2018注冊會計師考試《財務成本管理》基礎提升練習及答案10

　　1、根據《票據管理實施辦法》的規(guī)定，下列有關票據上簽章效力的表述中，不正確的是(　)。

　　A.出票人在票據上簽章不符合規(guī)定的，票據無效

　　B.承兌人在票據上簽章不符合規(guī)定的，票據無效

　　C.保證人在票據上簽章不符合規(guī)定的，其簽章無效，但不影響其他符合規(guī)定簽章的效力

　　D.背書人在票據上簽章不符合規(guī)定的，其簽章無效，但不影響其他符合規(guī)定簽章的效力

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考核票據簽章的效力。根據《票據管理實施辦法》中的規(guī)定，出票人在票據上簽章不符合規(guī)定的，票據無效;背書人、承兌人、保證人在票據上簽章不符合規(guī)定的，其簽章無效，但不影響其他符合規(guī)定簽章的效力。

　　2、下列關于企業(yè)利益相關者的利益矛盾與均衡的說法中，不正確的是(　　)。

　　A.鮑莫爾“銷售最大化”模型表達了對經理人員強調銷售額的重要性的理解

　　B.馬里斯的增長模型是-種“平衡狀態(tài)”模型

　　C.鮑莫爾的模型事實上反映了企業(yè)經理人員運用自身相對股東的信息優(yōu)勢來實現(xiàn)其對企業(yè)的利益追求

　　D.彭羅斯從動態(tài)角度強調經理的最佳投資戰(zhàn)略在決定企業(yè)的總體增長中所起的作用

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)利益相關者的利益矛盾與均衡。威廉森的管理權限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論的模型事實上都反映了企業(yè)的經理人員運用自身相對股東的信息優(yōu)勢來實現(xiàn)其對企業(yè)的利益追求。

　　3、甲公司針對公司內部信息傳遞存在的問題，決定加強控制。下列選項中，該公司制定的制度不符合相關規(guī)定的是(　　)。

　　A.內部報告指標體系的設計應當與全面預算管理相結合

　　B.內部各管理層級均應當指定專人負責內部報告工作

　　C.應當有效利用內部報告進行內部風險評估

　　D.利用多種形式鼓勵員工及企業(yè)利益相關方舉報和投訴企業(yè)內部的違法違規(guī)行為

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)內控應用指引中的內部信息傳遞。企業(yè)應當有效利用內部報告進行風險評估，準確識別和系統(tǒng)分析企業(yè)生產經營活動中的內外部風險，確定風險應對策略，實現(xiàn)對風險的有效控制，選項C錯誤。

　　4、下列各項中，屬于波特五種競爭力分析局限性的有(　　)。

　　A.該分析模型基本上是靜態(tài)的

　　B.它不能夠確定營利行業(yè)的盈利能力

　　C.假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息，但這個假設在現(xiàn)實中不存在

　　D.它低估了企業(yè)與供應商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系

　　參考答案: A,C,D

　　答案解析:

　　本題考核波特五種競爭力分析的局限性。波特五種競爭力分析在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時是有效的，但它也存在著局限性，包括：該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實中競爭環(huán)境始終在變化，所以選項A正確;它能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的，所以選項B不正確;它假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進入者和替代產品)的信息，這個假設在現(xiàn)實中不存在，所以選項c正確;它低估了企業(yè)與供應商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性，所以選項D正確。

　　5、甲集團目前的主要產業(yè)處于該產業(yè)增長階段的后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，甲集團決定采用縱向-體化戰(zhàn)略，并購部分原材料供應商.從而擁有-部分原材料的生產能力，在這種情況下，甲集團運用的組織結構是(　　)。

　　A.簡單的結構或形式

　　B.職能制組織結構

　　C.事業(yè)部制組織結構

　　D.戰(zhàn)略業(yè)務單位結構

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)發(fā)展階段與結構的關系。在產業(yè)增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，企業(yè)需要擁有-部分原材料的生產能力，或擁有銷售產品的渠道。在這種情況下，組織應運用事業(yè)部制結構。

　　6、甲公司針對公司內部信息傳遞存在的問題，決定加強控制。下列選項中，該公司制定的制度不符合相關規(guī)定的是(　　)。

　　A.內部報告指標體系的設計應當與全面預算管理相結合

　　B.內部各管理層級均應當指定專人負責內部報告工作

　　C.應當有效利用內部報告進行內部風險評估

　　D.利用多種形式鼓勵員工及企業(yè)利益相關方舉報和投訴企業(yè)內部的違法違規(guī)行為

　　參考答案: C

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)內控應用指引中的內部信息傳遞。企業(yè)應當有效利用內部報告進行風險評估，準確識別和系統(tǒng)分析企業(yè)生產經營活動中的內外部風險，確定風險應對策略，實現(xiàn)對風險的有效控制，選項C錯誤。

　　7、下列關于生產運營流程的說法中，正確的有(　　)。

　　A.較高的投入或產出量能使生產運營流程成為資本密集型流程

　　B.如果種類繁多，則企業(yè)需要具有靈活性并能夠適應個別客戶的需求，因而企業(yè)的工作會變得較為復雜，并且單位成本較低

　　C.當需求變動較大時，生產運營會產生產能利用率的問題

　　D.在可見性較低的生產運營流程中。聯(lián)系客戶的技巧并不重要，但是單位成本應當較低

　　參考答案: A,C,D

　　答案解析:

　　本題考核生產運營流程的知識點。如果種類繁多，則企業(yè)需要具有靈活性并能夠適應個別客戶的需求。因而企業(yè)的工作會變得較為復雜，并且單位成本較高。

　　8、在“戰(zhàn)略鐘”——競爭戰(zhàn)略的選擇中，高值戰(zhàn)略是以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認可價值。高值高價戰(zhàn)略是以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值。如-些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實施這種戰(zhàn)略。高值戰(zhàn)略和高值高價戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.成本領先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.混合戰(zhàn)略

　　D.失敗的戰(zhàn)略

　　參考答案: B

　　答案解析:

　　本題考核基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”。差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個層次：-是高值戰(zhàn)略(途徑4)，二是高值高價戰(zhàn)略(途徑5)。途徑4也是企業(yè)廣泛使用的戰(zhàn)略，即以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認可價值。途徑5則是以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值。如-些高檔購物中心、賓館、飯店等，就是實施這種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在面對高收入消費者群體時很有效，因為產品或服務的價格本身也是消費者經濟實力的象征。途徑5可以看成是-種集中差異化戰(zhàn)略。

　　9、泰山市的榮昌公司為國有企業(yè)，榮發(fā)公司為集體企業(yè)，這兩個企業(yè)因資產歸屬問題發(fā)生產權糾紛。榮昌公司經主管國有資產管理部門同意，提出了一套處理產權糾紛的意見，并與榮發(fā)公司協(xié)商解決，榮發(fā)公司不同意榮昌公司的處理意見。根據國有資產產權糾紛處理的有關規(guī)定，榮昌公司可以提請(　)。

　　A.泰山市的國有資產管理部門裁定解決

　　B.泰山市上一級國有資產管理部門裁定解決

　　C.泰山市的人民政府裁定解決

　　D.人民法院依司法程序處理

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核產權糾紛處理程序。根據規(guī)定，國有單位與其他經濟成分之間的產權糾紛，由國有單位提出處理意見，報同級國有資產監(jiān)管機構同意后，與對方當事人協(xié)商解決;經協(xié)商不能解決的，依司法程序處理。

　　10、S公司是-家服裝企業(yè)，曾經-度以低成本優(yōu)勢贏得市場，則公司可能采取的競爭戰(zhàn)略有(　　)。

　　A.成本領先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.-體化戰(zhàn)略

　　參考答案: A,C

　　答案解析:

　　本題考核集中化和成本領先戰(zhàn)略的相關內容。成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，因此選項A正確;差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產品和服務在產業(yè)范圍內獨具特色。因此選項B不正確;集中化戰(zhàn)略針對某-特定購買群體、產品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。因此選項C正確;-體化戰(zhàn)略不屬于競爭戰(zhàn)略，因此選項D不正確。