1.丙公司是一家以創(chuàng)新為中心的糧食產(chǎn)品生產(chǎn)公司，為了滿足消費者的新鮮感，現(xiàn)將優(yōu)質(zhì)的大米配上玉米、燕麥等加工成混合保健食品，開發(fā)出一些特種大米的系列食品。由此可以分析出丙公司釆用的戰(zhàn)略是()。

　　A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.前向一體化戰(zhàn)略

　　D.后向一體化戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　2.甲企業(yè)是一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，隨著人口出生率的下降，嬰幼兒市場出現(xiàn)了萎縮的趨勢。該企業(yè)決定將原有嬰幼兒洗護用品直接推向成人市場，廣告宣傳注重“兒童使用的洗護用品對皮膚的刺激性最小，成人使用更沒有問題”的主題。這種戰(zhàn)略在企業(yè)“產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略組合”中被稱為()。

　　A.市場滲透戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　3.乙公司是一家汽車生產(chǎn)廠商，該公司在生產(chǎn)過程中向一家供應商釆購整套剎車系統(tǒng)，直接安裝在汽車上。此外，乙公司在設計新款汽車時，還委托該供應商根據(jù)新款汽車的特點設計適合的新剎車系統(tǒng)。該公司采取的釆購策略是()。

　　A.單一貨源策略

　　B.多貨源策略

　　C.由供應商負責交付一個完整的子部件

　　D.協(xié)作生產(chǎn)

　　參考答案：C

　　4.下列各項表述中，不屬于釆購經(jīng)理職責的是()。

　　A.繼任計劃

　　B.供應商管理

　　C.維持庫存水平

　　D.成本控制

　　參考答案：A

　　5.企業(yè)在制定采購計劃時，可通過四個領域來取得最 佳的采購組合。其中，交貨是指()。

　　A.供應商交貨質(zhì)量

　　B.供應商交貨的時間

　　C.供應商交貨的信用

　　D.供應商交貨的數(shù)量

　　參考答案：B

　　6.某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國內(nèi)先進的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務所需的資金，并將長期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財務風險與經(jīng)營風險搭配理論，該企業(yè)屬于()。

　　A.高經(jīng)營風險與高財務風險

　　B.低經(jīng)營風險與高財務風險

　　C.高經(jīng)營風險與低財務風險

　　D.低經(jīng)營風險與低財務風險

　　參考答案：C

　　7.甲公司是一家汽車企業(yè)，為避免投資擴張帶來的風險，公司董事會對公司規(guī)模的擴張采取了極為謹慎的做法。近年受相關(guān)政策影響，我國家用汽車市場出現(xiàn)了快 速增長，該公司產(chǎn)能已無法滿足市場需求，經(jīng)常處于滿負荷運轉(zhuǎn)。造成生產(chǎn)效率下降，成本上升。公司管理層開始將提高產(chǎn)能提上日程。根據(jù)以上信息可以判斷該公司的這種策略屬于()。

　　A.領先策略

　　B.滯后策略

　　C.匹配策略

　　D.生產(chǎn)策略

　　參考答案：B

　　8.某超市在超市內(nèi)劃出一個區(qū)域?qū)ｉT出售生鮮食品，包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應商數(shù)量繁多，因此很難管理生鮮食品的釆購。該超市需要將這些食品的采購外包給專門的第三方進行，從而能更有效地進行“干貨”食品的采購。該超市釆用的貨源策略是()。

　　A.單一貨源策略

　　B.多貨源策略

　　C.由供應商負責交付一個完整的子部件

　　D.由銷售商負責交付一個完整的子部件

　　參考答案：C

　　9.乙企業(yè)的某業(yè)務單位正處于增值型現(xiàn)金剩余狀態(tài)，下列有關(guān)該業(yè)務單位的說法中，不正確的是()。

　　A.該業(yè)務可以為乙企業(yè)股東創(chuàng)造價值

　　B.該業(yè)務單位首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長

　　C.該業(yè)務單位應該盡快出售

　　D.如果加速增長后仍有剩余現(xiàn)金，又找不到進一步投資的機會，那么應該把多余的資金還給股東

　　參考答案：C