(4)睿祥公司在2015年所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

　�、倌茉础⒃�材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。“銷量越來越大就意味著要與數(shù)百個(gè)供應(yīng)商建立良好高效的合作協(xié)同關(guān)系，不能有絲毫閃失。而睿祥的供貨不足、發(fā)貨緩慢被指為‘饑餓營(yíng)銷’，開始頗受質(zhì)疑”“芯片供應(yīng)商G公司的一腳急剎車成為導(dǎo)火索”。

　�、跐撛谶M(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者、與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)�！案�(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也越來越多、越來越強(qiáng)大，H公司推出的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌R手機(jī)成為睿祥手機(jī)強(qiáng)勁的對(duì)手，O公司和V公司也借助強(qiáng)大的線下渠道開始崛起”“以線下渠道為主的O公司和V公司成為手機(jī)行業(yè)的新星，其手機(jī)出貨量不僅增幅超過100%，而且雙雙超過睿祥進(jìn)入全球前五、國(guó)內(nèi)前三”。

　　(5)睿祥公司2016年所采用的收縮戰(zhàn)略(撤退戰(zhàn)略)的主要方式有：

　�、倬o縮與集中戰(zhàn)略中的機(jī)制變革，主要做法是調(diào)整管理層領(lǐng)導(dǎo)班子。“霍兵親自負(fù)責(zé)睿祥手機(jī)供應(yīng)鏈管理，前供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)任首席科學(xué)家，負(fù)責(zé)手機(jī)前沿技術(shù)研究。這意味著睿祥公司從組織架構(gòu)上加大對(duì)供應(yīng)鏈的管理力度”。

　�、谵D(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的調(diào)整營(yíng)銷策略，在價(jià)格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措�！伴_啟‘新零售’戰(zhàn)略。所謂新零售就是指通過線上線下互動(dòng)融合的運(yùn)營(yíng)方式，將電商的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到實(shí)體零售中。讓消費(fèi)者既能享用線下看得見摸得著的良好體驗(yàn)，又能獲取電商一樣的低價(jià)格。截至2018年3月10日，全國(guó)范圍內(nèi)已經(jīng)有330個(gè)實(shí)體店睿祥之家，覆蓋186座城市”“早年一直堅(jiān)持口碑營(yíng)銷從未請(qǐng)過代言人的睿祥公司在2016年開始改變策略，先后請(qǐng)來幾位明星作為代言人，贏得了不少新老用戶”。

　　(6)睿祥生態(tài)鏈所采用的發(fā)展戰(zhàn)略的類型屬于相關(guān)多元化(同心多元化)�！邦Ｏ樯鷳B(tài)鏈的投資主要圍繞以下5大方向：(1)手機(jī)周邊，如手機(jī)的耳機(jī)、移動(dòng)電源、藍(lán)牙音箱;(2)智能可穿戴設(shè)備，如睿祥手環(huán)、智能手表;(3)傳統(tǒng)白電的智能化，如凈水器、凈化器;(4)極客酷玩類產(chǎn)品，如平衡車、3D打印機(jī);(5)生活方式類，比如睿祥插線板”“圍繞手機(jī)業(yè)務(wù)構(gòu)建起手機(jī)配件、智能硬件、生活消費(fèi)產(chǎn)品三層產(chǎn)品矩陣”。

　　睿祥采用這一戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：

　　①有利于企業(yè)利用原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)、制造能力、營(yíng)銷渠道、營(yíng)銷技能等優(yōu)勢(shì)來獲取融合優(yōu)勢(shì)，即兩種業(yè)務(wù)或兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)經(jīng)營(yíng)的盈利能力大于各自經(jīng)營(yíng)時(shí)的盈利能力之和�！邦Ｏ樯鷳B(tài)鏈團(tuán)隊(duì)不僅做投資，而且是一個(gè)孵化器，從ID、外觀、結(jié)構(gòu)、硬件、軟件、云服務(wù)、供應(yīng)鏈、采購(gòu)、品牌等諸多方面給予創(chuàng)業(yè)公司全方位的支持”“麥家的多個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)做到了全球數(shù)量第一，睿祥生態(tài)鏈公司也出現(xiàn)多個(gè)獨(dú)角獸”“睿祥生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)有多家實(shí)現(xiàn)盈利。這是因?yàn)轭Ｏ槔�用其�?guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來的全球資源優(yōu)勢(shì)幫助這些生態(tài)鏈公司提高效率” “睿祥公司也從一家手機(jī)公司過渡到一個(gè)涵蓋眾多消費(fèi)電子產(chǎn)品、軟硬件和內(nèi)容全覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。

　�、诶�用未被充分利用的資源�！邦Ｏ楣�司抽出20名工程師，讓他們從產(chǎn)品的角度看擬投資的創(chuàng)業(yè)公司，通過與創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)的溝通，了解這家公司的未來走向”。

　�、圻\(yùn)用盈余資金�！斑\(yùn)用睿祥公司已經(jīng)積累的大量資金”。

　�、苓\(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)，而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。“睿祥生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)不僅做投資，而且是一個(gè)孵化器，從ID、外觀……品牌等諸多方面給予創(chuàng)業(yè)公司全方位的支持”。

　　睿祥生態(tài)鏈所采用的發(fā)展戰(zhàn)略的途徑是戰(zhàn)略聯(lián)盟�！邦Ｏ樯鷳B(tài)鏈團(tuán)隊(duì)不僅做投資，而且是一個(gè)孵化器……但是，睿祥公司并沒有控股任何一家睿祥生態(tài)鏈公司，所有的公司都是獨(dú)立的”“正是通過這種獨(dú)特的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式，睿祥投資并帶動(dòng)了更多志同道合的創(chuàng)業(yè)者，圍繞手機(jī)業(yè)務(wù)構(gòu)建起手機(jī)配件、智能硬件、生活消費(fèi)產(chǎn)品三層產(chǎn)品矩陣”。

　　睿祥采用這種方式的動(dòng)因：

　�、俅龠M(jìn)技術(shù)創(chuàng)新�！吧鷳B(tài)鏈企業(yè)各自發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)”“很多新興產(chǎn)品領(lǐng)域，麥家的多個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)做到了全球數(shù)量第一，睿祥生態(tài)鏈公司也出現(xiàn)多個(gè)獨(dú)角獸”。

　�、诒苊饨�(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。“同時(shí)……規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”。

　�、蹖�(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)�！皬腎D、外觀、結(jié)構(gòu)、硬件、軟件、云服務(wù)、供應(yīng)鏈、采購(gòu)、品牌等諸多方面給予創(chuàng)業(yè)公司全方位的支持”“睿祥公司利用其規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來的全球資源優(yōu)勢(shì)幫助這些生態(tài)鏈公司提高效率”。

　�、荛_拓新的市場(chǎng)�！邦Ｏ橐呀�(jīng)投資了90多家生態(tài)鏈企業(yè)，涉足上百個(gè)行業(yè)”。

　�、萁档蛥f(xié)調(diào)成本。“同時(shí)降低睿祥公司整體的內(nèi)部協(xié)調(diào)整合的成本”。

　　(7)第一，研發(fā)能力。“睿祥公司第一是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具，讓用戶參與到手機(jī)硬件的設(shè)計(jì)、研發(fā)之中，通過用戶的反饋意見，了解消費(fèi)者的最新需求。而此前其他公司的研發(fā)模式都是封閉式的，動(dòng)輒一兩年，開發(fā)者以為做到了最好，但其實(shí)未必是用戶喜歡的，而且一兩年時(shí)間過去，市場(chǎng)很可能已經(jīng)變化。第二，睿祥堅(jiān)持做頂級(jí)配置，真材實(shí)料，高性能，高體驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)超用戶預(yù)期的最強(qiáng)性價(jià)比”“睿祥生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)不僅做投資，而且是一個(gè)孵化器，從ID、外觀、結(jié)構(gòu)、硬件、軟件、云服務(wù)、供應(yīng)鏈、采購(gòu)、品牌等諸多方面給予創(chuàng)業(yè)公司全方位的支持。這些創(chuàng)業(yè)公司有一大半是睿祥生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)從零開始孵化的”