甲公司是一家汽車制造公司，經(jīng)營狀況良好。在董事長(zhǎng)的提議下，戰(zhàn)略管理人員利用SWOT模型對(duì)本公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。分析報(bào)告顯示，汽車銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率非常高，于是董事長(zhǎng)決定在當(dāng)?shù)爻闪⒆约旱匿N售專賣店。根據(jù)以上資料分析，該公司采取的戰(zhàn)略是()。

　　A.橫向一體化戰(zhàn)略

　　B.前向一體化戰(zhàn)略

　　C.后向一體化戰(zhàn)略

　　D.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　招商銀行信用卡中心與華聯(lián)、中友等大型商場(chǎng)合作，推出刷卡回贈(zèng)、周末刷卡折扣優(yōu)惠等方法，而且還提供刷卡換飛行里數(shù)等活動(dòng)，以吸引消費(fèi)者在購物時(shí)使用它們的信用卡，招商銀行釆取的戰(zhàn)略屬于()。

　　A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　參考答案：C

　　甲公司是一家以豆?jié){機(jī)起家的企業(yè)，國內(nèi)豆?jié){機(jī)市場(chǎng)占有率曾經(jīng)達(dá)到86%。2018年，該企業(yè)高調(diào)宣布進(jìn)軍大豆生產(chǎn)加工，在濟(jì)南和東北建立了有機(jī)大豆生產(chǎn)基地，并以“陽光豆坊”的品牌進(jìn)行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采用的這種策略屬于()。

　　A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　B.后向一體化

　　C.橫向一體化

　　D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　參考答案：A

　　海順是一家生產(chǎn)手機(jī)、電腦的電子科技公司，現(xiàn)在將業(yè)務(wù)擴(kuò)張到金融保險(xiǎn)領(lǐng)域。則該公司所釆取的戰(zhàn)略是()。

　　A.前向一體化戰(zhàn)略

　　B.后向一體化戰(zhàn)略

　　C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　參考答案：D

　　甲企業(yè)是一家制造型企業(yè)，其在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤(rùn)、活動(dòng)等內(nèi)部的資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。通過上述案例可以判斷，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的途徑為()。

　　A.并購

　　B.內(nèi)部發(fā)展

　　C.戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　D.合并

　　參考答案：B

　　乙公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)，其在市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，購買日用洗滌品的消費(fèi)者主要是家庭主婦，而她們不太關(guān)注品牌，但是對(duì)價(jià)格非常敏感。并且乙公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與乙公司的產(chǎn)品類似。在這種情況下，最適合乙公司釆取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是()。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　參考答案：A

　　X公司是我國電子商務(wù)的一顆璀璨之星，2016年成立，主營經(jīng)典男裝，2018年進(jìn)入女裝領(lǐng)域。X公司正是借力電子商務(wù)這種新興的銷售渠道，以最小的投入獲得了最大的效益。該公司將男士襯衣定位成快 速消費(fèi)品，一次買五件，打破了傳統(tǒng)的消費(fèi)觀念，以此增加襯衣的銷售量;針對(duì)女性產(chǎn)品，該公司實(shí)施內(nèi)衣外衣一體化，推出女裝的革命性產(chǎn)品。根據(jù)上述案例，X公司釆用的戰(zhàn)略屬于()。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D.集中差異化戰(zhàn)略

　　參考答案：B