【1】下列選項(xiàng)中，適合作為企業(yè)使命表述的是(　)。

　　A.產(chǎn)品以質(zhì)量取勝

　　B.成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)品公司

　　C.在新款產(chǎn)品設(shè)計(jì)中融入民族元素

　　D.最近兩年提高市場(chǎng)占有率11%

　　『正確答案』B

　　『答案解析』使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，使命包括目的、宗旨和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。使命的表述一般較為模糊和抽象，所以選項(xiàng)B最適合作為企業(yè)的使命。

　　【2】S公司是美國(guó)一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。十幾年來(lái)，S公司大力進(jìn)行業(yè)務(wù)改組，成功的將公司從“生產(chǎn)復(fù)印機(jī)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤岣咿k公效率”，轉(zhuǎn)型成為一個(gè)數(shù)字化、彩色和文件解決方案的供應(yīng)商。根據(jù)以上信息可以判斷，該轉(zhuǎn)變描述的是(　)。

　　A.公司目的

　　B.公司宗旨

　　C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　D.公司目標(biāo)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。公司的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)包括企業(yè)的產(chǎn)品(或服務(wù))、顧客對(duì)象、市場(chǎng)和技術(shù)等幾個(gè)方面。公司宗旨反映出企業(yè)的定位。

　　【3】下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有(　)。

　　A.股利增長(zhǎng)率

　　B.投資回報(bào)率

　　C.提高公司在客戶中的聲譽(yù)

　　D.獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力

　　『正確答案』CD

　　『答案解析』

　　【4】下列屬于公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素的是(　)。

　　A.選擇經(jīng)營(yíng)范圍，發(fā)揮協(xié)同作用

　　B.確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效地控制資源的分配和使用

　　C.配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用

　　D.選擇經(jīng)營(yíng)范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需資源

　　『正確答案』D

　　『答案解析』總體戰(zhàn)略，又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略)要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)。職能戰(zhàn)略(職能層戰(zhàn)略)主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)(R&D)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，并提高組織效率。

　　【5】甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型企業(yè)集團(tuán)，主要業(yè)務(wù)發(fā)展為四個(gè)部分：數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)、個(gè)人計(jì)算機(jī)和智能設(shè)備業(yè)務(wù)、創(chuàng)投。為鞏固其在世界第四大個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)日本的份額，該公司2016年收購(gòu)日本N品牌，N品牌是日本最大的PC品牌，甲公司此次收購(gòu)的目的是增強(qiáng)個(gè)人電腦業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步擴(kuò)大PC業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的這種做法屬于(　)。

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.職能戰(zhàn)略

　　C.營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　『正確答案』D

　　『答案解析』案例表明甲公司是一個(gè)多元化的集團(tuán)。其所進(jìn)行的收購(gòu)，是針對(duì)個(gè)人電腦業(yè)務(wù)采取的策略，目的是增強(qiáng)個(gè)人電腦業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步擴(kuò)大PC業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額，所以屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。

　　【7】乙公司是一家歷史悠久的英國(guó)奶制品公司，業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英國(guó)同行業(yè)排行第二。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制品，并一直使用單一品牌在各地市場(chǎng)上銷售。2013年，該公司在制定未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃時(shí)，首先由公司領(lǐng)導(dǎo)層組織戰(zhàn)略委員會(huì)擬定出一個(gè)大致的框架計(jì)劃，然后交由下屬部門進(jìn)行細(xì)化，最終形成一個(gè)完整的戰(zhàn)略方案。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略形成的方式是(　)。

　　A.自上而下

　　B.自下而上

　　C.上下結(jié)合

　　D.上下分離

　　『正確答案』A

　　根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式。

　　【8】S公司是一家在美國(guó)上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，計(jì)劃通過(guò)私有化回歸國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)。在面對(duì)IPO和借殼兩種方式時(shí)，考慮到政府相關(guān)政策限制，以及股東對(duì)上市時(shí)間和回報(bào)的要求，最終決定采用借殼方式，順利登陸A股市場(chǎng)。根據(jù)以上信息可以判斷，S公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，使用的標(biāo)準(zhǔn)有(　)。

　　A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

　　B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

　　C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　D.外部性標(biāo)準(zhǔn)

　　『正確答案』ABC 

　　【9】以團(tuán)購(gòu)起家的MT公司推行新的組織升級(jí)，聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS場(chǎng)景，升級(jí)前臺(tái)業(yè)務(wù)體系，強(qiáng)化中后臺(tái)支撐和保障能力，升級(jí)公司綜合管理體系。為克服變革阻力，公司高層多次與相關(guān)部門員工召開座談會(huì)，聽取員工的意見和建議，并聘請(qǐng)外部專 家為員工提供新業(yè)務(wù)場(chǎng)景知識(shí)培訓(xùn)。MT公司克服變革阻力的主要策略不包括(　)。

　　A.調(diào)整變革范圍

　　B.采取適宜的變革節(jié)奏

　　C.調(diào)整變革的任務(wù)

　　D.采取適宜的變革管理方式

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考核知識(shí)點(diǎn)“戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)”�！岸啻闻c相關(guān)部門員工召開座談會(huì)，聽取員工的意見和建議，并聘請(qǐng)外部專 家為員工提供新業(yè)務(wù)場(chǎng)景知識(shí)培訓(xùn)”屬于采取適宜的變革管理方式。因此MT公司克服變革阻力的主要策略不包括調(diào)整變革范圍、采取適宜的變革節(jié)奏。調(diào)整變革的任務(wù)屬于干擾項(xiàng)。選項(xiàng)A、B、C正確。