11.B公司是一家家用紙巾生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的檸檬香味紙巾連續(xù)多年銷量位居市場(chǎng)第一位。B公司不斷完善不同種類味道的紙巾來阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入香味紙巾領(lǐng)域。根據(jù)以上材料分析，B公司組織的戰(zhàn)略類型是(　)。

　　A.開拓型戰(zhàn)略組織

　　B.分析型戰(zhàn)略組織

　　C.防御型戰(zhàn)略組織

　　D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　『正確答案』C

　　『答案解析』防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。本題中，B公司不斷完善不同種類味道的紙巾來阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入香味紙巾領(lǐng)域，屬于防御型戰(zhàn)略組織。

　　12.F公司是一家經(jīng)營(yíng)石油勘探的民營(yíng)企業(yè)。一直以來，企業(yè)管理層都要求以實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)榛�礎(chǔ)編制預(yù)算，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。根據(jù)以上信息，下列關(guān)于F公司的預(yù)算編制方法的說法中，正確的是(　)。

　　A.系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解

　　B.擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力

　　C.具備降低成本的動(dòng)力

　　D.能夠促進(jìn)更為有效的資源配置

　　『正確答案』A

　　『答案解析』F公司以實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)榛�礎(chǔ)編制預(yù)算，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容，符合增量預(yù)算的特點(diǎn)。故F公司編制預(yù)算的方法屬于增量預(yù)算�！跋到y(tǒng)相對(duì)容易操作和理解”屬于增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。選項(xiàng)A正確�！安荒軗碛袉�發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力”、“沒有降低成本的動(dòng)力”屬于增量預(yù)算的缺點(diǎn)，選項(xiàng)BC錯(cuò)誤。“能夠促進(jìn)更為有效的資源配置”屬于零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　13.關(guān)于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，下列說法不正確的是(　)。

　　A.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)

　　B.該組織結(jié)構(gòu)降低了企業(yè)總部的控制跨度

　　C.各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位為了取得更多的企業(yè)資源會(huì)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)和摩擦

　　D.實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融

　　『正確答案』D

　　『答案解析』選項(xiàng)D屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。

　　14.關(guān)于信息技術(shù)對(duì)組織的影響，下列說法正確的是(　)。

　　A.減少層次，擴(kuò)大控制幅度

　　B.增加專業(yè)人員，增加多面手

　　C.減少規(guī)范

　　D.增加權(quán)力集中

　　『正確答案』A

　　『答案解析』信息技術(shù)對(duì)組織的影響是：減少層次，擴(kuò)大控制幅度;減少專業(yè)人員，增加多面手;增加規(guī)范;減少權(quán)力集中等。選項(xiàng)A正確。

　　15.JR公司是一家保健品生產(chǎn)企業(yè)，2015年將10種保健品一起推向市場(chǎng)，投放1億元資金展開廣告攻勢(shì)，JR公司的保健品受到市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。但是JR公司的廣告攻勢(shì)雖然提高了公司的知名度和關(guān)注度，但是光靠無的放矢的廣告攻勢(shì)無法刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，廣告效果幾乎為零。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》，JR公司需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是(　)。

　　A.銷售政策和策略不當(dāng)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，銷售渠道管理不當(dāng)，可能導(dǎo)致銷售不暢、庫(kù)存積壓、經(jīng)營(yíng)難以為繼

　　B.客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐

　　C.賬款回收不力，可能導(dǎo)致發(fā)生壞賬損失

　　D.銷售過程存在舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損

　　『正確答案』A

　　『答案解析』依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》，銷售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：

　　第一，銷售政策和策略不當(dāng)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，銷售渠道管理不當(dāng)?shù)�，可能�?dǎo)致銷售不暢、庫(kù)存積壓、經(jīng)營(yíng)難以為繼。

　　第二，客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)，賬款回收不力等，可能導(dǎo)致銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐。

　　第三，銷售過程存在舞弊行為，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損。

　　JR公司利用廣告推廣新產(chǎn)品，但廣告攻勢(shì)提高了公司的知名度和關(guān)注度，卻無法刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，廣告效果幾乎為零。屬于銷售業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)中的“銷售政策和策略不當(dāng)，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，銷售渠道管理不當(dāng)?shù)龋�可能�?dǎo)致銷售不暢、庫(kù)存積壓、經(jīng)營(yíng)難以為繼�！狈矫妗�

　　16.下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的是(　)。

　　A.某建筑公司將某項(xiàng)對(duì)工人健康安全風(fēng)險(xiǎn)較高的工作外包給別的公司

　　B.某公司為高危職業(yè)員工購(gòu)買人身安全保險(xiǎn)

　　C.某超市開展買一送一促銷活動(dòng)

　　D.某公司設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)部門防止次品出廠

　　『正確答案』A

　　『答案解析』選項(xiàng)A：建筑公司將某項(xiàng)對(duì)工人健康安全風(fēng)險(xiǎn)較高的工作外包給別的公司，企業(yè)回避了工人健康受損的風(fēng)險(xiǎn)，因此屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。選項(xiàng)B：某公司為高危職業(yè)員工購(gòu)買人身安全保險(xiǎn)，以保險(xiǎn)形式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。選項(xiàng)C：某超市開展買一送一促銷活動(dòng)，利用產(chǎn)品組合，使得產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。選項(xiàng)D：某公司設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)部門防止次品出廠，控制客戶收到次品的概率，屬于風(fēng)險(xiǎn)控制。選項(xiàng)A正確。

　　17.關(guān)于公司治理，下列說法不正確的是(　)。

　　A.良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化

　　B.良好的公司治理不僅需要國(guó)家強(qiáng)制性法規(guī)的作用，還需要非約束性的、靈活的公司治理原則

　　C.公司治理問題的根源是公司制度本身

　　D.公司治理最大的特點(diǎn)是靜態(tài)性

　　『正確答案』D

　　『答案解析』公司治理最大的特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)性，企業(yè)需要基于自身特點(diǎn)及股東權(quán)責(zé)分配過程建立不同的公司治理機(jī)制。選項(xiàng)D說法不正確。

　　18.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)恼f法中，表述正確的是(　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段不改變風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，但是可以改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度

　　B.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括商譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)

　　C.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)一般可以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失

　　D.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)不影響公司資本結(jié)構(gòu)，注意以最低成本獲得現(xiàn)金流

　　『正確答案』B

　　『答案解析』風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度。選項(xiàng)A表述錯(cuò)誤。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)，也難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失。選項(xiàng)B表述正確，選項(xiàng)C表述錯(cuò)誤。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)影響公司資本結(jié)構(gòu)，注意以最低成本獲得現(xiàn)金流。選項(xiàng)D表述錯(cuò)誤。

　　19.甲公司是一家房地產(chǎn)企業(yè)，面對(duì)動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，甲公司管理層制定了未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略方案。在對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)估時(shí)，總經(jīng)理王某認(rèn)為對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略方案的評(píng)估要落實(shí)到風(fēng)險(xiǎn)收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)上。根據(jù)王某的觀點(diǎn)判斷，評(píng)估戰(zhàn)略備選方案應(yīng)采用的標(biāo)準(zhǔn)是(　)。

　　A.適宜性

　　B.可接受性

　　C.可行性

　　D.風(fēng)險(xiǎn)收益

　　『正確答案』C

　　『答案解析』評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：①適宜性標(biāo)準(zhǔn)。②可接受性標(biāo)準(zhǔn)。③可行性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上，屬于可行性標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)C正確。

　　20.甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。該公司在制定好自動(dòng)生產(chǎn)流水線的標(biāo)準(zhǔn)以后，工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員便用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來檢查和調(diào)整。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制分類，該公司屬于(　)。

　　A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

　　B.技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化

　　C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

　　D.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

　　『正確答案』D

　　『答案解析』工作過程標(biāo)準(zhǔn)化是指組織通過預(yù)先制定的工作成果標(biāo)準(zhǔn)，來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在生產(chǎn)之前，企業(yè)向職工明確工作的內(nèi)容，或?qū)�工作制定出操作�?guī)程及其規(guī)章制度，然后要求工作過程中所有活動(dòng)都要按這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。