[單選題]下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。

　　A銷(xiāo)售最大化模型認(rèn)為經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷(xiāo)售收益

　　B馬里斯的增長(zhǎng)模型是一種“平衡狀態(tài)”模型

　　C企業(yè)內(nèi)部利益者對(duì)企業(yè)的共同期望是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一系列社會(huì)責(zé)任

　　D企業(yè)的社會(huì)效益目標(biāo)與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)很難兩全其美

　　參考答案：C

　　[單選題]啟天公司是一家集手工制作和加工為一體的玩具生產(chǎn)商，由于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，公司高層將原來(lái)的業(yè)務(wù)部門(mén)獨(dú)立出來(lái)，空降了一位管理者，但由于該管理者對(duì)于業(yè)務(wù)不熟悉，遭到了幾乎80%的員工的反對(duì)，而大家基本上都推薦在單位工作了十幾年的老張來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)的管理，因?yàn)槔蠌埖臉I(yè)務(wù)能力大家有目共睹，并且通過(guò)平時(shí)的業(yè)務(wù)安排，以及對(duì)外和其他部門(mén)的溝通的情況，老張都顯現(xiàn)了非常強(qiáng)的溝通能力和做事魄力，都受到了同事們的認(rèn)可。公司綜合考慮大家的意見(jiàn)，決定還是由老張來(lái)作為業(yè)務(wù)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人。根據(jù)以上信息可以判斷，老張獲得權(quán)力的來(lái)源是()。

　　A參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程

　　B在管理層次中的地位

　　C對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力

　　D個(gè)人的素質(zhì)和影響

　　參考答案：D

　　焚題庫(kù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師將會(huì)上線沖刺卷（每科1套）+考前模擬卷（每科2套） ，考前押考點(diǎn)題

立即購(gòu)買(mǎi)試卷 　　 先試做題庫(kù)

　　[單選題]甲公司是一家國(guó)際知 名洗滌用品公司，計(jì)劃與國(guó)內(nèi)某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中，由于中方堅(jiān)持保留自有品牌。甲公司最后同意在合資企業(yè)中同時(shí)采用外方和中方兩個(gè)品牌。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種行為模式屬于()。

　　A對(duì)抗

　　B折中

　　C協(xié)作

　　D和解

　　參考答案：D

　　[單選題]那些有機(jī)會(huì)接觸決策制定人的人們可以說(shuō)是具有一定的權(quán)力，“能夠接近那些有權(quán)力的人”本身就是一種權(quán)力來(lái)源。這體現(xiàn)的是企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源中的()。

　　A對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力

　　B在管理層次中的地位

　　C個(gè)人的素質(zhì)和影響

　　D參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程

　　參考答案：D

　　[單選題]甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，表現(xiàn)出如下特征：(1)該公司數(shù)十年聚焦于拼插玩具生產(chǎn);(2)該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià);(3)該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程合并到公司內(nèi)部，提高技術(shù)效率。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類(lèi)型是()。

　　A分析型戰(zhàn)略組織

　　B開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

　　C反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　D防御型戰(zhàn)略組織

　　參考答案：D

　　[單選題]大型釆掘設(shè)備制造商長(zhǎng)河公司在某發(fā)達(dá)國(guó)家建立了一個(gè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售基地。面對(duì)當(dāng)?shù)啬吧�而�?fù)雜的法律環(huán)境，該公司的法律事務(wù)部門(mén)較之在國(guó)內(nèi)擁有了更大的權(quán)力。它來(lái)源于()。

　　A對(duì)資源的控制與交換的能力

　　B個(gè)人的素質(zhì)和影響

　　C利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

　　D在管理層次中的地位

　　參考答案：A

　　[單選題]截至2016年秋，U國(guó)甲航空公司與M航空公司合并已有5年，但原甲公司和M公司機(jī)艙服務(wù)員的勞工合約人仍未統(tǒng)一。為此，原甲公司與M公司的機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間。發(fā)起抗議行動(dòng)，有效推動(dòng)了該項(xiàng)問(wèn)題的解決，本案例中原甲公司與M公司機(jī)艙服務(wù)員的權(quán)力來(lái)源于()。

　　A在管理層次中的地位

　　B個(gè)人的素質(zhì)和影響

　　C參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程

　　D利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

　　參考答案：D

　　[單選題]20世紀(jì)90年代初，海灣戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)時(shí)，伊拉克在全球掀起對(duì)美國(guó)跨國(guó)公司的恐怖主義活動(dòng)，大量美國(guó)的跨國(guó)公司被迫從東道國(guó)撤出。這些跨國(guó)公司在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的行為模式屬于()。

　　A協(xié)作

　　B規(guī)避

　　C和解

　　D折中

　　參考答案：B

　　[單選題]甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，表現(xiàn)出如下特征：(1)該公司數(shù)十年堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)起家產(chǎn)品拼插玩具生產(chǎn)，并不斷嘗試新式玩具;(2)該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià);(3)該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程合并到公司內(nèi)部;(4)在不斷提高技術(shù)效率的同時(shí)，也注重技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類(lèi)型是()。

　　A分析型戰(zhàn)略組織

　　B開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

　　C反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　D防御型戰(zhàn)略組織

　　參考答案：A