國際化經營戰(zhàn)略

　　【例題·單選題】近年來，建筑機械制造商凱達公司所處行業(yè)的市場基本飽和，銷售額比較穩(wěn)定，企業(yè)之間的價格競爭十分激烈。在這種情況下，凱達公司宜采用的股利分配政策是(　)。

　　A.零股利政策

　　B.低股利政策

　　C.穩(wěn)健的高股利分配政策

　　D.全部分配的股利政策

　　『正確答案』C

　　『答案解析』“市場基本飽和，銷售額比較穩(wěn)定，企業(yè)之間的價格競爭十分激烈”表明該公司所處行業(yè)屬于成熟期，適合采用分配率高的股利政策，選項C正確。

　　【例題·單選題】甲公司是一家國際健康事業(yè)領域中居領先地位的集團企業(yè)，業(yè)務范圍主要涉及藥品、醫(yī)療診斷、維生素和精細化工等領域。2011年，該公司醫(yī)療器械業(yè)務取得較好發(fā)展，其相關數字如下：投資回報率16%，可持續(xù)增長率12%，綜合資本成本6%，銷售增長率10%。根據以上信息可以判斷，最適合甲公司醫(yī)療器械業(yè)務采用的戰(zhàn)略是(　)。

　　A.回購股份

　　B.增加股利支付

　　C.出售該業(yè)務單元

　　D.橫向并購

　　『正確答案』D

　　『答案解析』當某個業(yè)務單元的投資資本回報率大于資本成本并且可持續(xù)增長率大于銷售增長率時，屬于增值型現金剩余。首選的戰(zhàn)略是利用剩余現金加速增長。途徑包括：(1)內部投資;(2)收購相關業(yè)務。如果加速增長之后仍有剩余現金，找不到進一步投資的機會，則應把多余的錢還給股東。途徑包括：(1)增加股利支付;(2)回購股份。根據題目信息可知，甲公司醫(yī)療器械業(yè)務投資回報率16%，大于綜合資本成本6%;可持續(xù)增長率12%，大于銷售增長率10%。首選的戰(zhàn)略是利用剩余現金加速增長。途徑包括：(1)內部投資;(2)收購相關業(yè)務。

　　【例題﹒單選題】根據國際生產折中理論，如果企業(yè)同時具備所有權優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢與內部化優(yōu)勢，企業(yè)最適合采用的國際化經營方式是(　)。

　　A.技術轉移　　B.出口貿易

　　C.證券投資　　D.對外直接投資

　　『正確答案』D

　　『答案解析』鄧寧的國際生產折中理論可以概括為一個簡單的公式：所有權優(yōu)勢+內部化優(yōu)勢+區(qū)位優(yōu)勢=對外直接投資。鄧寧還指出，企業(yè)可以根據自己所具備的不同優(yōu)勢，分別采用不同的國際經營方式。企業(yè)對外直接投資，必須同時具備所有權優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢;該企業(yè)如果只擁有所有權優(yōu)勢與內部化優(yōu)勢，只能進行出口貿易;企業(yè)如果只有所有權優(yōu)勢，則只能考慮采用技術轉移的形式，將技術出讓給其他企業(yè);如果企業(yè)具有上述3種優(yōu)勢，卻只采取技術轉移的方法，則會喪失內部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢所能帶來的收益。所以選項D是正確答案。

　　【例題﹒單選題】國內家電企業(yè)宏潔集團在2016年5月宣布，將斥資45億美元收購發(fā)達國家G工業(yè)機器人制造商K，K是該國市場上專注于工業(yè)制造流程數字化企業(yè)，其研發(fā)的機器人已經被用來裝配轎車和飛機，宏潔集團收購K的動機是(　)。

　　A.尋求市場

　　B.尋求效率

　　C.尋求資源

　　D.尋求現成資產

　　『正確答案』D

　　『答案解析』尋求現成資產型對外投資主要是發(fā)展中國家跨國公司向發(fā)達國家投資，其主要動機是主動獲取發(fā)達國家企業(yè)的品牌、先進技術與管理經驗等現成資產。國內家電企業(yè)宏潔集團收購發(fā)達國家G工業(yè)機器人制造商K，是因為K擁有成熟的工業(yè)制造流程數字化技術，所以收購的動機是尋求現成資產。

　　【例題﹒單選題】多邦公司是一家駝羊毛制品生產和銷售企業(yè)，產品銷往多個國家和地區(qū)。為了確保產品質優(yōu)價廉，該公司在最適合駝羊生產的L國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場，并在加工條件最好的N國設廠生產駝羊毛制品。多邦公司國際化經營的戰(zhàn)略類型是(　)。

　　A.國際戰(zhàn)略

　　B.多國本土化戰(zhàn)略

　　C.全球化戰(zhàn)略

　　D.跨國戰(zhàn)略

　　『正確答案』C

　　『答案解析』為了確保產品質優(yōu)價廉，多邦公司在最適合駝羊生產的L國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場，并在加工條件最好的N國設廠生產駝羊毛制品，在較有利的國家集中地進行生產經營活動，屬于全球化戰(zhàn)略

　　【例題·單選題】飛翔公司是國內一家奶粉生產企業(yè)。近年來，很多具有品牌優(yōu)勢的國外奶粉制造商紛紛涉足中國市場，競爭十分激烈。飛翔公司為了自身的長期發(fā)展，與新西蘭乳品巨頭甲公司結成戰(zhàn)略聯盟，雙方以50%：50%的股權比例合資成立一家新的公司，產品從奶粉擴展到各類奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛翔公司扮演的角色可稱為(　)。

　　A.防御者

　　B.擴張者

　　C.躲閃者

　　D.抗衡者

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考核“本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇”的知識點。如果全球化壓力大，企業(yè)就會面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用，企業(yè)就必須圍繞仍有價值的本土資源，對其價值鏈的某些環(huán)節(jié)進行重組，以躲避外來競爭對手的沖擊，從而保持企業(yè)的獨立性。這類企業(yè)，我們稱之為“躲閃者”。其戰(zhàn)略定位是通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭。本題中飛翔公司選擇與跨國公司建立合資、合作企業(yè)的方式改變自身的商業(yè)模式，屬于“躲閃者”戰(zhàn)略。