【單選題】下列各項關(guān)于波特的五種競爭力分析理論的說法中，錯誤的是(　)。

　　A.新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品取決于兩種產(chǎn)品的價格的比較

　　B.當(dāng)供應(yīng)商的產(chǎn)品是高度專用化的，供應(yīng)商就能影響產(chǎn)業(yè)利潤

　　C.五力模型基本上是靜態(tài)的

　　D.對于任何企業(yè)來講，在制定戰(zhàn)略時掌握整個行業(yè)信息的可能性不大

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考核“五種競爭力分析”的知識點。新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品取決于兩種產(chǎn)品的性價比的比較，選項A是錯誤的。

　　【單選題】下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是(　)。

　　A.波士頓矩陣

　　B.成功關(guān)鍵因素分析

　　C.SWOT分析

　　D.通用矩陣

　　『正確答案』B

　　『答案解析』選項A和選項D屬于內(nèi)部環(huán)境分析方法，選項C屬于內(nèi)外部綜合分析方法。選項B屬于外部環(huán)境分析方法。

　　【多選題】根據(jù)波特的五力模型，可以提高供應(yīng)者議價能力的有(　)。

　　A.少數(shù)幾家供應(yīng)者控制著整個行業(yè)

　　B.供應(yīng)者的產(chǎn)品是高度專用化的

　　C.企業(yè)后向一體化程度較高

　　D.企業(yè)基本不了解供應(yīng)者的成本信息

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』供應(yīng)者、購買者討價還價的能力取決于以下方面的實力：

　�、儋I方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小;

　�、诋a(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度;

　　③縱向一體化程度;

　�、苄畔⒄莆盏某潭�。

　　【單選題】國內(nèi)著名鋼筆廠商美麗公司的鋼筆市場份額近兩年穩(wěn)居國內(nèi)鋼筆市場前三名，是凌厲鋼筆公司的主要競爭對手。近期凌厲公司為提升市場份額搶占市場而進(jìn)行了刺激性降價，因為美麗公司通過市場份額數(shù)據(jù)相信自己的產(chǎn)品擁有市場上最高的顧客忠誠度，認(rèn)為凌厲公司降價不會影響自己的市場份額，所以并沒有相應(yīng)地降價來應(yīng)對。但一個月之后，美麗公司發(fā)現(xiàn)已經(jīng)丟失了一大片市場。上述情況屬于競爭環(huán)境分析中的(　)。

　　A.競爭對手未來目標(biāo)分析

　　B.競爭對手假設(shè)分析

　　C.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

　　D.競爭對手的能力

　　『正確答案』B

　　『答案解析』競爭對手分析包括競爭對手的未來目標(biāo)分析、競爭對手假設(shè)分析、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭對手的能力。因為美麗公司通過市場份額數(shù)據(jù)相信自己的產(chǎn)品擁有市場上最高的顧客忠誠度，認(rèn)為凌厲公司降價不會影響自己的市場份額，所以并沒有相應(yīng)地降價來應(yīng)對。屬于競爭對手關(guān)于公司情形的假設(shè)可能正確也可能不正確，不正確的假設(shè)可造成令他人感興趣的戰(zhàn)略契機(jī)。

　　【多選題】在判斷和檢驗競爭對手目標(biāo)與假設(shè)的時候，我們往往使用波特提出的(　)。

　　A.對手適應(yīng)變化的能力

　　B.對手領(lǐng)導(dǎo)層職能背景

　　C.對手領(lǐng)導(dǎo)層的個人經(jīng)歷

　　D.競爭對手在本產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營歷史

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』分析競爭對手幾方面能力：核心能力、成長能力、快速反應(yīng)能力(對手對其他公司的行動迅速作出反應(yīng)的能力)、適應(yīng)變化能力(能否對外部事件作出反應(yīng))和持久力(會涉及管理人員、財務(wù)等)，A不選。波特提出了兩條判斷和檢驗方法：①競爭對手在本產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營歷史。②領(lǐng)導(dǎo)層背景和經(jīng)歷。領(lǐng)導(dǎo)人的職能背景是判定的關(guān)鍵。還有領(lǐng)導(dǎo)的個人經(jīng)歷、工作過的產(chǎn)業(yè)、經(jīng)歷的重大事件的影響、曾經(jīng)的言行、曾聘用過的顧問)，選BCD。

　　【單選題】下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是(　)。

　　A.有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

　　B.有助于尋找質(zhì)量高的供應(yīng)商

　　C.有助于了解國家產(chǎn)業(yè)政策的影響

　　D.有助于企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營

　　『正確答案』A

　　『答案解析』戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)而言本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略的變化可能引起的對競爭的影響。

　　(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同。

　　(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。

　　(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點。

　　(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會。

　　【單選題】甲企業(yè)生產(chǎn)高檔智能掃地機(jī)。在以下4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是(　)。

　　A.生產(chǎn)低檔智能掃地機(jī)企業(yè)

　　B.另一家高檔智能掃地機(jī)企業(yè)

　　C.生產(chǎn)中檔高檔智能掃地機(jī)企業(yè)

　　D.生產(chǎn)手持式吸塵器的企業(yè)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』同一戰(zhàn)略群組中的企業(yè)之間是主要的競爭對手。

　　【單選題】甲公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動汽車的廠商。2017年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對N國的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是(　)。

　　A.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快

　　B.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應(yīng)商管理水平較低

　　C.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高

　　D.N國政府為了保護(hù)本國汽車產(chǎn)業(yè)，對甲公司的進(jìn)入設(shè)定了限制條件

　　『正確答案』D

　　『答案解析』鉆石模型四要素是：生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭對手的表現(xiàn)。A屬于需求條件，B屬于相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)，C屬于生產(chǎn)要素。D不屬于鉆石模型的內(nèi)容。

　　【單選題】A國是世界上礦產(chǎn)資源最豐富的國家之一，是世界最重要的礦產(chǎn)品生產(chǎn)國之一，每年向國際市場提供大量的礦產(chǎn)品，包括煤炭、鐵、銅等，礦產(chǎn)要素屬于A國礦產(chǎn)行業(yè)在國際上具有國家競爭優(yōu)勢的(　)。

　　A.高級生產(chǎn)要素

　　B.初級生產(chǎn)要素

　　C.一般生產(chǎn)要素

　　D.專業(yè)生產(chǎn)要素

　　『正確答案』B

　　『答案解析』波特將生產(chǎn)要素劃分為初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素(與技術(shù)或深加工有關(guān))，從另一個角度(用途)，生產(chǎn)要素被分為一般生產(chǎn)要素(通用)和專業(yè)生產(chǎn)要素(特定)。

　　【單選題】以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務(wù)的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設(shè)，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎(chǔ)和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯優(yōu)勢�？盗�公司的競爭優(yōu)勢來源于(　)。

　　A.物理上獨特的資源

　　B.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

　　C.具有路徑依賴性的資源

　　D.具有因果含糊性的資源

　　『正確答案』C

　　『答案解析』具有路徑依賴性的資源是指那些必須經(jīng)過長期的積累才能獲得的資源。康力公司多年來不斷完善的科研管理體制建設(shè)，屬于具有路徑依賴性的資源。

　　【單選題】匯仁公司是一家擁有100多年歷史的紫砂壺廠商，擁有某處紫砂礦的開采權(quán)，紫砂壺系列作品一直深受茶客歡迎。匯仁公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于(　)。

　　A.物理上獨特的資源

　　B.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

　　C.具有因果含糊性的資源

　　D.具有路徑依賴性的資源

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考核“企業(yè)資源與能力分析”的知識點。具體考核的是資源的不可模仿性，物理上獨特的資源。有些資源是物質(zhì)本身的特性所決定的。例如，企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權(quán)或是擁有法律保護(hù)的專利生產(chǎn)技術(shù)等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。本題中，擁有某處紫砂礦的開采權(quán)，所以屬于物理上獨特的資源。

　　【單選題】甲公司的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)所面對的市場狀況變動能做出高質(zhì)量的決策，市場決策能力較強(qiáng)，這是指該公司的(　)。

　　A.研發(fā)能力

　　B.生產(chǎn)管理能力

　　C.營銷能力

　　D.組織管理能力

　　『正確答案』C

　　『答案解析』企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務(wù)能力、組織管理能力組成。其中營銷能力可分為以下3種能力：產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。

　　【單選題】以下關(guān)于企業(yè)核心能力的表述，正確的是(　)。

　　A.核心能力是企業(yè)各種單個資源整合的結(jié)果

　　B.核心能力的本質(zhì)就是迅速適應(yīng)環(huán)境變化、滿足市場需求的能力

　　C.企業(yè)的競爭優(yōu)勢只來自企業(yè)的核心能力

　　D.企業(yè)的核心能力主要體現(xiàn)為強(qiáng)大的研發(fā)能力

　　『正確答案』A

　　『答案解析』核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結(jié)果，也就是各種單個資源整合的結(jié)果。