綜合題：

　　要求：

　　(1)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的三種途徑，分析思達公司進入幾個主要產業(yè)所選擇的途徑。

　　(2)簡要分析思達公司實施多元化戰(zhàn)略的類型、動機與風險。

　　(3)根據波士頓矩陣劃分企業(yè)經營業(yè)務的兩維坐標及其四類業(yè)務的內容，分析思達公司現存的家電業(yè)務、新能源業(yè)務、房地產業(yè)務在波士頓矩陣中的業(yè)務類型，并根據波士頓矩陣原理說明這三類下一步的發(fā)展方向。

　　(4)根據《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，簡要分析思達公司在發(fā)展戰(zhàn)略制定中存在的問題。

　　(5)簡要分析思達公司發(fā)展進程中所表現出的主要運營風險。

　　【答案】

　　(1)發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑，即：外部發(fā)展(并購)、內部發(fā)展(新建)與戰(zhàn)略聯盟。

　�、偎歼_公司進入空調業(yè)等家電業(yè)采用內部發(fā)展(新建)途徑，“生產當時國內市場處于一片空白的家用空調和大型柜式空調”、“陸續(xù)上馬了電冰箱、洗衣機、電視機、電腦等產品項目”;

　�、谶M入摩托車行業(yè)采用內部發(fā)展(新建)途徑，“投資1.5億元興建了年產100萬輛摩托車生產線,投資2.5億興建年產100萬臺摩托車發(fā)動機的生產線”;

　�、圻M入中型卡車行業(yè)采用外部發(fā)展(并購)途徑，收購C國國內一家汽車廠”。

　　④進入新能源行業(yè)采用內部發(fā)展(新建)途徑，“對高能動力綠氫電池項目進行了立項”;

　�、葸M入房地產行業(yè)采用內部發(fā)展(新建)途徑，“成立思達房地產開發(fā)有限公司”。

　　(2)思達公司主業(yè)是空調器，進入電冰箱、洗衣機、電視機、電腦等產品是相關多元化;進入摩托車、中型卡車、房地產、高能動力鎳氫電池產品是非相關多元化。

　　思達公司實施多元化戰(zhàn)略的動機包括：

　�、俜稚�風險。“思達公司領導層不再看好家電行業(yè)，認為家電行業(yè)已經面臨行業(yè)生命周期的衰退期”。

　�、谠谄髽I(yè)無法增長的情況下找到新的增長點。“公司必須開拓新的領城，開辟新的經濟增長點”。

　�、劾�用未被充分利用的資源�！盀榱俗畲笙薅鹊乩�用市場機會和公司在家電行業(yè)的優(yōu)勢地位”。

　　④運用盈余資金�！八歼_公司積累了大量的資金，急需找到新的投資渠道”。

　�、葸\用企業(yè)在某個產業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業(yè)或市場�！跋Ｍ�利用公司的品牌優(yōu)勢為企業(yè)獲取更多的利潤”。

　　思達公司實施多元化戰(zhàn)略的風險包括：

　　①來自原有經營產業(yè)的風險。多元化經營往往意味著原有經營的產業(yè)要受到削弱�！坝捎陬I導層未充分利用企業(yè)資源對空調業(yè)務進行擴大投資，公司空調逐漸失去了市場優(yōu)勢，其市場份額逐年下降，已淪為C國內空調器三類品牌”。

　�、谑袌稣�體風險。市場經濟中的廣泛相互關聯性決定了多元化經營的各產業(yè)仍面臨共同風險�！肮�司空調逐漸喪失優(yōu)勢”、“洗衣機業(yè)務的經營狀況未得到根本扭轉”、“將電冰箱業(yè)務全數出售給另一家公司，從電冰箱業(yè)務中抽身”、“不得不將摩托車業(yè)務低價轉讓給其他公司”、“中型卡車業(yè)務的發(fā)展受到競爭對手的強大的制約”、“房地產業(yè)務虧損近千萬元”。

　　③產業(yè)進入風險。企業(yè)在進入新產業(yè)之后還必須不斷地注入后續(xù)資源，競爭者的策略也是―個未知數�！爸行涂ㄜ嚨妮d重量都在15噸以下，與市場需求脫節(jié)較大，且關鍵零部件都需外購，尤其是動力配置須向競爭對手采購，企業(yè)的發(fā)展受到競爭對手的制約”;“作為一個沒有房地產開發(fā)經驗的行業(yè)“新手”……從眾多經驗豐富、實力雄厚、擁有良好品牌的房地產企業(yè)中奪取市場份額無疑是難度很大”。

　�、軆炔拷洜I整合風險。新投資的業(yè)務會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業(yè)以及企業(yè)的既有產業(yè)經營帶來全面的影響。由于思達公司的領導層未充分利用企業(yè)資源對空調業(yè)務進行擴大投資”、“缺乏高素質的管理人員”、“將大量人力、財力、物力轉向與主業(yè)完全不相關的領域”，對其主業(yè)發(fā)展帶來了極大的負面影響”。

　　(3)思達公司現存的家電業(yè)務在波士頓矩陣中屬于高增長一低競爭地位的“問題”業(yè)務，“在C國空調等家電產品的市場需求巨大，發(fā)展前景廣闊”;“公司空調逐漸喪失了市場優(yōu)勢”、“洗衣機業(yè)務的經營狀況未得到根本扭轉”。企業(yè)對于“問題”業(yè)務的進一步投資需要進行分析，判斷使其轉移到“明星”業(yè)務所需要的投資量，分析其未來盈利，研究是否值得投資等問題。

　　思達公司現存的新能源業(yè)務在波士頓矩陣中屬于高增長一強競爭地位的“明星”業(yè)務，“行業(yè)發(fā)展前景廣闊”、“思達公司是C國僅有的掌握鎳氫電池自主專利技術的廠家，技術優(yōu)勢明顯”。為了保護和擴展“明星”業(yè)務在增長的市場上占主導地位，企業(yè)應在短期內優(yōu)先供給其所需的資源，支持其繼續(xù)發(fā)展。

　　思達公司現存的房地產業(yè)務在波士頓矩形中屬于低增長-弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務，房地產業(yè)已進入了一個“嚴冬期”、行業(yè)“新手”、“房地產業(yè)務虧損近百萬元”。對這類產品應采用撤退戰(zhàn)略。

　　(4)依據《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》中“內部控制要求與措施”，發(fā)展戰(zhàn)略制定的要求，思達公司在發(fā)展戰(zhàn)略制定中存在的問題主要表現為：

　�、倨髽I(yè)應當在充分調查研究、科學分析預測和廣泛征求意見的基礎上制定發(fā)展目標�！霸贑國，空調等家電產品的市場需求巨大，行業(yè)發(fā)展前景依然十分廣闊。在這樣的背景下，思達公司將大量人力、財力、物力轉向與主業(yè)完全不相關的領域，對其主業(yè)發(fā)展帶來了極大的負面影響，原有的核心能力基本喪失殆盡”;

　　②企業(yè)應當在董事會下設立戰(zhàn)略委員會，或指定相關機構負責發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應職責;董事會應當嚴格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關注期全局性、長期性和可行性�！八歼_公司現任領導人力排眾議，堅持成立思達房地產開發(fā)有限公司”。

　　(5)依據《中央企業(yè)全面風險管理指引》，思達公司發(fā)展進程中所表現出的主要運營風險為：

　�、倨髽I(yè)產品結構、新產品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險;“思達公司將大量人力物力轉向與主業(yè)完全不相關的領域，對其主業(yè)發(fā)展帶來了極大的負面影響，原有的核心能力基本喪失殆盡”。

　　②企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略(包括產品或服務定價與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風險，“主要的大中城市都于1997年前后相繼實行了“禁摩令”，封閉了思達摩托車的消費市場”;“作為一個沒有房地產開發(fā)經驗的行業(yè)“新手”，要想在宏觀政策收緊的情況下，從眾多經驗豐富、實力雄厚、擁有良好品牌的房地產行業(yè)中奪取市場份額無疑難度極大。

　�、燮髽I(yè)組織效能、管理現狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務流程中專業(yè)人員的知識結構、專業(yè)經驗等方面可能引發(fā)的風險;“在汽車制造方面缺乏高素質的管理人員”。

　�、芷髽I(yè)現有業(yè)務流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風險;“對相關業(yè)務流程的監(jiān)管及持續(xù)改進能力不足，同時沒有對汽車市場需求與行業(yè)發(fā)展狀況進行深入的調研和分析”。