1[.單選題]根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)只有所有權(quán)優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，企業(yè)最適合采用的國際化經(jīng)營方式是()。

　　A.出口貿(mào)易

　　B.證券投資

　　C.對外直接投資

　　D.技術(shù)轉(zhuǎn)移

　　[答案]A

　　[解析]企業(yè)同時具備所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢，應(yīng)選擇對外直接投資;如果企業(yè)只擁有所有權(quán)優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，只能進行出口貿(mào)易;如果企業(yè)只有所有權(quán)優(yōu)勢，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式，將技術(shù)出讓給其他企業(yè)。

　　2[.單選題]許多汽車制造商都在設(shè)計旨在滿足所有客戶需求的電動車，而A國M公司獨辟蹊徑，決定按照消費者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤，這一市場細(xì)分方法可以根據(jù)消費者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費者無須購買比他們實際需求更大的車輛與電池。M公司這一戰(zhàn)略決策的依據(jù)是對電動車市場的()。

　　A.人口細(xì)分

　　B.地理細(xì)分

　　C.心理細(xì)分

　　D.行為細(xì)分

　　[答案]D

　　[解析]在城里駕車與通勤中，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤車要行駛的距離更遠(yuǎn)，最重要的因素其實是平均行車速度更高。在高速路上受到的空氣阻力更大。這清楚地表明，適合于高能源密集型的通勤的電池動力車，對于那些將車輛用于短途的低速行程(如在城里辦事)的消費者來說，功能就浪費了。題干信息“決定按照消費者特定的使用車輛的方式定制生產(chǎn)電動車”體現(xiàn)了行為細(xì)分，選項D正確。

　　3[.單選題]N公司原本的業(yè)務(wù)是租寄DVD光盤，消費者下單后等它們寄到，看完后再寄回去。N公司發(fā)現(xiàn)寬帶網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)一種爆炸式增長，意識到高速、實時地進行線上播放電影會形成氣候后，推出了線上按需觀看。N公司重建市場邊界遵循的基本法則是()。

　　A.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

　　B.放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)

　　C.跨越時間參與塑造外部潮流

　　D.審視他擇產(chǎn)業(yè)

　　[答案]C

　　[解析]“N公司發(fā)現(xiàn)寬帶網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)一種爆炸式增長，意識到高速、實時地進行線上播放電影會形成氣候后，推出了線上按需觀看”表明N公司重建市場邊界遵循的基本法則是跨越時間參與塑造外部潮流，選項C正確。

　　4[.多選題]下列各項中屬于企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展動因的有()。

　　A.不存在合適的收購對象

　　B.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

　　C.風(fēng)險較低

　　D.內(nèi)部發(fā)展速度較快

　　[答案]ABC

　　[解析]企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展有以下動因：(1)開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產(chǎn)品;(2)不存在合適的收購對象;(3)保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化;(4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會;(5)代價較低，因為獲得資產(chǎn)時無須為商譽支付額外的金額;(6)并購?fù)ǔ�會產(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測的損失，而內(nèi)部發(fā)展不太可能產(chǎn)生這種情況;(7)這可能是唯一合理的、實現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法;(8)可以有計劃地進行，很容易從企業(yè)資源獲得財務(wù)支持，并且成本可以按時間分?jǐn)?(9)風(fēng)險較低，而在收購中，購買者可能還需承擔(dān)以前業(yè)主所做的決策而產(chǎn)生的后果;(10)內(nèi)部發(fā)展的成本增速較慢。內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢，這是內(nèi)部發(fā)展的缺點之一，所以選項D的表述不正確。

　　5[.多選題]下列關(guān)于零散產(chǎn)業(yè)中企業(yè)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)防潛在的戰(zhàn)略陷阱的說法中，正確的有()。

　　A.應(yīng)當(dāng)避免尋求支配地位

　　B.應(yīng)當(dāng)保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

　　C.應(yīng)當(dāng)避免過分集權(quán)化

　　D.應(yīng)當(dāng)避免分析競爭者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費用

　　[答案]ABC

　　[解析]零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)謹(jǐn)防潛在的戰(zhàn)略陷阱包括：(1)避免尋求支配地位。(2)保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力。(3)避免過分集權(quán)化。(4)了解競爭者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費用。(5)避免對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)。