[單選題]甲公司是一家小型食品企業(yè)，公司總經(jīng)理給自己設(shè)立的具體目標(biāo)是“不賺到100萬不罷休”。隨著流行趨勢(shì)的改變，消費(fèi)者越來越傾向于保健食品，更加注重養(yǎng)生。該公司抓住了這次機(jī)會(huì)，迅速推出一系列保健食品，深受消費(fèi)者的喜愛。但是當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)先制定的目標(biāo)時(shí)，該公司總經(jīng)理不愿再承受經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)該總經(jīng)理應(yīng)該采取()。

　　A收縮戰(zhàn)略

　　B穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　C發(fā)展戰(zhàn)略

　　D一體化戰(zhàn)略

　　參考答案：A

　　[單選題]進(jìn)入夏季，啤酒會(huì)受到廣大消費(fèi)者的格外青睞，為了吸引消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，酒類生產(chǎn)商都會(huì)紛紛降價(jià)銷售，各大賣場(chǎng)也會(huì)開設(shè)啤酒促銷專區(qū)。為了減少殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，Q公司決定并購(gòu)位于S省的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——L啤酒公司。由此可見，Q公司進(jìn)行并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是()。

　　A避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)

　　B獲得協(xié)同效應(yīng)

　　C克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力

　　D決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)

　　參考答案：C

　　焚題庫(kù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師將會(huì)上線沖刺卷（每科1套）+考前模擬卷（每科2套） ，考前押考點(diǎn)題

立即購(gòu)買試卷 　　 先試做題庫(kù)

　　[單選題]H公司是一家汽車制造商，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)層面，提高企業(yè)利潤(rùn)，于是并購(gòu)了一家出租車汽車公司，安排出租車汽車公司將其生產(chǎn)的品牌汽車出租給最終消費(fèi)者，從而達(dá)到并購(gòu)的目的。該并購(gòu)屬于()。

　　A杠桿并購(gòu)

　　B敵意并購(gòu)

　　C金融資本并購(gòu)

　　D縱向并購(gòu)

　　參考答案：D

　　[單選題]甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型家電企業(yè)，主打電視機(jī)產(chǎn)品。經(jīng)過多年努力，在消費(fèi)者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計(jì)劃并購(gòu)法國(guó)一家電視機(jī)企業(yè)，該公司是全球擁有彩電專利最多的企業(yè)，在歐洲、北美地區(qū)擁有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，卻由于經(jīng)營(yíng)不善而陷入破產(chǎn)清算的局面。完成并購(gòu)后，甲公司經(jīng)過兩年的努力扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.33億元。若扣除包括6.85億元政府補(bǔ)貼等非經(jīng)常性損益，凈利潤(rùn)虧損2.33億元。此時(shí)，公司接到法國(guó)某一商業(yè)法庭判決，要求甲公司向該法國(guó)企業(yè)法定清盤人賠償2310萬歐元(約2.11億元)。根據(jù)以上案例可以判斷，甲公司在并購(gòu)過程中如果因?yàn)榇舜闻袥Q導(dǎo)致并購(gòu)失敗，可能的原因是()。

　　A決策不當(dāng)

　　B并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

　　C支付過高的并購(gòu)費(fèi)用

　　D跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

　　參考答案：A

　　[單選題]A企業(yè)是國(guó)內(nèi)印刷行業(yè)的龍頭企業(yè)，在品牌和銷售渠道等方面占據(jù)著明顯的優(yōu)勢(shì)，但是印刷技術(shù)卻比較落后，所以決定與國(guó)外的B企業(yè)合作。B企業(yè)是某國(guó)擁有先進(jìn)印刷技術(shù)的印刷公司，但是在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)受限。經(jīng)過協(xié)商，雙方簽署了OEM協(xié)議。為了增加彼此的信任和更有效的合作，雙方建立了正常的溝通和交流機(jī)制，合作中出現(xiàn)的問題釆取磨合和溝通的方式解決。由此可以看出在戰(zhàn)略聯(lián)盟管控中需要重視()。

　　A訂立協(xié)議

　　B建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系

　　C開拓新的市場(chǎng)

　　D避免或減少競(jìng)爭(zhēng)

　　參考答案：B

　　[單選題]美國(guó)一家公司看好亞洲國(guó)家汽車市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿�，便與日本的一家汽車公司結(jié)成聯(lián)盟，以此作為進(jìn)入亞洲汽車市場(chǎng)的橋梁。這兩家公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是()。

　　A避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　B避免或減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　C實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

　　D開拓新的市場(chǎng)

　　參考答案：D

　　[單選題]中國(guó)內(nèi)地的A公司與中國(guó)香港地區(qū)的B電腦公司，達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用A公司的資金和技術(shù)，B公司的市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)，從而兩家公司很快擁有了開拓海外市場(chǎng)的能力。通過上述案例可以判斷，AB公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因是()。

　　A促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

　　B避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　C避免或減少競(jìng)爭(zhēng)

　　D實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

　　參考答案：D

　　[單選題]戰(zhàn)略聯(lián)盟的每個(gè)成員企業(yè)都擁有自己的特定優(yōu)勢(shì)，通過相互之間的揚(yáng)長(zhǎng)避短，可有效降低交易成本，產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，每個(gè)成員企業(yè)都能獲得與其在聯(lián)盟中的地位和對(duì)聯(lián)盟的貢獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)的收益，這種收益僅依靠企業(yè)自身的力量將難以獲取。這體現(xiàn)的是聯(lián)盟企業(yè)之間協(xié)作關(guān)系的()。

　　A互相往來的平等性

　　B合作關(guān)系的長(zhǎng)期性

　　C整體利益的互補(bǔ)性

　　D組織形式的開放性

　　參考答案：C