一、單項(xiàng)選擇題

　　1、該風(fēng)險(xiǎn)事件一般情況下產(chǎn)生的損失是10萬(wàn)元。下列關(guān)于這10萬(wàn)元的說(shuō)法中正確的是(　)。

　　A、該風(fēng)險(xiǎn)事件的最大可能損失是10萬(wàn)元

　　B、該風(fēng)險(xiǎn)事件損失的概率值是10萬(wàn)元

　　C、該風(fēng)險(xiǎn)事件損失的期望值是10萬(wàn)元

　　D、該風(fēng)險(xiǎn)事件的在險(xiǎn)值是10萬(wàn)元

　　2、下列關(guān)于制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的表述中，不正確的是(　)。

　　A、企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的不同類型選擇其適宜的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　B、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

　　C、在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序

　　D、對(duì)于已經(jīng)制定和實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，不得進(jìn)行修訂

　　3、2013年春季，H7N9在大地上肆虐，給廣大養(yǎng)殖戶造成嚴(yán)重沖擊。保險(xiǎn)公司適時(shí)推出H7N9保險(xiǎn)。農(nóng)樂(lè)禽養(yǎng)殖有限公司立即進(jìn)行了投保，以應(yīng)對(duì)H7N9給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。該公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是(　)。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

　　B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　D、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

　　4、某公司在識(shí)別企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采用了一種方法，請(qǐng)知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的專業(yè)人員和外部專家集體展開(kāi)討論，暢所欲言，最終企業(yè)相關(guān)人員將探討意見(jiàn)分類并進(jìn)行整理。該種方法是(　)。

　　A、德?tīng)柗品?/P>

　　B、頭腦風(fēng)暴法

　　C、情景分析法

　　D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

　　5、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)特點(diǎn)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、一般情況下，聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)同樣可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)

　　B、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段使用不當(dāng)容易造成重大損失

　　C、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失

　　D、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)量化的標(biāo)準(zhǔn)較高

　　6、下列關(guān)于應(yīng)急資本的說(shuō)法中，不正確的是(　)。

　　A、應(yīng)急資本是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式之一

　　B、應(yīng)急資本是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的一種方式

　　C、應(yīng)急資本是一個(gè)在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個(gè)權(quán)利

　　D、應(yīng)急資本可以提供經(jīng)營(yíng)持續(xù)性的保證

　　7、甲公司是一家白酒生產(chǎn)企業(yè)，為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，甲公司通過(guò)圖表形式將白酒生產(chǎn)按順序劃分為多個(gè)模塊，并對(duì)各個(gè)模塊逐一進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，識(shí)別出每個(gè)模塊兒各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，根據(jù)上述信息，下列各項(xiàng)中，對(duì)甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的描述錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平

　　B、該方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了易于操作

　　C、該方法可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析

　　D、該方法適用于組織規(guī)模較小、流程較簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　8、下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、甲企業(yè)對(duì)未能辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)策略

　　B、乙企業(yè)退出某一市場(chǎng)以避免激烈的競(jìng)爭(zhēng)屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

　　C、丙企業(yè)通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略

　　D、丁公司通過(guò)放松客戶信用標(biāo)準(zhǔn)，在增加了應(yīng)收賬款的同時(shí)，擴(kuò)大了銷售，這屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略

　　9、某公司歷史上一直購(gòu)買災(zāi)害保險(xiǎn)，但經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為保險(xiǎn)公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險(xiǎn)費(fèi)用支出，而不再續(xù)保;同時(shí)，為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件，公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策為(　)。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

　　B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　D、風(fēng)險(xiǎn)控制

　　10、下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的是(　)。

　　A、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

　　B、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系

　　C、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　D、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　11、甲公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，目前該公司正在研究是否擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模，如果擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需要增加投入，但市場(chǎng)前景如何不好預(yù)測(cè)，于是甲公司分別對(duì)擴(kuò)大規(guī)模和保持現(xiàn)狀兩種方案下幾種情景出現(xiàn)概率和對(duì)應(yīng)的凈現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè)，并比較兩個(gè)方案的投資凈現(xiàn)金流期望值，選擇現(xiàn)金流較高的方案，以決定是否擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)以上分析可知，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是(　)。

　　A、事件樹(shù)分析法

　　B、馬爾科夫分析法

　　C、決策樹(shù)法

　　D、情景分析法

　　12、今年以來(lái)，受國(guó)內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測(cè)了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來(lái)的各種不同后果。甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是(　)。

　　A、敏感性分析法

　　B、條件預(yù)測(cè)法

　　C、情景分析法

　　D、統(tǒng)計(jì)推論法

　　13、大川公司為了加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)，聘請(qǐng)了資質(zhì)和信譽(yù)都非常良好的泰安會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提出改進(jìn)建議和意見(jiàn)。泰安的如下建議中不合理的是(　)。

　　A、大川公司應(yīng)建立完善的信息溝通渠道，為風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督和改進(jìn)奠定基礎(chǔ)

　　B、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)至少每年一次對(duì)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)

　　C、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門不在監(jiān)督的范圍內(nèi)

　　D、監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)直接報(bào)送董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

　　14、我國(guó)某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲H國(guó)出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文名為“Goats”，該產(chǎn)品質(zhì)量上乘，但在H國(guó)一直銷路不佳。甲公司進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國(guó)，“Goats”除了有山羊的意思以外，還有其他的貶義，一些消費(fèi)者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售，這個(gè)案例表明，企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷可能面臨(　)。

　　A、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　B、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　C、品牌風(fēng)險(xiǎn)

　　D、文化風(fēng)險(xiǎn)

　　15、下列關(guān)于損失事件管理的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、應(yīng)急資本可以提供經(jīng)營(yíng)持續(xù)性的保證

　　B、應(yīng)急資本不涉及風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略的一種方式

　　C、應(yīng)急資本是一個(gè)在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個(gè)權(quán)利

　　D、專業(yè)自保公司可以在保險(xiǎn)市場(chǎng)上開(kāi)展業(yè)務(wù)

　　16、王某打算開(kāi)一家提供大型高檔車修理修配勞務(wù)的汽車維修店，由于投資巨大，風(fēng)險(xiǎn)未知，王某請(qǐng)來(lái)幾名風(fēng)險(xiǎn)管理專家為開(kāi)立維修店進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，幾位專家的意見(jiàn)如下：

　　A專家：因?yàn)橐�雇用修理員工，所以會(huì)面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　B專家：一般維修店都會(huì)實(shí)時(shí)結(jié)算，所以面臨信用風(fēng)險(xiǎn)的可能性不大

　　C專家：要保證零部件的質(zhì)量，否則會(huì)帶來(lái)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　D專家：提供修理修配勞務(wù)，不會(huì)涉及到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　通過(guò)以上資料，你認(rèn)為說(shuō)法不對(duì)的專家是(　)。

　　A、A專家

　　B、B專家

　　C、C專家

　　D、D專家

　　17、下列關(guān)于確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序及需要考慮的因素，說(shuō)法不正確的是(　)。

　　A、企業(yè)要找到一種普適性的方法來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序

　　B、要特別重視對(duì)企業(yè)有影響的重大風(fēng)險(xiǎn)

　　C、需要考慮對(duì)資金的需求

　　D、需要在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上，全面考慮風(fēng)險(xiǎn)與收益

　　18、甲企業(yè)擁有大型大蒜種植基地，今年大蒜價(jià)格持續(xù)上漲，甲企業(yè)為了不斷盈利，采取了套期保值和投機(jī)行為。關(guān)于套期保值與投機(jī)的說(shuō)法中正確的是(　)。

　　A、套期保值是為沖抵風(fēng)險(xiǎn)而買賣相應(yīng)衍生產(chǎn)品的行為

　　B、利用大蒜期貨套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利

　　C、利用大蒜期貨投機(jī)的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)

　　D、大蒜期貨投機(jī)的結(jié)果是降低了企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)

　　19、根據(jù)2013年修訂發(fā)布的COSO內(nèi)部控制框架，下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則的是(　)。

　　A、企業(yè)制定足夠清晰的目標(biāo)，以便識(shí)別和評(píng)估有關(guān)目標(biāo)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)

　　B、企業(yè)在評(píng)估影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，考慮潛在的舞弊行為

　　C、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　D、企業(yè)識(shí)別并評(píng)估可能會(huì)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更

　　20、下列不屬于COSO內(nèi)部控制框架中控制活動(dòng)要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則的是(　)。

　　A、企業(yè)選擇并制定有助將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受水平的控制活動(dòng)

　　B、企業(yè)進(jìn)行技術(shù)選擇并制定一般控制政策

　　C、企業(yè)識(shí)別并評(píng)估可能會(huì)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更

　　D、企業(yè)通過(guò)政策和程序來(lái)部署控制活動(dòng)：政策用來(lái)確定所期望的目標(biāo);程序則將政策付諸于行動(dòng)

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