[單選題]下列關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中，不正確的是(　)。

　　A跨國(guó)結(jié)構(gòu)是從全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結(jié)構(gòu)思路出發(fā)，從下屬公司的功能與權(quán)力角度，對(duì)組織結(jié)構(gòu)作進(jìn)一步優(yōu)化

　　B全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結(jié)構(gòu)也是一種矩陣結(jié)構(gòu)

　　C全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的目的是力求同時(shí)最大限度地提高效率、地區(qū)適應(yīng)能力和組織學(xué)習(xí)能力

　　D在全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)中，這里的產(chǎn)品分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

　　參考答案：C

　　[單選題]圍繞董事會(huì)在公司治理中的作用，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。

　　A董事會(huì)成員的行為應(yīng)當(dāng)建立在一個(gè)充分可靠信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司和股東的最大利益履行職責(zé)

　　B如果董事會(huì)的決策可能對(duì)不同的股東團(tuán)體產(chǎn)生不同影響，此時(shí)董事會(huì)應(yīng)被視作其支持者的個(gè)別代表的集合體

　　C董事會(huì)應(yīng)該建立高水平的倫理道德標(biāo)準(zhǔn)

　　D董事會(huì)對(duì)公司事務(wù)應(yīng)該能夠行使客觀獨(dú)立的判斷

　　參考答案：B

　　[單選題]B公司是X國(guó)一家食品企業(yè)，以投資開(kāi)設(shè)精品面包蛋糕連鎖店為主。在新加坡誕生時(shí)，它僅僅思考的是：怎樣才能給人不一樣的感覺(jué)?過(guò)去，面包市場(chǎng)的消費(fèi)主力軍一直是家庭主婦，她們負(fù)責(zé)家里的一日三餐，習(xí)慣于接受“營(yíng)養(yǎng)”“健康”之類的消費(fèi)理念。年輕人則更多追求新鮮刺激，不喜歡循規(guī)蹈矩，B公司大膽將消費(fèi)者定位于時(shí)尚年輕人。產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)主題就是年輕人能夠接受的帶有些許另類氣質(zhì)的“反傳統(tǒng)的時(shí)尚、好玩和有趣”。圍繞著面向年輕人的定位，B公司從面包房的設(shè)計(jì)，以及為產(chǎn)品釆用新奇好玩的名字等方式，為目標(biāo)客戶打造了一種不一樣的顧客體驗(yàn)。根據(jù)以上信息可以判斷B公司重設(shè)市場(chǎng)邊界的路徑是()。

　　A審視他擇產(chǎn)業(yè)

　　B放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)

　　C重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

　　D跨越時(shí)間

　　參考答案：C

　　[單選題]根據(jù)克利夫·鮑曼的“戰(zhàn)略鐘”理論，下列各項(xiàng)中屬于失敗戰(zhàn)略的是()。

　　A提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，因規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本

　　B以非常高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值

　　C在降低價(jià)格的同時(shí)，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變

　　D在降低產(chǎn)品或服務(wù)認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)提高相應(yīng)的價(jià)格

　　參考答案：D

　　[單選題]組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。下列關(guān)于錢(qián)德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論的說(shuō)法中，不正確的有()。

　　A企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化

　　B企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度，特別是在經(jīng)濟(jì)緩慢發(fā)展時(shí)期里更是如此

　　C從戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性可以看到，經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，企業(yè)不可錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)，要制定出與發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略

　　D結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后時(shí)間過(guò)長(zhǎng)將會(huì)影響戰(zhàn)略實(shí)施的效果，企業(yè)應(yīng)努力縮短結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時(shí)間，使結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實(shí)施

　　參考答案：B

　　[單選題]某酒店的服務(wù)宗旨是“為客人提供最好的服務(wù)”該酒店的經(jīng)營(yíng)特色包括：周六是孩子們的狂歡之夜，小游客們可以選擇露營(yíng)，也可以選擇房間，每個(gè)房間都可以看到海景。還有大量套房，附屬設(shè)施有健身房、游泳池、俱樂(lè)部等，該酒店的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()。

　　A產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　B集中差異化戰(zhàn)略

　　C產(chǎn)品組合戰(zhàn)略

　　D混合戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　[單選題]橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相同階段方向擴(kuò)張的戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)中，企業(yè)可以考慮實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的是()。

　　A銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高

　　B有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定

　　C供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多

　　D企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著

　　參考答案：D

　　[多選題]下列關(guān)于公司治理說(shuō)法正確的有()。

　　A從狹義角度定義看，公司治理的目標(biāo)是保證股東利益的最大化，防止經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者利益的背離

　　B廣義的公司治理不局限于股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的制衡

　　C從狹義角度定義看，公司治理只是合理地配置所有者和債權(quán)人之間的權(quán)力

　　D從廣義角度定義看，公司治理的目標(biāo)是股東利益的最大化

　　參考答案：AB

　　[多選題]W公司是一家外貿(mào)型企業(yè)，2015年初開(kāi)始在這家2000人規(guī)模.年產(chǎn)值數(shù)億元的企業(yè)內(nèi)實(shí)施一項(xiàng)新的考核制度，期望改變企業(yè)整體工作面貌。一年的時(shí)間過(guò)去了，新的考核制度并沒(méi)有順利實(shí)施，反而引起公司內(nèi)部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明，W公司管理層在推行企業(yè)戰(zhàn)略變革時(shí)應(yīng)注意(　)。

　　A變革的節(jié)奏

　　B變革的管理方式

　　C變革的范圍

　　D變革的動(dòng)力

　　參考答案：ABC

　　[多選題]甲信托投資公司自成立以來(lái)，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，將權(quán)利和責(zé)任落實(shí)到責(zé)任單位，同時(shí)綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素有()。

　　A風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　B控制環(huán)境

　　C信息與溝通

　　D控制活動(dòng)

　　參考答案：AB