一、單項選擇題

　　1、甲公司生產多種產品，銷售收入總額為2000萬元，總成本為1500萬元，其中A產品銷售額為100萬元，變動成本為80萬元，分攤的固定成本為40萬元。在短期內，是否停產A產品不會影響公司的固定成本。停產A產品后，甲公司的利潤(　)。

　　A、增加

　　B、不變

　　C、降低

　　D、不確定

　　2、短期經營決策的主要特點是(　)。

　　A、在既定的規(guī)模條件下決定如何有效地進行資源的配置，以獲得最大的經濟效益

　　B、涉及固定資產投資

　　C、涉及經營規(guī)模的改變

　　D、決定如何有效地進行投資，以獲得最大的經濟效益

　　3、從短期經營決策的角度看，限制資源最佳利用決策的決策原則是(　)。

　　A、如何安排生產才能最大化企業(yè)的總的銷售收入

　　B、如何安排生產才能最大化企業(yè)的總的邊際貢獻

　　C、如何安排生產才能最大化企業(yè)的總的凈現(xiàn)金流量

　　D、如何安排生產才能最大化企業(yè)的總的凈現(xiàn)值

　　4、下列各方法中不屬于生產決策主要方法的是(　)。

　　A、邊際貢獻分析法

　　B、差量分析法

　　C、凈現(xiàn)值分析法

　　D、本量利分析法

　　5、甲企業(yè)有一臺生產設備，原價10萬元，累計折舊8萬元，目前賬面價值為2萬元。如果甲企業(yè)打算將該生產設備用于一個新項目，目前賬面價值2萬元屬于(　)。

　　A、相關成本

　　B、機會成本

　　C、重置成本

　　D、沉沒成本

　　6、放棄另一個方案提供收益的機會是指(　)。

　　A、重置成本

　　B、機會成本

　　C、付現(xiàn)成本

　　D、專屬成本

　　7、從短期經營決策的角度看，決定是否接受特殊訂貨時，決策分析的基本思路是(　)。

　　A、比較該訂單所提供的邊際貢獻是否能夠大于該訂單所引起的相關成本

　　B、比較該訂單所提供的稅前利潤是否能夠大于該訂單所引起的相關成本

　　C、比較該訂單所提供的凈利潤是否能夠大于該訂單所引起的相關成本

　　D、比較該訂單所提供的銷售收入是否能夠大于該訂單所引起的相關固定成本

　　8、從短期經營決策的角度，零部件是自制還是外購決策，分析的基本思路是(　)。

　　A、比較兩種方案的相關成本，選擇成本較低的方案

　　B、比較兩種方案的相關成本，選擇成本較高的方案

　　C、比較兩種方案的相關收入，選擇收入較低的方案

　　D、比較兩種方案的相關收入，選擇收入較高的方案

　　9、在產品是否應進一步深加工的決策中，相關成本是指(　)。

　　A、進一步深加工前的半成品所發(fā)生的成本

　　B、進一步深加工前的半成品所發(fā)生的變動成本

　　C、進一步深加工前的半成品所發(fā)生的固定成本

　　D、進一步深加工所需的追加成本

　　二、多項選擇題

　　1、牛牛奶制品公司主營當?shù)馗邫n奶的生產和銷售，公司現(xiàn)有純天然牧場200畝，奶牛200頭，平均每月產奶180000斤，目前已經供不應求。目前公司經營的產品有酸奶、鮮奶和高檔奶粉。酸奶每斤售價12元，單位變動成本6元，用奶1斤;鮮奶每斤售價10元，單位變動成本5元，用奶1斤;奶粉售價150元/千克，每千克變動成本為90元，用奶16斤。當?shù)厮崮淘缕骄�需求量�?0000斤;鮮奶月平均需求量為80000斤，高檔奶粉10000斤。每月固定成本200000元。關于該公司的最佳利用決策，下列說法不正確的有(　)。

　　A、應優(yōu)先生產奶粉

　　B、每月鮮奶的邊際貢獻240000元

　　C、每月公司營業(yè)利潤總額910000元

　　D、該公司每月應該生產酸奶60000斤，生產鮮奶40000斤，生產奶粉5000千克

　　2、A移動公司營業(yè)網點，主營移動公司相關業(yè)務，兼營移動定制手機。近日甲手機賣場找到A移動網點，商談在A網點代售其手機的業(yè)務。A網點接受該業(yè)務，不用增加人工成本，需要購買一個新柜臺，月折舊100元，代售業(yè)務每月帶來的毛利為1000元，不影響其他業(yè)務。下列說法正確的有(　)。

　　A、A網點接受代售業(yè)務每月增加的利潤為900元

　　B、A網點接受代售業(yè)務每月增加的利潤為1000元

　　C、A網點應該接受代售業(yè)務

　　D、A網點不應該接受代售業(yè)務

　　3、利維公司生產多種產品，其中甲、乙兩種產品是虧損的，甲產品單價為100元，單位變動成本為80元;乙產品單價為20元，單位變動成本為22元。在短期內，是否停產甲產品或乙產品不會影響固定成本。該公司正確的決策有(　)。

　　A、立即停產甲產品

　　B、繼續(xù)生產甲產品

　　C、立即停產乙產品

　　D、繼續(xù)生產乙產品

　　4、典型的生產決策包括(　)。

　　A、是否需要停產的決策

　　B、是否對客戶賒銷的決策

　　C、特殊訂單是否接受的決策

　　D、營運資本籌集政策

　　5、短期經營決策過程主要步驟包括(　)。

　　A、明確決策問題和目標

　　B、收集相關資料并制定備選方案

　　C、對備選方案作出評價，選擇最優(yōu)方案

　　D、決策方案的實施與控制

　　6、在零部件是自制還是外購決策時，如果企業(yè)有剩余生產能力，則需要考慮的成本有(　)。

　　A、變動成本

　　B、固定成本

　　C、可控成本

　　D、剩余生產能力的機會成本

　　7、在產品是否應進一步深加工的決策中，相關成本包括(　)。

　　A、進一步深加工前的半成品所發(fā)生的成本

　　B、進一步深加工前的半成品所發(fā)生的變動成本

　　C、進一步深加工所需的專屬固定成本

　　D、進一步深加工所需的追加成本

　　三、計算分析題

　　1、某公司甲產品的生產能力為2000臺 ，目前的正常訂貨量為1500臺，銷售單價6萬元，單位產品成本為4萬元，成本構成如下：

　　現(xiàn)有客戶向該公司追加訂貨，且客戶只愿意出價每臺3.5 元，如果有關情況如下：

　　(1)如果訂貨300臺，剩余生產能力無法轉移，且追加訂貨不需要追加專屬成本。

　　(2)如果訂貨500臺，剩余生產能力無法轉移，但需要追加一臺專用設備，全年如果需要支付專屬成本200萬元 。

　　(3)如果訂貨600臺，剩余生產能力無法轉移，也不需要追加專屬成本。

　　(4)如果訂貨600臺，剩余生產能力可以對外出租，每年可獲租金80萬元，另外追加 訂貨需要追加專屬成本200萬元。

　　要求：

　　<1> 、請分別針對上述不同情況，分析公司是否應該接受該訂單。

　　參考答案：

　　一、單項選擇題

　　1、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 A產品邊際貢獻是正數(shù)，固定成本不變，停產A產品后，公司利潤下降額=A產品邊際貢獻=100-80=20(萬元)。

　　2、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 短期經營決策的主要特點是在既定的規(guī)模條件下決定如何有效地進行資源的配置，以獲得最大的經濟效益。通常不涉及固定資產投資和經營規(guī)模的改變。

　　3、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 限制資源最佳利用決策的決策原則是主要考慮如何安排生產才能最大化企業(yè)的總的邊際貢獻。

　　4、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 生產決策的主要方法有：(1)差量分析法;(2)邊際貢獻分析法;(3)本量利分析法。

　　5、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 沉沒成本是指過去發(fā)生的，在一定情況下無法補償?shù)某杀�，與“歷史成本”同義。

　　6、

　　【正確答案】 B

　　7、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 在決定是否接受這些特殊訂貨時，決策分析的基本思路是比較該訂單所提供的邊際貢獻是否能夠大于該訂單所引起的相關成本。

　　8、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 零部件是自制還是外購，從短期經營決策的角度，需要比較兩種方案的相關成本，選擇成本較低的方案即可。

　　9、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 在產品是否應進一步深加工的決策中，進一步深加工前的半成品所發(fā)生的成本，都是無關的沉沒成本。因為無論是否深加工，這些成本都已經發(fā)生而不能改變。相關成本只應該包括進一步深加工所需的追加成本。

　　二、多項選擇題

　　1、

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】 受限資源是奶源。

　　生產酸奶，每斤奶邊際貢獻=12-6=6(元)

　　生產鮮奶，每斤奶邊際貢獻=10-5=5(元)

　　生產奶粉，每斤奶邊際貢獻=(150-90)/16=3.75(元)

　　為有效利用奶源，即獲取最大的邊際貢獻，應該按照每斤奶邊際貢獻從大到小的順序選擇，優(yōu)先生產酸奶，所以，該公司每月應該生產酸奶60000斤，生產鮮奶80000斤，生產奶粉40000/16=2500千克。

　　每月酸奶的邊際貢獻=60000×6=360000(元)

　　每月鮮奶的邊際貢獻=80000×5=400000(元)

　　每月奶粉的邊際貢獻=2500×(150-90)=150000(元)

　　每月公司營業(yè)利潤總額=360000+400000+150000-200000=710000(元)

　　2、

　　【正確答案】 AC

　　【答案解析】 A網點接受代售業(yè)務每月增加的利潤=1000-100=900(元)，接受代售業(yè)務能增加利潤，應該接受代售業(yè)務。

　　3、

　　【正確答案】 BC

　　【答案解析】 在短期內，如果企業(yè)的虧損產品能夠提供正的邊際貢獻，就不應該立即停產。此題中甲產品的邊際貢獻都是正數(shù)，所以不應該立即停產。乙產品邊際貢獻是負數(shù)，應該立即停產乙產品。

　　4、

　　【正確答案】 AC

　　【答案解析】 典型的生產決策包括虧損產品是否需要停產的決策、零部件自制還是外購的決策、特殊訂單是否接受的決策、限制資源如何最有效利用的決策、產品是否進一步深加工的決策等。

　　5、

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】 短期經營決策過程主要包括以下四個步驟：(1)明確決策問題和目標;(2)收集相關資料并制定備選方案;(3)對備選方案作出評價，選擇最優(yōu)方案;(4)決策方案的實施與控制。

　　6、

　　【正確答案】 AD

　　【答案解析】 在零部件是自制還是外購決策時，需要考慮企業(yè)是否有剩余生產能力，如果企業(yè)有剩余生產能力，不需要追加設備投資，那么只需要考慮變動成本即可;如果企業(yè)沒有足夠的剩余生產能力，需要追加設備投資，則新增加的專屬成本也應該屬于相關成本。同時還需要把剩余生產能力的機會成本考慮在內。

　　7、

　　【正確答案】 CD

　　【答案解析】 在產品是否應進一步深加工的決策中，進一步深加工前的半成品所發(fā)生的成本，都是無關的沉沒成本。因為無論是否深加工，這些成本都已經發(fā)生而不能改變。相關成本只應該包括進一步深加工所需的追加成本。

　　三、計算分析題

　　1、

　　【正確答案】 (1)單位變動成本=1.5+1+0.5=3(元)(1分)

　　由于追加訂單的單價大于單位變動成本，接受訂單可以增加公司的邊際貢獻，因此應該接受該訂單。(1分)

　　(2)該訂單的邊際貢獻=500×(3.5-3)=250(萬元)

　　增加的專屬成本=200(萬元)(1分)

　　由于該訂單增加的邊際貢獻大于增加的專屬成本，接受訂單可以增加公司的利潤，因此應該接受該訂單。(1分)

　　(3)接受訂單會影響到正常的銷售，企業(yè)的剩余生產能力能夠生產500臺，其余的100件要減少正常的訂貨量。

　　該訂單增加的利潤=600×(3.5-3)-100×(6-3)=0(萬元)(1分)

　　由于接受訂單不能增加公司的利潤，因此不應該接受該訂單。(1分)

　　(4)追加訂單的邊際貢獻=600×(3.5-3)=300(萬元)

　　專屬成本=200(萬元)

　　機會成本=100×(6-3)+80=380(萬元)

　　增加的利潤=300-200-380=-280(萬元)(1分)

　　由于接受訂單會減少公司的利潤，因此公司應該不接受該訂單。(1分)