(yè)存在剩余生產(chǎn)能力，則該投標(biāo)產(chǎn)品的定價(jià)基礎(chǔ)是()。

　　A該批產(chǎn)品的變動(dòng)成本

　　B該批產(chǎn)品的固定成本

　　C該批產(chǎn)品的制造成本

　　D該批產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用之和

　　參考答案：A我的答案：未做答

　　[單選題]下列各方法中不屬于生產(chǎn)決策主要方法的是()。

　　A邊際貢獻(xiàn)分析法

　　B差量分析法

　　C凈現(xiàn)值分析法

　　D本量利分析法

　　參考答案：C

　　[單選題]企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，且甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，那么以下表述正確的是()。

　　A若乙產(chǎn)品的利潤(rùn)超過(guò)甲產(chǎn)品的虧損甲就不應(yīng)停產(chǎn)

　　B若甲產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)，甲就不應(yīng)停產(chǎn)

　　C若甲產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)大于乙產(chǎn)品，甲就不應(yīng)停產(chǎn)

　　D若甲產(chǎn)品能夠提供銷(xiāo)售收入，甲就不應(yīng)停產(chǎn)

　　參考答案：B

　　[單選題]甲企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，除了甲產(chǎn)品外其余產(chǎn)品均為盈利產(chǎn)品，甲產(chǎn)品銷(xiāo)量為1000臺(tái)，單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為60元固定成本為50000元，則下列各項(xiàng)中，說(shuō)法正確的是()。

　　A甲產(chǎn)品停產(chǎn)后會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)增加40000元，應(yīng)停產(chǎn)

　　B甲產(chǎn)品停產(chǎn)后會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)減少10000元，不應(yīng)停產(chǎn)

　　C甲產(chǎn)品停產(chǎn)后會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)減少40000元，不應(yīng)停產(chǎn)

　　D甲產(chǎn)品停產(chǎn)后會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)增加10000元，應(yīng)停產(chǎn)

　　參考答案：C

　　[單選題]下列關(guān)于生產(chǎn)決策主要方法的表述中，正確的是()。

　　A相關(guān)方案的損益=邊際貢獻(xiàn)-專(zhuān) 屬成本

　　B邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入-專(zhuān) 屬成本

　　C邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-固定成本

　　D差額利潤(rùn)=相關(guān)收入之差

　　參考答案：A

　　[多選題]A公司生產(chǎn)并銷(xiāo)售糯米酒糟，全年生產(chǎn)5萬(wàn)斤，單價(jià)10元/斤，單位變動(dòng)成本4元/斤，固定成本總額5萬(wàn)元。目前市場(chǎng)上原漿酒需求增加，A公司如果將5萬(wàn)斤酒糟進(jìn)一步加工為5萬(wàn)斤原漿酒，需要追加單位變動(dòng)成本1元/斤，購(gòu)置相關(guān)設(shè)備花費(fèi)50000元，每月折舊2000元，另外需要增加兩位工人，月工資3000元/人，每斤原漿酒售價(jià)15元。下列說(shuō)法正確的有()。

　　A進(jìn)一步加工可以增加年利潤(rùn)14.6萬(wàn)元

　　B進(jìn)一步加工可以增加年利潤(rùn)10.4萬(wàn)元

　　CA公司應(yīng)該直接出售酒糟

　　DA公司應(yīng)該將酒糟進(jìn)一步加工為原漿酒

　　參考答案：BD

　　[問(wèn)答題]甲公司是一家電子設(shè)備制造商，每年制造手機(jī)需要液晶屏幕10000個(gè)，液晶屏幕外購(gòu)成本為每件76元，企業(yè)已有的生產(chǎn)車(chē)間有能力制造這種屏幕，自制屏幕的單位相關(guān)成本資料如下表所示:

　　要求：

　　(1)如果公司具有足夠的剩余生產(chǎn)能力，且剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。甲公司應(yīng)該自制還是外購(gòu)?

　　(2)如果公司具有足夠的剩余生產(chǎn)能力，但剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移用于加工電腦屏幕，每年可以節(jié)省電腦屏幕的外購(gòu)成本30000元。甲公司應(yīng)該自制還是外購(gòu)?

　　(3)如果公司目前只有生產(chǎn)手機(jī)屏幕6000件的生產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移，若自制10000件，則需要租入設(shè)備一臺(tái)，月租金5000元，這樣使液晶屏幕的生產(chǎn)能力達(dá)到13000件，甲公司應(yīng)該自制還是外購(gòu)?

　　(4)如果公司目前只有生產(chǎn)液晶屏幕6000件的能力，剩余4000件部分可以采用租入設(shè)備一臺(tái)，月租金5000元，這樣使液晶屏幕的生產(chǎn)能力達(dá)到13000件來(lái)完成，也可以通過(guò)外購(gòu)兩種方式的結(jié)合，既可自制一部分，又可外購(gòu)一部分。甲公司應(yīng)該如何選擇?

　　參考答案：

　　(1)由于有剩余生產(chǎn)能力可以利用，且無(wú)法轉(zhuǎn)移，所以零件自制外購(gòu)的相關(guān)成本僅包含自制的變動(dòng)成本自制的單位變動(dòng)成本=42+12+8=62(元/條)

　　外購(gòu)的相關(guān)成本=76(元/條)

　　由于自制方案比外購(gòu)方案每年節(jié)約成本140000元[(76-62)×10000]，因此，應(yīng)該選擇自制方案。

　　(2)若選擇自制，則會(huì)放棄生產(chǎn)電腦屏幕所帶來(lái)的成本節(jié)約30000元，這可以看作是自制的機(jī)會(huì)成本。

　　自制的單位變動(dòng)成本=42+12+8=62(元/條)，外購(gòu)的相關(guān)成本=76(元/條)

　　自制成本=62×10000+30000=650000(元)

　　外購(gòu)成本=76×10000=760000(元)，因此，應(yīng)該選擇自制方案。

　　(3)如果公司目前只有生產(chǎn)手機(jī)屏幕6000件的生產(chǎn)能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移，若自制10000件，則需要租入設(shè)備一臺(tái)，月租金5000元，這樣使生產(chǎn)能力達(dá)到13000件，則年租金屬于專(zhuān) 屬成本=5000×12=60000(元)

　　自制成本=620000+60000=680000(元)

　　外購(gòu)成本=760000(元)。因此，選擇自制方案。

　　(4)公司應(yīng)該先按現(xiàn)有生產(chǎn)能力自制6000件，因?yàn)槠渥灾瞥杀镜陀谕赓?gòu)成本。超過(guò)6000件的部分，則應(yīng)比較外購(gòu)成本與自制成本的高低。對(duì)于超過(guò)6000件的部分，如果自制，單位成本=62+60000/4000=77(元)，超過(guò)了外購(gòu)的單位成本。因此，企業(yè)應(yīng)該自制6000件，同時(shí)外購(gòu)4000件。