[單選題]下列可以作為公司宗旨的是()。

　　A關(guān)愛生命，呵護(hù)健康

　　B我們生產(chǎn)復(fù)印機(jī)

　　C今年盈利目標(biāo)要達(dá)到20億元

　　D不斷創(chuàng)新，挑戰(zhàn)自我

　　參考答案：B

　　[單選題]甲公司通過戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇，確定了公司的總體戰(zhàn)略，下一步進(jìn)入到戰(zhàn)略實施過程。下列關(guān)于戰(zhàn)略實施要解決的問題的說法中不正確的是()。

　　A人員和制度的管理頗為重要

　　B需要選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)

　　C在企業(yè)戰(zhàn)略管理中不需要考慮公司內(nèi)部團(tuán)體的目標(biāo)利益和要求

　　D要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面

　　參考答案：C

　　[單選題]下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的說法中，不正確的是()。

　　A產(chǎn)業(yè)生命周期階段是以產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)量增長率曲線的拐點劃分的

　　B產(chǎn)業(yè)的增長與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“S”形

　　C導(dǎo)入期的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場份額，爭取成為“領(lǐng)頭羊”

　　D成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本

　　參考答案：A

　　[單選題]應(yīng)急資本屬于損失事件管理的一種方法，下列關(guān)于應(yīng)急資本的說法中，不正確的是()。

　　A應(yīng)急資本是風(fēng)險資本的表現(xiàn)形式之一

　　B應(yīng)急資本是企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略的一種方式

　　C應(yīng)急資本是一個在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個權(quán)利

　　D應(yīng)急資本可以提供經(jīng)營持續(xù)性的保證

　　參考答案：B

　　[多選題]D傳媒正在評估戰(zhàn)略備選方案，下列可以作為評估標(biāo)準(zhǔn)的有()。

　　A可盈利性標(biāo)準(zhǔn)

　　B可接受性標(biāo)準(zhǔn)

　　C可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　D適宜性標(biāo)準(zhǔn)

　　參考答案：BCD

　　[多選題]成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度。下列關(guān)于成本領(lǐng)先的表述中，正確的有()。

　　A實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不意味著只能以低價銷售產(chǎn)品

　　B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略獲得的并不是短期內(nèi)的低成本，而是一個持久的低成本競爭優(yōu)勢

　　C當(dāng)顧客的需求是多樣化時，企業(yè)應(yīng)該實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成本較高

　　參考答案：AB

　　[多選題]平衡計分卡能夠平衡企業(yè)短期與長期、外部與內(nèi)部、財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績以及不同利益相關(guān)者的角度，因此，朗晴公司決定采用此方法來衡量企業(yè)業(yè)績。下列關(guān)于平衡計分卡特點的表述中，正確的有()。

　　A為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持

　　B可以提高企業(yè)整體管理效率

　　C可以提高企業(yè)激勵作用，擴(kuò)大員工的參與意識

　　D可以使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少

　　參考答案：ABCD

　　[多選題]下列選項中屬于產(chǎn)品開發(fā)原因的有()。

　　A企業(yè)具有較高的市場份額和較強(qiáng)的品牌實力，并在市場中具有獨(dú) 特的競爭優(yōu)勢

　　B市場中有潛在增長力

　　C客戶需求的不斷變化需要新產(chǎn)品，持續(xù)的產(chǎn)品更新是防止產(chǎn)品被淘汰的唯一途徑

　　D需要進(jìn)行技術(shù)開發(fā)或采用技術(shù)開發(fā)

　　參考答案：ABCD

　　[問答題]某空調(diào)制造公司，它屬于中小型企業(yè)，在市場競爭中屬于“二級梯隊”的陣營，公司真正的發(fā)展從1996年開始，公司過去五年的年平均增長率為100%。但是公司的領(lǐng)導(dǎo)意識到國內(nèi)空調(diào)業(yè)的競爭日益激烈，產(chǎn)業(yè)的“保本點”在逐年上升，而且公司的增長率正趨于下降態(tài)勢，如果不改變現(xiàn)在比較落后的經(jīng)營方式和管理機(jī)制，公司的發(fā)展將會受阻，這對于一個中小型公司來說，在產(chǎn)業(yè)重新“洗牌”的過程中會遭遇被淘汰的境地，于是公司領(lǐng)導(dǎo)開始進(jìn)行變革。變革一開始，公司領(lǐng)導(dǎo)就要求全體員工在“一張白紙上重新開始”，由于公司現(xiàn)狀基本上是傳統(tǒng)的“人制”的管理方式，公司領(lǐng)導(dǎo)要求設(shè)計一整套科學(xué)的、規(guī)范化的、能夠支持公司快 速發(fā)展的管理體系。由于公司規(guī)模不大，而且員工都非常年輕，員工的素質(zhì)也比較高，公司上下齊心協(xié)力，變革項目進(jìn)行得非常順利。 要求：

　　(1)簡述選擇戰(zhàn)略變革的時機(jī)的三種類型，并確定該公司戰(zhàn)略變革時機(jī)的所屬類型。

　　(2)簡述戰(zhàn)略變革按性質(zhì)劃分的兩種類型的含義，并確定該公司實施的戰(zhàn)略變革的性質(zhì)。

　　(3)簡述戰(zhàn)略變革的種類，并簡要分析該公司實施的戰(zhàn)略變革的種類。

　　(4)簡述戰(zhàn)略變革的模式，并簡要分析該公司實施的戰(zhàn)略變革的模式。

　　參考答案：

　　(1)戰(zhàn)略變革的時機(jī)可分為三類： ①提前性變革：這是一種正確的變革時機(jī)選擇。在這種情況下，管理者能及時預(yù)測未來的危機(jī)或?qū)�業(yè)務(wù)的威脅，提前進(jìn)行必要的變革。 ②反應(yīng)性變革：在這種情況下，企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過遲的變革付出了一定的代價。如利潤率或市場份額下降等。 ③危機(jī)性變革：如果企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閑和破產(chǎn)。 由于該公司的領(lǐng)導(dǎo)意識到國內(nèi)空調(diào)業(yè)的競爭日益激烈，產(chǎn)業(yè)的“保本點”在逐年上升，而且公司的增長率正趨于下降態(tài)勢，該公司才進(jìn)行戰(zhàn)略變革。這屬于反應(yīng)性變革。

　　(2)戰(zhàn)略變革按性質(zhì)劃分為兩種類型：漸變性變革與革命性變革。 漸進(jìn)性變革的提倡者把變革看作是一個過程，通過這個過程，組織在某一段時期內(nèi)以一種漸進(jìn)的方式應(yīng)付面對的問題或達(dá)到組織的目標(biāo)。在一段較長的時間內(nèi)，以這種漸變的方式對企業(yè)內(nèi)在和外在的環(huán)境壓力作出反應(yīng)，從而逐漸使組織發(fā)生變革。革命性變革的支持者認(rèn)為，變革需要失敗或危機(jī)來激發(fā)。只有當(dāng)人們面臨著現(xiàn)有組織無法克服的困難時，他們才會去創(chuàng)造和接受新的解決辦法。要解決危機(jī)，必須要先打破現(xiàn)有系統(tǒng)的慣性，利用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造新的工作方式，所以要想變革在更大范圍內(nèi)被接受，出現(xiàn)或創(chuàng)造危機(jī)是必須的。公司領(lǐng)導(dǎo)就要求全體員工在“一張白紙上重新開始”，表明該公司實施的是革命性變革。

　　(3)戴富特在1992年對企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和在市場條件下生存而推行的戰(zhàn)略變革進(jìn)行了分類，共有四種類型：技術(shù)變革;產(chǎn)品和服務(wù)變革;結(jié)構(gòu)和體系變革;人員變革。 該公司實施的戰(zhàn)略變革的種類屬于結(jié)構(gòu)和體系變革。

　　(4)戰(zhàn)略變革按性質(zhì)可分為兩種類型：漸變性變革與革命性變革。相應(yīng)的，對變革的管理方法也可以分為積極主動和消極被動兩種。根據(jù)變革性質(zhì)的類型和管理層的作用的不同組合，戰(zhàn)略變革的模式可分為4類： ①協(xié)調(diào)。當(dāng)管理層的作用是積極主動的，而變革的性質(zhì)是漸變性的，該種變革是一個協(xié)調(diào)變革。 ②計劃。當(dāng)管理層的作用是積極主動的，而變革的性質(zhì)是革命性的，該種變革是一個計劃變革。 ③接受。當(dāng)管理層的作用是消極被動的，而變革的性質(zhì)是漸變性的，該種變革是一個被動接受的變革。 ④迫使。當(dāng)管理層的作用是消極被動的，而變革的性質(zhì)是革命性的，該種變革是一個被迫進(jìn)行的變革。該公司實施的戰(zhàn)略變革的模式屬于計劃。