[單選題]A公司是一家民營企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。但是受2008 年全球經(jīng)濟危機的影響，公司原有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向，公司創(chuàng)辦人號召公司最高管理層和下屬各職能部門積極獻計獻策，為公司未來的發(fā)展選擇戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，通過上下級管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A 公司形成戰(zhàn)略的方法是()。

　　A.團隊結(jié)合

　　B.自上而下

　　C.自下而上

　　D.上下結(jié)合

　　參考答案：D

　　[單選題]下列不屬于集權(quán)型決策優(yōu)點的是()。

　　A.有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

　　B.有助于與企業(yè)的目標(biāo)達成一致

　　C.有助于規(guī)范溝通的形式

　　D.有助于考慮部門的訴求

　　參考答案：D

　　[單選題]下列關(guān)于縱向分工結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的是()。

　　A.扁平型組織結(jié)構(gòu)可以及時地反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控

　　B.分權(quán)型結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)構(gòu)建模塊是單一業(yè)務(wù)企業(yè)

　　C.企業(yè)為了降低成本，使其結(jié)構(gòu)效率化，應(yīng)盡量減少管理層次

　　D.高長型結(jié)構(gòu)比扁平型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動管理人員的積極性

　　參考答案：D

　　[單選題]甲公司是一家跨國公司，主要經(jīng)營化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品。除此之外，還兼營制藥、食品、化妝品、首飾工藝品、紡織、冶金、電子、化肥、農(nóng)藥、運輸和旅館業(yè)等各種行業(yè)。公司經(jīng)營的區(qū)域范圍涉及多個國家和地區(qū)。為協(xié)調(diào)遍布全世界各地的分支機構(gòu)，甲公司將銷售、計劃、財務(wù)、人事、研究與開發(fā)等核 心職能集中于公司總部。根據(jù)以上信息可以判斷，適合該公司釆用的結(jié)構(gòu)類型是()。

　　A.國際部結(jié)構(gòu)

　　B.全球區(qū)域分布結(jié)構(gòu)

　　C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

　　D.跨國結(jié)構(gòu)

　　參考答案：D

　　[單選題]B公司是北京一家集團上市公司，公司的管理者追求動態(tài)的環(huán)境，一直致力于開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。由于要適應(yīng)靈活多變的市場，所以該公司:在工程技術(shù)以及行政管理上具有很大的靈活性。該公司釆用的組織結(jié)構(gòu)類型是()。

　　A.防御型戰(zhàn)略組織

　　B.開拓型戰(zhàn)略組織

　　C.分析型戰(zhàn)略組織

　　D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　參考答案：B

　　[單選題]反應(yīng)型組織在對其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機應(yīng)變的機制。一個企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，主要的原因不包括()。

　　A.在適應(yīng)外部環(huán)境上具有主動靈活性

　　B.決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略

　　C.管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)

　　D.只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化

　　參考答案：A

　　[單選題]從戰(zhàn)略控制方法的角度來看，某房地產(chǎn)開發(fā)公司關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略的研究屬于()。

　　A.統(tǒng)計分析報告

　　B.專題報告

　　C.數(shù)據(jù)分析報告

　　D.理論分析報告

　　參考答案：B

　　[單選題]甲銀行在設(shè)置部門時，按照對公業(yè)務(wù)和對私業(yè)務(wù)分別設(shè)置為不同的部門，對公業(yè)務(wù)的部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)的業(yè)務(wù)往來，而對私業(yè)務(wù)的部門主要負(fù)責(zé)個人業(yè)務(wù)往來，甲銀行釆取的組織結(jié)構(gòu)類型為()。

　　A.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　B.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　C.客戶細分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案：C

　　[單選題]下列關(guān)于縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型說法中，不正確的是()。

　　A.中威公司擁有3000名員工，只有4個管理層次，屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　B.高長型結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對市場變化的反應(yīng)較慢

　　C.科騰公司擁有1000名員工，有7個管理層次，屬于高長型組織結(jié)構(gòu)

　　D.當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大時，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級會一直隨著規(guī)模的成長而成比例增長

　　參考答案：D

　　[單選題]D公司是一家從手工作坊起家的企業(yè)，隨著規(guī)模的擴大，公司的員工已經(jīng)超過1000人，但是公司只有總經(jīng)理和部門經(jīng)理兩個層次的管理層。從縱向分工結(jié)構(gòu)的角度，該公司的組織結(jié)構(gòu)類型屬于()。

　　A.高長型組織結(jié)構(gòu)

　　B.扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　C.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　D.創(chuàng)業(yè)制組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案：B