考試內容

能力等級

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

（一）公司戰(zhàn)略的基本理論

1.公司戰(zhàn)略的定義

1

2.公司的使命和目標

2

44

3.公司戰(zhàn)略的層次

2

（二）戰(zhàn)略管理概述

1.戰(zhàn)略管理的內涵

2

2.戰(zhàn)略管理的特征

2

3.戰(zhàn)略管理過程

2

4.戰(zhàn)略變革管理

2

二、戰(zhàn)略分析

（一）企業(yè)外部環(huán)境分析

1.宏觀環(huán)境分析

2

2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

（1）產(chǎn)品生命周期

2

（2）產(chǎn)業(yè)五種競爭力

3

（3）成功關鍵因素分析

2

3.競爭環(huán)境分析

（1）競爭對手分析

2

（2）產(chǎn)業(yè)內的戰(zhàn)略群組

2

4.國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析

2

（二）企業(yè)內部環(huán)境分析

1.企業(yè)資源與能力分析

（1）企業(yè)資源分析

2

（2）企業(yè)能力分析

2

（3）企業(yè)的核心能力

3

2.價值鏈分析

（1）價值鏈的兩類活動

2

（2）價值鏈確定

2

（3）企業(yè)資源能力的價值鏈分析

2

3.業(yè)務組合分析

（1）波士頓矩陣

2

（2）通用矩陣

2

（三）SWOT 分析

1.基本原理

2

2.SWOT 分析法的應用

3

三、戰(zhàn)略選擇

（一）總體戰(zhàn)略

45

1.總體戰(zhàn)略的主要類型

（1）發(fā)展戰(zhàn)略

3

（2）穩(wěn)定戰(zhàn)略

1

（3）收縮戰(zhàn)略

2

2.發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑

（1）發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑

3

（2）并購戰(zhàn)略

2

（3）內部發(fā)展戰(zhàn)略

2

（4）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

2

（二）業(yè)務單位戰(zhàn)略

1.基本競爭戰(zhàn)略

（1）成本領先戰(zhàn)略

2

（2）差異化戰(zhàn)略

2

（3）集中化戰(zhàn)略

2

（4）基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

3

2.中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

（1）零散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略

2

（2）新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略

2

3.藍海戰(zhàn)略

（1）藍海戰(zhàn)略的內涵

1

（2）藍海戰(zhàn)略制定的原則

2

（3）重建市場邊界的基本法則

2

（三）職能戰(zhàn)略

1.市場營銷戰(zhàn)略

2

2.研究與開發(fā)戰(zhàn)略

2

3.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略

2

4.采購戰(zhàn)略

2

5.人力資源戰(zhàn)略

2

6.財務戰(zhàn)略

2

（四）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

1.企業(yè)國際化經(jīng)營動因

2

2.國際市場進入模式

2

3.國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

2

4.新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略

2

46

四、戰(zhàn)略實施

（一）公司戰(zhàn)略與組織結構

1.組織結構的構成要素

1

2.縱橫向分工結構

2

3.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構

3

（二）公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

1.企業(yè)文化的概念

1

2.企業(yè)文化的類型

1

3.文化與績效

2

4.戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性

2

（三）戰(zhàn)略控制

1.戰(zhàn)略控制的過程

2

2.戰(zhàn)略控制方法

（1）預算與預算控制

2

（2）企業(yè)業(yè)績衡量指標

2

（3）平衡計分卡的業(yè)績衡量方法

3

（4）統(tǒng)計分析與專題報告

1

（四）戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者

1.企業(yè)的主要利益相關者

1

2.企業(yè)利益相關者的利益矛盾與均衡

2

3.權力與戰(zhàn)略過程

1

（五）信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用

1.信息技術與組織變革

2

2.信息技術與競爭戰(zhàn)略

2

3.信息技術與企業(yè)價值鏈網(wǎng)

2

4.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉型

2

五、公司治理

（一）公司治理的概念及理論

1.公司治理的概念

2

2.公司治理理論

2

（二）三大公司治理問題

1.經(jīng)理人對于股東的“內部人控制”問題

2

2.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題

2

3.企業(yè)與其他利益相關者之間的關系問題

2

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（三）公司內部治理結構和外部治理機制

1.公司內部治理結構

2

2.外部治理機制

2

（四）公司治理基礎設施與治理原則

1.公司治理基礎設施

2

2.公司治理原則

2

六、風險與風險管理

（一）風險管理基本原理

1.風險的概念

1

2.企業(yè)面對的風險種類

2

3.風險管理的概念

1

（二）風險管理的目標

2

（三）風險管理基本流程

1.收集風險管理初始信息

2

2.進行風險評估

2

3.制定風險管理策略

3

4.提出和實施風險管理解決方案

3

5.風險管理的監(jiān)督與改進

2

（四）風險管理體系

1.風險管理策略

2

2.風險管理組織體系

2

3.內部控制系統(tǒng)

2

4.風險理財措施

2

5.風險管理信息系統(tǒng)

2

（五）風險管理技術與方法

1.頭腦風暴法

2

2.德爾菲法（Delphi Method）

2

3.失效模式影響和危害度分析法（FMECA）

2

4.流程圖分析法（Flow Charts Analysis）

2

5.馬爾科夫分析法（Markov analysis）

2

6.風險評估系圖法

2

7.情景分析法

2

8.敏感性分析法

2

9.事件樹分析法（ETA）

2

48

10.決策樹法

2

11.統(tǒng)計推論法

2

七、內部控制

（一）內部控制概述

1.內部控制的定義與框架

2

2.我國內部控制規(guī)范體系

2

（二）內部控制的要素

1.控制環(huán)境

3

2.風險評估

3

3.控制活動

3

4.信息與溝通

3

5.監(jiān)控

3

（三）內部控制的應用

1.組織架構

3

2.發(fā)展戰(zhàn)略

3

3.社會責任

3

4.資金活動

3

5.采購業(yè)務

3

6.資產(chǎn)管理

3

7.銷售業(yè)務

3

8.工程項目

3

9.擔保業(yè)務

3

10.財務報告

3

11.全面預算

3

12.合同管理

3

（四）內部控制評價與審計

1.內部控制評價

2

2.企業(yè)內部控制審計

3

3.審計委員會在內部控制中的作用

2