【11】東風(fēng)林場為了加強對火災(zāi)風(fēng)險的防控工作，組織有關(guān)人員深入分析了由于自然或人為因素引發(fā)火災(zāi)、場內(nèi)消防系統(tǒng)工作、火警和滅火直升機出動等不確定事件下產(chǎn)生各種后果的頻率。下列各項中，屬于該林場采用的風(fēng)險管理方法優(yōu)點的有( )。

　　A.生動地體現(xiàn)事件的順序

　　B.不會遺漏重要的初始事項

　　C.能夠?qū)⒀舆t成功或恢復(fù)事件納入其中

　　D.能說明時機、依賴性和多米諾效應(yīng)

　　【答案】AD

　　【解析】根據(jù)題干可知，東風(fēng)林場所選擇的風(fēng)險管理方法是事件樹分析法。其主要優(yōu)點：①ETA以清晰的圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事項之后的潛在情景，以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響;②它能說明時機、依賴性，以及故障樹模型中很煩瑣的多米諾效應(yīng);③它生動地體現(xiàn)事件的順序，而使用故障樹是不可能表現(xiàn)的。因此，選項A、D正確。

　　【12】從事能源工程建設(shè)的百川公司在并購M國一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項目未達(dá)到M國政府規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而面臨巨額賠償?shù)娘L(fēng)險，股價一落千丈，其核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü�司的管理措施不滿而辭職。百川公司為挽救被并購企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項中，屬于百川公司上述并購失敗原因的有( )。

　　A.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

　　B.決策不當(dāng)

　　C.跨國并購面臨政治風(fēng)險

　　D.支付過高的并購費用

　　【答案】AB

　　【解析】“百川公司在并購M國一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項目未達(dá)到M國政府規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而面臨巨額賠償?shù)娘L(fēng)險”表明百川公司上述并購失敗的原因?qū)儆跊Q策不當(dāng);“其核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü�司的管理措施不滿而辭職。百川公司為挽救被并購企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終”表明百川公司上述并購失敗的原因?qū)儆诓①徍蟛荒芎芎玫剡M(jìn)行企業(yè)整合。

　　【13】近年來，國產(chǎn)品牌智能手機企業(yè)強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)智能手機占領(lǐng)，新進(jìn)入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大，產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國內(nèi)智能手機產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是( )。

　　A.成長期

　　B.導(dǎo)入期

　　C.衰退期

　　D.成熟期

　　【答案】D

　　【解析】“中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)智能手機占領(lǐng)，新進(jìn)入者難以獲得市場地位”“產(chǎn)品‘同質(zhì)化’現(xiàn)象加劇，‘價格戰(zhàn)’日趨激烈”均體現(xiàn)的是產(chǎn)品生命周期成熟期的特點，選項D正確。

　　【14】甲公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動汽車的廠商。2017年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機構(gòu)對N國的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是( )。

　　A.N國電動汽車零部件市場比較落后，供應(yīng)商管理水平較低

　　B.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快

　　C.N國政府為了保護本國汽車產(chǎn)業(yè)，對甲公司的進(jìn)入設(shè)定了限制條件

　　D.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高

　　【答案】C

　　【解析】鉆石模型4要素：生產(chǎn)要素;需求條件;相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè);企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。選項A屬于相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè);選項B屬于需求條件;選項D屬于生產(chǎn)要素。

　　【15】以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務(wù)的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設(shè)，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎(chǔ)和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯優(yōu)勢�？盗�公司的競爭優(yōu)勢來源于( )。

　　A.物理上獨特的資源

　　B.具有經(jīng)濟制約性的資源

　　C.具有路徑依賴性的資源

　　D.具有因果含糊性的資源

　　【答案】C

　　【解析】具有路徑依賴性的資源是指那些必須經(jīng)過長期積累才能獲得的資源�！翱盗�公司多年來不斷完善科研管理體制建設(shè)，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎(chǔ)和保障”表明康力公司的競爭優(yōu)勢來源于具有路徑依賴性的資源，選項C正確。

　　【16】家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對。本案例中，東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時正確的做法是( )。

　　A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

　　B.加強協(xié)調(diào)作用

　　C.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

　　D.重新制定戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　【解析】“在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對”體現(xiàn)了組織要素變化少，文化潛在的一致性小，因此應(yīng)該根據(jù)文化進(jìn)行管理。

　　【17】志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場上承攬咨詢項目，又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于( )。

　　A.權(quán)力導(dǎo)向型

　　B.人員導(dǎo)向型

　　C.角色導(dǎo)向型

　　D.任務(wù)導(dǎo)向型

　　【答案】B

　　【解析】“志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場上承攬咨詢項目，又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)”表明志銘公司企業(yè)文化的類型屬于人員導(dǎo)向型。人員導(dǎo)向型文化，也稱作利他導(dǎo)向型文化，在這種文化中，重視個人的文化，主要由個人主導(dǎo)工作，強調(diào)個人價值與專業(yè)，員工對企業(yè)的忠誠度較低。員工通過示范和助人精神來互相影響，而不是采用正式的職權(quán)。這一文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。

　　【18】惠通公司開發(fā)出一種用于少兒英語學(xué)習(xí)的智能機器人。該產(chǎn)品投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察，惠通公司面臨的技術(shù)風(fēng)險屬于( )。

　　A.技術(shù)選擇風(fēng)險

　　B.技術(shù)設(shè)計風(fēng)險

　　C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險

　　D.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險

　　【答案】C

　　【解析】“該產(chǎn)品投放市場不久，便被其他公司仿制”體現(xiàn)了技術(shù)風(fēng)險中的技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險。技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險是指由于技術(shù)成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中所帶來的一系列不確定的負(fù)面影響或效應(yīng)。

　　【19】M國某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶，那里的居民具有較強的防震意識，住房普遍采用木制結(jié)構(gòu)，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時會自動關(guān)閉煤氣的儀器，以防范地震帶來的相關(guān)災(zāi)害。根據(jù)上述信息，該地區(qū)居民采取的風(fēng)險管理策略工具是( )。

　　A.風(fēng)險控制

　　B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　C.風(fēng)險規(guī)避

　　D.風(fēng)險轉(zhuǎn)換

　　【答案】A

　　【解析】“住房普遍采用木制結(jié)構(gòu)，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時會自動關(guān)閉煤氣的儀器”屬于控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達(dá)到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生概率的目的，體現(xiàn)的是風(fēng)險控制。

　　【20】天兆公司經(jīng)營造船、港口建設(shè)、海運和相關(guān)智能設(shè)備制造四部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6。該公司四部分業(yè)務(wù)中，適合采用智囊團或項目組等管理組織的是( )。

　　A.港口建設(shè)業(yè)務(wù)

　　B.造船業(yè)務(wù)

　　C.相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)

　　D.海運業(yè)務(wù)

　　【答案】C

　　【解析】問題業(yè)務(wù)適合采用智囊團或項目組等管理組織。問題業(yè)務(wù)對應(yīng)高市場增占率(大于10%)，低相對市場占有率(小于1.0)。相關(guān)智能設(shè)備制造的市場增長率為18%，相對市場占有率為0.6，屬于問題業(yè)務(wù)，因此適合采取智囊團或項目組等管理組織。