1[.單選題]下列選項(xiàng)中，屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的是()。

　　A.甲公司并購(gòu)了市場(chǎng)上一家經(jīng)營(yíng)狀況不好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　B.乙公司在原有兒童營(yíng)養(yǎng)液的基礎(chǔ)上推出兒童牛奶

　　C.丙公司通過(guò)技術(shù)研發(fā)在原有市場(chǎng)上推出一款換代型新產(chǎn)品

　　D.丁公司利用原有黃酒業(yè)務(wù)積累的資金進(jìn)軍手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)

　　[答案]D

　　[解析]非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。選項(xiàng)A屬于橫向一體化戰(zhàn)略，選項(xiàng)B屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略，選項(xiàng)C屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

　　2[.單選題]下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是()。

　　A.某公司每年均在研發(fā)方面投入大量資金研發(fā)新產(chǎn)品，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速

　　B.某企業(yè)收購(gòu)了另外一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　C.某企業(yè)聯(lián)合幾家企業(yè)組建合資公司

　　D.某企業(yè)通過(guò)并購(gòu)其他企業(yè)進(jìn)入上游原材料加工行業(yè)以獲得發(fā)展

　　[答案]A

　　[解析]內(nèi)部發(fā)展也稱內(nèi)生增長(zhǎng)，是指企業(yè)在不收購(gòu)其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤(rùn)、活動(dòng)等內(nèi)部資源來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。選項(xiàng)A屬于此種類型。選項(xiàng)B屬于并購(gòu)的方式，選項(xiàng)C屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，選項(xiàng)D屬于縱向一體化中的后向一體化。

　　3[.單選題]下列選項(xiàng)中，適宜采用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的是()。

　　A.甲公司發(fā)現(xiàn)戊國(guó)市場(chǎng)上對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品存在較大潛在需求量

　　B.乙公司在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中經(jīng)營(yíng)多年，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，但該產(chǎn)業(yè)屬于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)

　　C.丙公司從自身實(shí)際出發(fā)，決定將經(jīng)營(yíng)重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域

　　D.丁公司希望避免資金投入和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，以及資源重新配置和組合的成本

　　[答案]A

　　[解析]選項(xiàng)A適宜采用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，進(jìn)軍戊國(guó)市場(chǎng)。選項(xiàng)B適宜采用相關(guān)(同心)多元化戰(zhàn)略，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而該產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降時(shí)，適宜采用此戰(zhàn)略。選項(xiàng)C適宜采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，若一家企業(yè)決心將其利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)領(lǐng)域，即使在整個(gè)市場(chǎng)衰退時(shí)也不允許銷售額下降，那么企業(yè)必須采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。選項(xiàng)D適宜采用穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　4[.單選題]下列企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于多元化戰(zhàn)略的是()。

　　A.甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場(chǎng)份額

　　B.乙汽車制造企業(yè)開(kāi)始將其原在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)

　　C.丙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)自行研發(fā)，開(kāi)始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水

　　D.丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開(kāi)發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場(chǎng)

　　[答案]C

　　[解析]選項(xiàng)A屬于密集型戰(zhàn)略中的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略;選項(xiàng)B屬于密集型戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略;選項(xiàng)C屬于多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略;選項(xiàng)D屬于密集型戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

　　5[.單選題]乙公司為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙公司管理層計(jì)劃將此疫苗規(guī)�；a(chǎn)，并同時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)銷售，預(yù)計(jì)該疫苗的銷售可為公司未來(lái)數(shù)年帶來(lái)較高的凈收益。根據(jù)安索夫矩陣來(lái)看，乙公司進(jìn)軍國(guó)外市場(chǎng)的計(jì)劃屬于()。

　　A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　[答案]D

　　[解析]由于要在國(guó)外市場(chǎng)(新市場(chǎng))銷售預(yù)防新型流感的疫苗(新產(chǎn)品)，根據(jù)安索夫矩陣，新產(chǎn)品與新市場(chǎng)的組合屬于多元化戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。

　　6[.多選題]下列選項(xiàng)中屬于采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)的有()。

　　A.形成進(jìn)入障礙

　　B.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力

　　C.降低替代品的威脅

　　D.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位

　　[答案]ABCD

　　[解析]企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)包括：形成進(jìn)入障礙;增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力;降低替代品的威脅;保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位。

　　7[.多選題]下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略的表述中，錯(cuò)誤的有()。

　　A.采取差異化戰(zhàn)略可能導(dǎo)致形成的產(chǎn)品成本比較高，最終導(dǎo)致市場(chǎng)售價(jià)很高，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　B.企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略，推出的產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú) 具特色，但是一旦被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，就可能使已經(jīng)建立的差異縮小

　　C.企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略，可能由于技術(shù)的變化使過(guò)去積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷

　　D.企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的目標(biāo)是成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者

　　[答案]CD

　　[解析]技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷，屬于采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　8[.多選題]根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論，跨國(guó)公司對(duì)外直接投資時(shí)，應(yīng)該具備()。

　　A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)

　　B.區(qū)位優(yōu)勢(shì)

　　C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　D.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)

　　[答案]ABD

　　[解析]鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)綜合理論可以概括為一個(gè)簡(jiǎn)單的公式：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)+內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)+區(qū)位優(yōu)勢(shì)=對(duì)外直接投資。

　　9[.多選題]下列關(guān)于采用“防御者”戰(zhàn)略的企業(yè)可以考慮的具體作法的說(shuō)法中，正確的有()。

　　A.把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國(guó)際品牌的客戶

　　B.頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)立無(wú)二的需求

　　C.模仿跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略

　　D.加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力

　　[答案]ABD

　　[解析]采用“防御者”戰(zhàn)略的企業(yè)可以考慮的具體作法包括：(1)把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國(guó)際品牌的客戶。(2)頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)立無(wú)二的需求。(3)加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在面臨跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：(1)不要試圖贏得所有顧客。(2)不要一味模仿跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。

　　10[.多選題]下列屬于采用“躲閃者”戰(zhàn)略的企業(yè)可以選擇的商業(yè)模式的有()。

　　A.與跨國(guó)公司建立合資、合作企業(yè)

　　B.將企業(yè)出售給跨國(guó)公司

　　C.根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專注于細(xì)分市場(chǎng)，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)

　　D.生產(chǎn)與跨國(guó)公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國(guó)人口味的產(chǎn)品

　　[答案]ABCD

　　[解析]本題考核新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略。在全球化壓力很大的產(chǎn)業(yè)中，“躲閃者”不能僅僅指望公司的本土資源，還必須重新考慮自身的商業(yè)模式。在這種情況下，如果這些企業(yè)的資源僅僅在本土才有價(jià)值，企業(yè)最好的選擇可能是以下幾個(gè)：(1)與跨國(guó)公司建立合資、合作企業(yè)。(2)將企業(yè)出售給跨國(guó)公司。(3)重新定義自己的核 心業(yè)務(wù)，避開(kāi)與跨國(guó)公司的直接競(jìng)爭(zhēng)。(4)根據(jù)自身的本土優(yōu)勢(shì)專注于細(xì)分市場(chǎng)，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的某些環(huán)節(jié)。(5)生產(chǎn)與跨國(guó)公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品，或者將其改造為適合本國(guó)人口味的產(chǎn)品。