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[單選題]某家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)越南家電消費(fèi)尚處于起步期,發(fā)展前景看好。在我國與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)的消息傳來后,決定充分利用這一契機(jī),將在國內(nèi)過剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到越南。這種國際化的動(dòng)因?qū)儆?)。
A.尋求資源
B.尋求市場
C.尋求效率
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
參考答案:B
[單選題]在我國,企業(yè)股票上市要經(jīng)過政府部門的多層審查,時(shí)間一拖往往就是幾年,而通過“買殼”“借殼”方式可以迅速進(jìn)入股票市場,再通過資產(chǎn)互換,提高企業(yè)股票價(jià)值。這樣做的動(dòng)機(jī)是()。
A.減少競爭,增強(qiáng)對市場的控制力
B.獲得協(xié)同效應(yīng)
C.克服企業(yè)負(fù)外部性
D.避開進(jìn)入壁壘,迅速進(jìn)入,爭取市場機(jī)會,規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)
參考答案:D
[單選題]下列關(guān)于對外股權(quán)投資的說法中,錯(cuò)誤的是()。
A.對外股權(quán)投資與出口方式相比,是一種控制程度更強(qiáng)、參與程度更大的進(jìn)入方式
B.股權(quán)投資包括對外證券投資與對外直接投資
C.對外直接投資方式可以分為全資子公司與合資兩種形式
D.對外證券投資是指個(gè)人或機(jī)構(gòu)取得外國證券,并同時(shí)控制該企業(yè)和參與管理
參考答案:D
[單選題]甲公司是一家生產(chǎn)護(hù)膚美容品的公司,總部和研發(fā)中心位于美國。該公司以主要國家和地區(qū)來劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,并授權(quán)各國的管理者根據(jù)消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。根據(jù)以上內(nèi)容,甲公司所采用的國際化戰(zhàn)略是()。
A.全球化戰(zhàn)略
B.多國本土化戰(zhàn)略
C.成長性戰(zhàn)略
D.跨國化戰(zhàn)略
參考答案:B
[單選題]寶成公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。最近寶成公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場,在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠,并在多個(gè)國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。為確保牛肉加工食品的質(zhì)量,寶成公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)上述表述可知寶成公司采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是()。
A.多國本土化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.跨國戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
參考答案:B
[單選題]面對來勢洶洶并且實(shí)力雄厚的外國競爭對手,“防御者”可以利用本土優(yōu)勢進(jìn)行防御,具體做法不包括()。
A.把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶,而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶
B.加強(qiáng)分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理,緩解國外競爭對手的競爭壓力
C.頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù),以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無二的需求
D.重新定義自己的核 心業(yè)務(wù),避開與跨國公司的直接競爭
參考答案:D
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[單選題]甲公司是一家玩具制造商,其業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到國際市場。甲公司在勞動(dòng)力成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠,在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計(jì)中心,產(chǎn)品銷往全球100多個(gè)國家和地區(qū)。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于()。
A.跨國戰(zhàn)略
B.國際化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.多國本土化戰(zhàn)略
參考答案:C
[單選題]根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論,如果企業(yè)同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢,企業(yè)最適合釆用的國際化經(jīng)營方式是()。
A.技術(shù)轉(zhuǎn)移
B.出口貿(mào)易
C.證券投資
D.對外直接投資
參考答案:D
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