[單選題]甲公司是一家生產(chǎn)奶制品的企業(yè)，甲公司預(yù)測(cè)，隨著國民健康消費(fèi)意識(shí)的逐步提高，未來奶制品市場(chǎng)會(huì)大幅度提升，所以甲公司進(jìn)一步擴(kuò)大奶制品的生產(chǎn)。然而，隨著三鹿奶粉損害嬰幼兒健康的事件的爆發(fā)，奶制品的需求迅速下降，導(dǎo)致甲公司的庫存大量堆積。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的()。

　　A應(yīng)變性

　　B計(jì)劃性

　　C長期性

　　D風(fēng)險(xiǎn)性

　　參考答案：D

　　[單選題]正大集團(tuán)為了確立企業(yè)產(chǎn)品差異化的發(fā)展方向，大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核 心能力，該公司的人力資源部門就必須制定政策體現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì)，比如要重視培訓(xùn)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí);把創(chuàng)新貢獻(xiàn)納入考核指標(biāo)體系;在薪酬方面加強(qiáng)對(duì)各種創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是()。

　　A競爭戰(zhàn)略

　　B職能戰(zhàn)略

　　C公司戰(zhàn)略

　　D業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　焚題庫注冊(cè)會(huì)計(jì)師將會(huì)上線沖刺卷（每科1套）+考前模擬卷（每科2套） ，考前押考點(diǎn)題

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　　[單選題]A公司是一家民營企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。但是受2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向，公司創(chuàng)辦人號(hào)召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司未來的發(fā)展選擇戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，通過上下級(jí)管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了核實(shí)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是()。

　　A團(tuán)隊(duì)結(jié)合

　　B自上而下

　　C自下而上

　　D上下結(jié)合

　　參考答案：D

　　[單選題]甲企業(yè)面臨比較窘迫的狀態(tài)，所以想實(shí)施新的戰(zhàn)略，但在選擇新的戰(zhàn)略之前，要進(jìn)行戰(zhàn)略分析，下列關(guān)于戰(zhàn)略分析的說法中不正確的是()。

　　A市場(chǎng)部經(jīng)理說對(duì)競爭對(duì)手的目標(biāo)進(jìn)行分析，從而制定出公司的競爭戰(zhàn)略

　　B信息部經(jīng)理說可以從最近政府政策的傾向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大環(huán)境角度分析

　　C生產(chǎn)部門經(jīng)理說可以從企業(yè)自身的資源和能力角度分析，注意建立起企業(yè)核 心競爭力

　　D職工代表說可以利用通用矩陣認(rèn)真分析一下企業(yè)外部環(huán)境情況

　　參考答案：D

　　[單選題]甲公司認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)是對(duì)企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，在進(jìn)行最終的戰(zhàn)略決策時(shí)選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。甲公司選擇戰(zhàn)略的方法是()。

　　A根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

　　B提交上級(jí)管理部門審批

　　C聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)

　　D聘請(qǐng)外部咨詢專家

　　參考答案：A

　　[單選題]文昌公司是美國一家打印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，隨著時(shí)代的發(fā)展，公司大力進(jìn)行業(yè)務(wù)改組，成功地從一個(gè)以黑白模擬打印機(jī)為主要產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)型成為一個(gè)數(shù)字化、彩色和文件解決方案的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)了從“我們生產(chǎn)打印機(jī)”向“我們提高辦公效率”轉(zhuǎn)變。其中“我們生產(chǎn)打印機(jī)”和“我們提高辦公效率”屬于()。

　　A公司目的

　　B公司宗旨

　　C公司的目標(biāo)

　　D經(jīng)營哲學(xué)

　　參考答案：B

　　[單選題]甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為家電制造，其余業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、酒店經(jīng)營。在國家開始對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控后，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的資金壓力，并對(duì)其他業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，將其出售給另外一家大型企業(yè)，并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。該公司的這一做法屬于()。

　　A總體戰(zhàn)略

　　B職能戰(zhàn)略

　　C財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　D業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　參考答案：A

　　[單選題]根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法三種形式。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)()的把握。

　　A民主與集中程度

　　B變化與穩(wěn)定程度

　　C開放與封閉程度

　　D集權(quán)與分權(quán)程度

　　參考答案：D