參考答案及解析

　　一、單選題

　　1.

　　【答案】B

　　【解析】集權(quán)是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限較多集中在企業(yè)上層的一種組織形式;集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)：便于提高決策效率，對(duì)市場(chǎng)作出迅速的反應(yīng)，容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致性，可以避免重復(fù)和資源浪費(fèi)。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。在集權(quán)下，下級(jí)在某些事務(wù)上也擁有一定的靈活性。所以選項(xiàng)A、C錯(cuò)誤。

　　2.

　　【答案】C

　　【解析】可能產(chǎn)生與企業(yè)整體目標(biāo)不一致的委托是企業(yè)分權(quán)的缺點(diǎn)。

　　3.

　　【答案】D

　　【解析】事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的管理原則是集中決策、分散經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)控制。

　　4.

　　【答案】A

　　【解析】成本中心往往是沒(méi)有收入的，但是有的成本中心可能有少量收入，但不成為主要的考核內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

　　5.

　　【答案】D

　　【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本中心不需要作出定價(jià)決策、產(chǎn)量決策或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策，這些決策由上級(jí)管理部門(mén)作出，或授權(quán)給銷(xiāo)售單位。

　　6.

　　【答案】D

　　【解析】計(jì)算制造成本的成本范圍是直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用。

　　7.

　　【答案】C

　　【解析】以可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)可能是最佳選擇，它反映了部門(mén)經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。

　　8.

　　【答案】B

　　【解析】?jī)r(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，是指以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)、由成本和毛利構(gòu)成的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，一般適用于內(nèi)部利潤(rùn)中心。

　　9.

　　【答案】D

　　【解析】部門(mén)投資報(bào)酬率=部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)÷部門(mén)平均凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)。

　　10.

　　【答案】B

　　【解析】投資中心，是指某些分散經(jīng)營(yíng)的單位或部門(mén)，其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)不僅包括制定價(jià)格、確定產(chǎn)品和生產(chǎn)方法等短期經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，而且還包括投資規(guī)模和投資類(lèi)型等投資決策權(quán)。

　　二、多選題

　　1.

　　【答案】BCD

　　【解析】分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)的中下層的一種組織形式。分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)：(1)可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務(wù);(2)權(quán)力下放，可以充分發(fā)揮下屬的積極性和主動(dòng)性，增加下屬的工作滿足感，便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才;(3)下屬擁有一定的決策權(quán)，可以減少不必要的上下溝通，并可以對(duì)下屬權(quán)限內(nèi)的事情迅速作出反應(yīng)。

　　2.

　　【答案】ABC

　　【解析】網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)主要特點(diǎn)有分散性、創(chuàng)新性、高效性、協(xié)作性。

　　3.

　　【答案】ABC

　　【解析】費(fèi)用中心適用于那些產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒(méi)有密切關(guān)系的部門(mén)或單位，研究開(kāi)發(fā)部門(mén)、廣告單位和會(huì)計(jì)部門(mén)的投入量和產(chǎn)出量之間沒(méi)有密切的聯(lián)系，所以為費(fèi)用中心。

　　4.

　　【答案】ACD

　　【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本中心必須按規(guī)定的質(zhì)量、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃產(chǎn)量來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。這是標(biāo)準(zhǔn)成本中心的硬性要求。過(guò)高的產(chǎn)量，提前產(chǎn)出造成積壓，超產(chǎn)以后銷(xiāo)售不出去，同樣會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失，也應(yīng)視為未按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。

　　5.

　　【答案】ABC

　　【解析】與產(chǎn)量無(wú)關(guān)的廣告費(fèi)、科研開(kāi)發(fā)費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)等酌量性固定成本都是可控的。

　　6.

　　【答案】AD

　　【解析】利潤(rùn)中心的類(lèi)型分為自然的利潤(rùn)中心與人為的利潤(rùn)中心。

　　7.

　　【答案】BC

　　【解析】可控邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本總額-可控固定成本=30000-20000-1800=8200(元)，部門(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本總額-可控固定成本-不可控固定成本=30000-20000-1800-2000=6200(元)。

　　8.

　　【答案】ABD

　　【解析】?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的種類(lèi)有：價(jià)格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格、協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

　　9.

　　【答案】ACD

　　【解析】剩余收益指標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)可以使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理采納高于企業(yè)資本成本的決策;

　　(2)允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本成本。

　　10.

　　【答案】ABD

　　【解析】協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部供求雙方為使雙方利益相對(duì)均衡，通過(guò)協(xié)商機(jī)制制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，主要適用于分權(quán)程度較高的企業(yè)。所以選項(xiàng)C表述錯(cuò)誤。

　　三、計(jì)算分析題

　　1.

　　【答案】

　　(1)若該事業(yè)部為利潤(rùn)中心：

　　①邊際貢獻(xiàn)=3000×(1-70%)=900(萬(wàn)元)

　�、诳煽剡呺H貢獻(xiàn)=900-(400-200)=700(萬(wàn)元)

　�、鄄块T(mén)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)=700-200=500(萬(wàn)元)。

　　(2)若該事業(yè)部為投資中心：

　�、偻顿Y報(bào)酬率=500/2000=25%

　�、诓块T(mén)剩余收益=2000×(25%-10%)=300(萬(wàn)元)。

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