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2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試財(cái)務(wù)成本管理提高練習(xí)及答案(6)_第4頁

來源:考試網(wǎng)  [2019年3月14日]  【

  【計(jì)算題】E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品,甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2017年第4季度按定期預(yù)算法編制2018年的企業(yè)預(yù)算,部分預(yù)算資料如下:

  資料一:乙材料2018年年初的預(yù)計(jì)結(jié)存量為2000千克,各季度末乙材料的預(yù)計(jì)結(jié)存量為下季度生產(chǎn)需用量的10%,2018年年末的預(yù)計(jì)結(jié)存量為2300千克,每季度乙材料的購貨款于當(dāng)季支付40%,剩余60%于下一個(gè)季度支付;2018年年初的預(yù)計(jì)應(yīng)付賬款余額為80000元。

  資料二:該公司2018年度生產(chǎn)預(yù)算如表所示:

項(xiàng)目

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

全年

預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品生產(chǎn)量(件)

3200

3200

3600

4000

14000

  資料三:單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本資料:乙材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量為5千克,標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)10元。

  資料四:E公司2018年第一季度實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件,耗用乙材料20400千克,乙材料的實(shí)際單價(jià)為9元/千克。

  要求:(1)填寫E公司乙材料采購預(yù)算表中空格(不需要列示計(jì)算過程)

項(xiàng)目

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

全年

預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品生產(chǎn)量(件)

材料定額單耗(千克/件)

預(yù)計(jì)生產(chǎn)需要量(千克)

期末結(jié)存量(千克)

期初結(jié)存量(千克)

預(yù)計(jì)材料采購量(千克)

材料計(jì)劃單價(jià)(元/千克)

預(yù)計(jì)采購金額(元)

  (2)計(jì)算E公司第一季度預(yù)計(jì)采購現(xiàn)金支出和第四季度末預(yù)計(jì)應(yīng)付賬款金額。

  (3)計(jì)算乙材料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本。

  (4)計(jì)算E公司第一季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異,價(jià)格差異與用量差異。

  (5)根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果,指出E公司進(jìn)一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。

  【答案】(1)

項(xiàng)目

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

全年

預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品生產(chǎn)量(件)

3200

3200

3600

4000

14000

材料定額單耗(千克/件)

5

5

5

5

5

預(yù)計(jì)生產(chǎn)需要量(千克)

16000

16000

18000

20000

70000

期末結(jié)存量(千克)

1600

1800

2000

2300

2300

期初結(jié)存量(千克)

2000

1600

1800

2000

2000

預(yù)計(jì)材料采購(千克)

15600

16200

18200

20300

70300

材料計(jì)劃單價(jià)(元/千克)

10

10

10

10

10

預(yù)計(jì)采購金額(元)

156000

162000

182000

203000

703000

  (2)第1季度采購支出=156000×40%+80000=142400(元)

  第4季度末應(yīng)付賬款=203000×60%=121800(元)

  (3)用量標(biāo)準(zhǔn)=5千克/件

  價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)=10元/千克

  所以乙材料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本=5×10=50(元/件)

  (4)實(shí)際單價(jià)=9元/千克

  實(shí)際耗用量=20400千克

  標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=10元/千克

  實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)耗用量=3400×5=17000(千克)

  材料成本差異=20400×9-17000×10=13600(元)(U)

  材料價(jià)格差異=(9-10)×20400=-20400(元)(F)

  材料用量差異=10×(20400-17000)=34000(元)(U)

  (5)材料差異的主要原因是材料耗用量超支所致,所以企業(yè)應(yīng)該主要是降低材料的耗用量。

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