【21】P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營日化用品的跨國公司,其母公司設(shè)立在U國,在其他國家設(shè)立了20余個子公司。在該公司的經(jīng)營過程中,母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個子公司,子公司也會把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于( )。
A.跨國戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.多國本土化戰(zhàn)略
D.國際戰(zhàn)略
【答案】A
【解析】母公司將產(chǎn)品和技術(shù)提供給各個子公司,子公司將暢銷的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司,母公司與子公司之間、子公司與子公司之間關(guān)聯(lián)性較強(qiáng),因此屬于跨國戰(zhàn)略。
【22】育英公司是一家英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu),定位于高端培訓(xùn)。該公司實行純英文教學(xué),全部課程由外籍教師進(jìn)行授課,另外配備一名中文教師擔(dān)任助教,所有教師都須有5年以上的教學(xué)經(jīng)驗。育英公司培訓(xùn)活動中的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是( )。
A.技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化
B.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化
C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
D.相互適應(yīng),自行調(diào)整
【答案】A
【解析】技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化是指組織對其成員所應(yīng)有的技藝、知識加以標(biāo)準(zhǔn)化!八薪處煻柬氂5年以上的教學(xué)經(jīng)驗”屬于技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化。
【23】下列各項中,對準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)的作用表述錯誤的是( )。
A.該方法可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯則彌補(bǔ)空間小
B.該方法能夠減少對供應(yīng)商的依賴
C.該方法避免了因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無法出售的情況
D.該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性
【答案】B
【解析】JIT的缺點之一就是生產(chǎn)企業(yè)對供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)。
【24】宏遠(yuǎn)海運公司為了加強(qiáng)對損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu),這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲備金,并為母公司提供保險。宏遠(yuǎn)海運公司管理損失事件的方法屬于( )。
A.損失融資
B.風(fēng)險資本
C.保險
D.專業(yè)自保
【答案】D
【解析】專業(yè)自保公司又稱專屬保險公司,是非保險公司的附屬機(jī)構(gòu),為母公司提供保險,并由其母公司籌集保險費,建立損失儲備金。題中宏遠(yuǎn)海運公司的附屬機(jī)構(gòu)為母公司建立損失儲備金,并為母公司提供保險,表明其管理損失事件的方法屬于專業(yè)自保,選項D正確。
【25】甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來,公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理,據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險。根據(jù)上述信息,甲公司采用的風(fēng)險管理方法是( )。
A.后推法
B.前推法
C.逆推法
D.正推法
【答案】B
【解析】前推就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)推斷出未來事件發(fā)生的概率及其后果。甲公司戰(zhàn)略部門每年都會對積累的豐富的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理,據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險,屬于前推法,選項B正確。
【26】20世紀(jì)90年代,光美公司在國內(nèi)推出微波爐產(chǎn)品。目前光美公司已建成覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò),包括電商銷售平臺、數(shù)以千計的超市專賣柜和實體店以及十幾個倉儲物流中心。近年來不少企業(yè)試圖進(jìn)入微波爐行業(yè),均未能成功。光美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是( )。
A.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制
B.行為性障礙
C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢
D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
【答案】A
【解析】現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)S屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。
【27】為克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩等問題,神大鋼鐵公司近年來收購了遠(yuǎn)航造船廠,參股國興造船廠,與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是( )。
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.密集型戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
【答案】A
【解析】前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略!吧翊箐撹F公司近年來收購了遠(yuǎn)航造船廠,參股國興造船廠,與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協(xié)議”表明神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是前向一體化戰(zhàn)略,選項A正確。
【28】根據(jù)波特的價值鏈分析理論,下列各項中,屬于企業(yè)支持活動(或稱輔助活動)的是( )。
A.聘請咨詢公司實施廣告策略
B.物流配送產(chǎn)品
C.生產(chǎn)設(shè)備的維修
D.通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳
【答案】A
【解析】支持活動中的采購管理指的是廣義的,既包括原材料的采購,也包括其他資源投入的購買與管理。例如,企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃等,選項A正確。選項B屬于基本活動中的外部后勤;選項C屬于基本活動中的生產(chǎn)經(jīng)營;選項D屬于基本活動中的市場銷售。
【29】奇天公司是國內(nèi)通信行業(yè)的知名企業(yè)。面對日益加劇的全球化壓力,奇天公司于1998年開始實施全球化擴(kuò)張行動,成功建成了全球性的市場網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)平臺。奇天公司始終堅持在通信行業(yè)的主航道上聚焦,在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述,奇天公司作為新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是( )。
A.“防御者”戰(zhàn)略
B.“抗衡者”戰(zhàn)略
C.“躲閃者”戰(zhàn)略
D.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略
【答案】B
【解析】如果企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力大,而企業(yè)優(yōu)勢資源可以移植到其他市場,企業(yè)有可能與發(fā)達(dá)國家跨國公司在全球范圍內(nèi)展開正面競爭,則新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是“抗衡者”戰(zhàn)略,選項B正確。
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