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2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)成本》習(xí)題及答案18_第5頁(yè)

來(lái)源:考試網(wǎng)  [2017年7月18日]  【

  (1) 采用直接法、交互法、計(jì)劃法對(duì)輔助費(fèi)用進(jìn)行分配。將結(jié)果填入以下表格, 不需要寫出計(jì)算過(guò)程。

  直接法:

 

鍋爐

供電

總計(jì)

待分配費(fèi)用

 

 

 

生產(chǎn)車間

 

 

 

管理部門

 

 

 

  交互法:

 

鍋爐

供電

總計(jì)

待分配費(fèi)用

 

 

 

生產(chǎn)車間

 

 

 

管理部門

 

 

 

  計(jì)劃法:

輔助生產(chǎn)車間名稱

鍋爐

供電

合計(jì)

待分配成本

 

 

 

提供勞務(wù)數(shù)量

 

 

 

計(jì)劃單位成本

 

 

 

輔助生產(chǎn)車間

鍋爐

耗用數(shù)量

 

 

 

分配金額

 

 

 

供電

耗用數(shù)量

 

 

 

分配金額

 

 

 

生產(chǎn)車間

耗用數(shù)量

 

 

 

分配金額

 

 

 

管理部門

耗用數(shù)量

 

 

 

分配金額

 

 

 

按計(jì)劃成本分配合計(jì)

 

 

 

 

輔助生產(chǎn)實(shí)際成本

 

 

 

 

輔助生產(chǎn)成本差異

 

 

 

 

  (2)比較三種方法的優(yōu)缺點(diǎn),并判斷該公司采用哪種方法合適(英語(yǔ)作答加5分)。 【參考答案及解析】

  (1)直接法:

 

鍋爐

供電

總計(jì)

待分配費(fèi)用

60000

100000

160000

生產(chǎn)車間

48000

80000

128000

管理部門

12000

20000

32000

  交互法:

 

鍋爐

供電

總計(jì)

待分配費(fèi)用

87500

72500

160000

生產(chǎn)車間

70000

58000

128000

管理部門

17500

14500

32000

  計(jì)劃法:

輔助生產(chǎn)車間名稱

鍋爐

供電

合計(jì)

待分配成本

60000元

100000元

160000元

提供勞務(wù)數(shù)量

12500噸

125000度

 

計(jì)劃單位成本

3.5元

0.6元

 

輔助生產(chǎn)車間

鍋爐

耗用數(shù)量

 

75000度

 

分配金額

 

45000元

45000元

供電

耗用數(shù)量

2500噸

 

 

分配金額

8750元

 

8750元

生產(chǎn)車間

耗用數(shù)量

10000噸

100000度

 

分配金額

35000元

60000元

95000元

管理部門

耗用數(shù)量

2500噸

25000度

 

分配金額

8750元

15000元

23750元

按計(jì)劃成本分配合計(jì)

52500元

120000元

172500元

 

輔助生產(chǎn)實(shí)際成本

105000元

108750元

213750元

 

輔助生產(chǎn)成本差異

52500元

-11250元

41250元

 

  (2) 直接分配法,由于各輔助生產(chǎn)費(fèi)用只是對(duì)外分配,計(jì)算工作簡(jiǎn)便。當(dāng)輔助生 產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)量差異較大時(shí),分配結(jié)果往往與實(shí)際不符。因此,這種分配方法只適宜在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多、不進(jìn)行費(fèi)用的交互分配對(duì)輔助生產(chǎn)成本和產(chǎn)品制造成本影響不大的情況下采用。

  交互分配法,是對(duì)各輔助生產(chǎn)車間的成本費(fèi)用進(jìn)行兩次分配。輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互 提供產(chǎn)品或勞務(wù)全都進(jìn)行了交互分配,從而提高了分配結(jié)果的正確性。但各輔助生產(chǎn)費(fèi)用要計(jì)算兩個(gè)單位成本(費(fèi)用分配率),進(jìn)行兩次分配,因而增加了計(jì)算工作量。

  計(jì)劃分配法便于考核和分析各受益單位的成本,便于分清各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但 成本分配不夠準(zhǔn)確,適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)計(jì)劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)。

  由于輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)量差異較大,因此不適合直接分配法。由 于輔助生產(chǎn)成本差異較大,計(jì)劃單位成本不夠準(zhǔn)確,因此不適合計(jì)劃分配法。綜上所述,該公司采用交互分配法更為合適。

  5. 某企業(yè)每年需使用某種零件720件,可以選擇外地供貨商甲和本地供貨商乙提供,兩種方案的相關(guān)信息如下:

  方案一:由外地供貨商甲供貨。

  該零件的單價(jià)為3000元,每個(gè)零件的運(yùn)費(fèi)為100元,單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本為200元,每次訂貨的成本為500元。從發(fā)出訂單到貨物到達(dá)需要10天時(shí)間。

  外地供貨可能發(fā)生延遲交貨,延遲的時(shí)間和概率如下:

到貨延遲天數(shù)

0

1

2

概率

0.8

0.15

0.05

  缺貨成本為每件200元。建立保險(xiǎn)儲(chǔ)備時(shí),最小增量為每日使用量。

  方案二:由本地供貨商乙供貨。

  該零件的單價(jià)為3300元,每個(gè)零件的運(yùn)費(fèi)為20元,單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本為200元,每次訂貨的成本為100元。發(fā)出訂單當(dāng)日貨物即可到達(dá)。但是每天只能提供10件。

  (1) 存貨法計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量,含保險(xiǎn)儲(chǔ)備的相關(guān)總成本,方案一總成本;

  (2) 計(jì)算方案二的經(jīng)濟(jì)訂貨量,方案二總成本;

  (3) 比較兩種方案,應(yīng)該采用哪種?

  【參考答案及解析】

  (1) 每日使用量=720/360 =2

  設(shè)經(jīng)濟(jì)訂貨量為Q,則訂貨量相關(guān)成本=500 x720/Q+Q/2x 200 當(dāng)Q =60時(shí),訂貨量相關(guān)成本最小,為12000元

  當(dāng)保險(xiǎn)儲(chǔ)備=0時(shí),保險(xiǎn)儲(chǔ)備相關(guān)成本=(2x0. 15 +4x0. 05) x200x12 = 1200

  當(dāng)保險(xiǎn)儲(chǔ)備=2時(shí),保險(xiǎn)儲(chǔ)備相關(guān)成本=(2 x 0.05) x200x 12 + 2 x 200 = 640

  當(dāng)保險(xiǎn)儲(chǔ)備=4時(shí),保險(xiǎn)儲(chǔ)備相關(guān)成本=4x200 =800

  最優(yōu)保險(xiǎn)儲(chǔ)備為2

  方案一的總成本=720 x (3000 + 100) +12000+640 =2244640 元

  (2) 每日使用量=720/360 =2

  設(shè)經(jīng)濟(jì)訂貨量為Q,則訂貨量相關(guān)成本=100 x720/Q+Q/2x 200

  當(dāng)Q =30時(shí),訂貨量相關(guān)成本最小,為4800元

  方案二總成本=720x (3300+20) + 4800 = 2395200 元

  (2)方案一的成本小于方案二的成本,應(yīng)該選擇方案一。

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責(zé)編:jiaojiao95

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