一、單項(xiàng)選擇題

　　1.A公司評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受，實(shí)際上并不存在最佳的、符合各方利益相關(guān)者的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理們和利益相關(guān)團(tuán)體的不同的價(jià)值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。上述評(píng)估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是(　)。

　　A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

　　B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

　　C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　D.利益相關(guān)者標(biāo)準(zhǔn)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』可接受性標(biāo)準(zhǔn)。考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受，實(shí)際上并不存在最佳的、符合各方利益相關(guān)者的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理們和利益相關(guān)團(tuán)體的不同的價(jià)值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略選擇。

　　2.麥克爾·哈默說：“三分之二的企業(yè)變革都已徹底失敗，都是員工不愿意繼續(xù)提供支持而且管理層——尤其是高級(jí)管理層自身的無能和恐懼造成的�！钡种谱兏锏膯T工一般都會(huì)擔(dān)心自己的利益受損，因而一開始就對(duì)變革持否定態(tài)度。上述體現(xiàn)了變革面臨的障礙是(　)。

　　A.文化障礙

　　B.私人障礙

　　C.環(huán)境障礙

　　D.心理障礙

　　『正確答案』B

　　『答案解析』私人障礙。除了文化障礙之外，也有一些影響個(gè)人的障礙，導(dǎo)致他們認(rèn)為變革是一種威脅。例如：①習(xí)慣。因?yàn)楣ぷ鞯牧?xí)慣是很難改變的，新的不熟悉的工作方式通常讓人感覺不舒服。安全也不可避免地受到威脅。②變革對(duì)個(gè)人收入的影響可能相當(dāng)大。③對(duì)于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣，因?yàn)樗麄兛赡苋狈ψ孕湃ビ�接新的挑�?zhàn)。④選擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當(dāng)聽什么和忽略什么來判斷他們的處境，從而忽略管理層對(duì)于變革的要求�！皢T工擔(dān)心自己利益受損”屬于變革對(duì)個(gè)人收入的影響。體現(xiàn)的是私人障礙。

　　3.對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈中的活動(dòng)進(jìn)行分解的基本原則不包括(　)。

　　A.具有不同的經(jīng)濟(jì)性

　　B.最終影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的程度

　　C.對(duì)產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響

　　D.在成本中所占比例很大或所占比例在上升

　　『正確答案』B

　　『答案解析』分離企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的基本原則是：(1)具有不同的經(jīng)濟(jì)性;(2)對(duì)產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響;(3)在成本中所占比例很大或所占比例在上升。所以不包括選項(xiàng)B。

　　4.利信公司是一家位于A市的家電制造企業(yè)，A市的家電市場(chǎng)已經(jīng)被幾大家電制造商壟斷，市場(chǎng)趨于飽和。利信公司決定向B市進(jìn)軍，開發(fā)B市以及周邊市場(chǎng)，希望借進(jìn)軍B市擴(kuò)大市場(chǎng)份額。根據(jù)以上材料，下列關(guān)于利信公司采用市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略可能的原因或適用條件的表述中不正確的是(　)。

　　A.利信公司難以生產(chǎn)新的產(chǎn)品，因此希望能開發(fā)新市場(chǎng)

　　B.利信公司具有較強(qiáng)的研究與開發(fā)能力

　　C.現(xiàn)有市場(chǎng)已經(jīng)飽和，利信公司只能去尋找新的市場(chǎng)

　　D.利信公司擁有開發(fā)B市市場(chǎng)的資金和人力資源

　　『正確答案』B

　　『答案解析』選項(xiàng)B“具有較強(qiáng)的研究與開發(fā)能力”屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用條件。所以選項(xiàng)B不正確。

　　5.關(guān)于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)，下列說法不正確的是(　)。

　　A.治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

　　B.缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

　　C.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運(yùn)行效率低下

　　D.梳理內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性和運(yùn)行的高效性

　　『正確答案』D

　　『答案解析』組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)：(1)治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略;(2)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運(yùn)行效率低下。選項(xiàng)D是與組織架構(gòu)運(yùn)行相關(guān)的內(nèi)控要求與措施，不屬于需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。

　　6.下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的說法中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成模糊了企業(yè)和市場(chǎng)之間的界限

　　B.企業(yè)參與戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的在于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最大化

　　C.實(shí)力弱的企業(yè)在聯(lián)盟中的地位低，做出的決策也會(huì)受其他聯(lián)盟成員企業(yè)的決策所左右

　　D.通過戰(zhàn)略聯(lián)盟將各企業(yè)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來形成的競(jìng)爭(zhēng)力是單個(gè)企業(yè)望塵莫及的

　　『正確答案』C

　　『答案解析』聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)為相互往來的平等性、合作關(guān)系的長(zhǎng)期性、整體利益的互補(bǔ)性、組織形式的開放性。相互往來的平等性意味著，各成員企業(yè)始終擁有自己獨(dú)立的決策權(quán)，而不受其他成員企業(yè)的決策所左右。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

　　7.H公司是一家餐飲連鎖企業(yè)，生意火爆，每天有很多顧客排隊(duì)。H公司為留住顧客，安撫消費(fèi)者排隊(duì)時(shí)的焦急情緒，推出個(gè)性化服務(wù)。為排隊(duì)的人群設(shè)立免費(fèi)美甲區(qū)域，提供免費(fèi)擦鞋服務(wù)，還為顧客無償提供零食和茶水，使得顧客的數(shù)量并沒有因?yàn)榕抨?duì)而減少。各餐飲企業(yè)爭(zhēng)相模仿H公司的做法。H公司的做法屬于(　)。

　　A.差異化戰(zhàn)略

　　B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

　　『正確答案』A

　　『答案解析』H公司向顧客提供的個(gè)性化服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色使得顧客沒有因?yàn)榕抨?duì)而減少，并引得行業(yè)內(nèi)的企業(yè)爭(zhēng)相模仿。H公司的做法屬于差異化戰(zhàn)略。

　　8.3D打印技術(shù)被稱為“十大新興產(chǎn)業(yè)之一”。該行業(yè)中的企業(yè)進(jìn)行正確的戰(zhàn)略選擇對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。下列關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇，說法不正確的是(　)。

　　A.塑造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　B.正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性

　　C.原材料的供應(yīng)、分銷渠道的建立對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要時(shí)，早期進(jìn)入是適當(dāng)?shù)?/P>

　　D.產(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要，經(jīng)驗(yàn)很難模仿，不會(huì)因持續(xù)的技術(shù)更新?lián)Q代而過時(shí)的時(shí)候，適合晚期進(jìn)入

　　『正確答案』D

　　『答案解析』產(chǎn)業(yè)中的學(xué)習(xí)曲線很重要，經(jīng)驗(yàn)很難模仿，并且不會(huì)因持續(xù)的技術(shù)更新?lián)Q代而過時(shí)，早期進(jìn)入企業(yè)可以較早地開始這一學(xué)習(xí)過程。選項(xiàng)D說法錯(cuò)誤。

　　9.下列關(guān)于研究與開發(fā)戰(zhàn)略，說法錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.研發(fā)既可以是需求拉動(dòng)的，也可以是技術(shù)推動(dòng)的

　　B.研發(fā)有三種類型：產(chǎn)品研究、流程研究、技術(shù)研究

　　C.流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)有助于創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成

　　『正確答案』B

　　『答案解析』研發(fā)有兩種類型：產(chǎn)品研究和流程研究。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

　　10.每年11月是S商場(chǎng)的店慶月，每年S商場(chǎng)都會(huì)推出大量折扣活動(dòng)，吸引了大量消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。江南餐飲是S商場(chǎng)中的一家中餐飯店，其預(yù)計(jì)店慶月到飯店就餐的人數(shù)會(huì)大規(guī)模增加，提前從其他店鋪借調(diào)了幾名服務(wù)人員。江南餐飲平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于(　)。

　　A.資源訂單式生產(chǎn)

　　B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　C.資源生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』江南餐飲預(yù)計(jì)店慶月到飯店就餐的人數(shù)會(huì)大規(guī)模增加，提前從其他店鋪借調(diào)了幾名服務(wù)人員，在實(shí)際收到訂單之后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，屬于訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)。

　　11.安卡達(dá)是一家民用航空公司，近期要尋找一家服裝生產(chǎn)企業(yè)為其員工生產(chǎn)制服。在招標(biāo)過程中，安卡達(dá)重點(diǎn)考察了投標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及交貨安排。以上材料說明，安卡達(dá)航空公司采購(gòu)組合中重點(diǎn)考慮的因素是(　)。

　　A.質(zhì)量和數(shù)量

　　B.質(zhì)量和價(jià)格

　　C.價(jià)格和交貨

　　D.質(zhì)量和交貨

　　『正確答案』D

　　『答案解析』企業(yè)可通過考慮以下四個(gè)領(lǐng)域來取得最佳的采購(gòu)組合：①質(zhì)量;②數(shù)量;③價(jià)格;④交貨。安卡達(dá)考察了投標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，體現(xiàn)的是質(zhì)量。考察交貨安排，體現(xiàn)的是交貨。

　　12.具有較少的管理層次，可以及時(shí)反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)。從縱向分工角度看，這種組織結(jié)構(gòu)的類型是(　)。

　　A.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　C.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

　　D.扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』扁平型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部管理層次較少。在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較寬。這種結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控。選項(xiàng)D正確。

　　13.甲公司聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，咨詢顧問劉某向甲公司相關(guān)人員提出問題：貴公司希望保持多高的資產(chǎn)負(fù)債率?甲公司相關(guān)人員按照公司相關(guān)制度規(guī)定回答了劉某的問題。咨詢顧問劉某提出的問題屬于(　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)偏好

　　B.風(fēng)險(xiǎn)承受度

　　C.風(fēng)險(xiǎn)范圍

　　D.風(fēng)險(xiǎn)度量

　　『正確答案』A

　　『答案解析』風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)希望承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍，分析風(fēng)險(xiǎn)偏好要回答的問題是公司希望承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)。咨詢顧問劉某提出的問題屬于風(fēng)險(xiǎn)偏好。

　　14.王某與朋友在市中心商場(chǎng)合開了一家奶茶店。受商場(chǎng)內(nèi)其他“網(wǎng)紅奶茶店”的影響，王某店里的顧客越來越少。王某作為店鋪的掌權(quán)人，決定推出新的促銷宣傳措施，但受到了店鋪員工的反對(duì)，但王某仍然決定實(shí)施此促銷措施。根據(jù)以上材料判斷，該奶茶店的文化類型屬于(　)。

　　A.任務(wù)導(dǎo)向型

　　B.權(quán)力導(dǎo)向型

　　C.角色導(dǎo)向型

　　D.人員導(dǎo)向型

　　『正確答案』B

　　『答案解析』權(quán)力導(dǎo)向型企業(yè)中的掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往是傳統(tǒng)框架。企業(yè)的決策可以很快地做出，但其質(zhì)量在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)理人員的能力。企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來決定。這類文化是小業(yè)主企業(yè)的典型模式，它要求相信個(gè)人，但在企業(yè)運(yùn)行中明顯忽視人的價(jià)值和一般福利。

　　15.下列選項(xiàng)中，屬于內(nèi)部利益相關(guān)者的是(　)。

　　A.向企業(yè)提供必需生產(chǎn)要素的供應(yīng)者

　　B.向企業(yè)提供資金的債權(quán)人

　　C.向企業(yè)提供資本的機(jī)構(gòu)投資者

　　D.期望企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的社會(huì)公眾

　　『正確答案』C

　　『答案解析』企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者主要包括：向企業(yè)投資的利益相關(guān)者、經(jīng)理階層、企業(yè)員工。企業(yè)外部利益相關(guān)者主要有：政府、購(gòu)買者和供應(yīng)者、債權(quán)人、社會(huì)公眾。選項(xiàng)A、B、D屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者。選項(xiàng)C屬于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者。

　　16.世界連鎖零售業(yè)巨頭W公司通過和供貨商之間構(gòu)筑有效的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，使供貨商能夠?qū)ζ渌�供�?yīng)的各類貨物在門店的庫存、銷售情況了如指掌，從而自動(dòng)跟蹤補(bǔ)充各門店的貨源。避免了滯銷與庫存積壓的情況，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。根據(jù)以上材料，W公司運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施了(　)。

　　A.差異化戰(zhàn)略

　　B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　『正確答案』B

　　『答案解析』“世界連鎖零售業(yè)巨頭W公司通過和供貨商之間構(gòu)筑有效的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，避免了滯銷與庫存積壓的情況，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。”體現(xiàn)的是信息技術(shù)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設(shè)計(jì)、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效降低成本，甚至達(dá)到行業(yè)中最低的運(yùn)營(yíng)成本。

　　17.下列關(guān)于制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的表述中，不正確的是(　)。

　　A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略是風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第三步

　　B.企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的不同類型選擇其適宜的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段統(tǒng)一確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

　　D.對(duì)于已經(jīng)制定和實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，企業(yè)應(yīng)定期總結(jié)和分析已制定的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性和合理性，結(jié)合實(shí)際不斷修訂和完善

　　『正確答案』C

　　『答案解析』制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)統(tǒng)一確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，即企業(yè)愿意承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)的最低限度和不能超過的最高限度，并據(jù)此確定風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警線及相應(yīng)采取的對(duì)策。選項(xiàng)C表述不正確。

　　18.下列各項(xiàng)中，不屬于傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的是(　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　B.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

　　C.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

　　D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　『正確答案』B

　　『答案解析』傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略只有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，其目的在于風(fēng)險(xiǎn)減低和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。

　　19.H公司為了降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指定風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷流程進(jìn)行分析，風(fēng)險(xiǎn)管理部門針對(duì)報(bào)銷流程的每一階段，每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后可能造成的損失以及對(duì)整個(gè)組織可能造成的不利影響。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的描述中，說法錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.主要優(yōu)點(diǎn)是清晰明了，易于操作

　　B.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析

　　C.組織規(guī)模小，流程越簡(jiǎn)單，該種方法更能體現(xiàn)其優(yōu)越性

　　D.該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平

　　『正確答案』C

　　『答案解析』流程圖分析是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)最常用的方法之一。其主要優(yōu)點(diǎn)是清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性。選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤。

　　20.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，下列不屬于信息與溝通要素要求的是(　)。

　　A.建立信息與溝通制度

　　B.建立反舞弊機(jī)制

　　C.制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

　　D.建立舉報(bào)投訴制度

　　『正確答案』C

　　『答案解析』根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，信息與溝通要素主要圍繞建立信息與溝通制度、內(nèi)外部信息的收集、信息在內(nèi)部和對(duì)外部相關(guān)者之間的溝通與反饋、信息的集成與共享、反舞弊機(jī)制、舉報(bào)投訴和舉報(bào)人保護(hù)制度等內(nèi)容展開。制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)屬于內(nèi)部監(jiān)督要素的要求。

　　21.根據(jù)不同國(guó)家的不同的市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。采用這種類型

　　的企業(yè)往往采用的組織結(jié)構(gòu)是(　)。

　　A.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

　　B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

　　C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

　　D.跨國(guó)結(jié)構(gòu)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』多國(guó)本土化是根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。采用這種類型的企業(yè)往往采用“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)”。選項(xiàng)B正確。

　　22.企業(yè)內(nèi)部組織形式簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)管理的制約因素少，且為最早存在的企業(yè)制度的是(　)。

　　A.業(yè)主制企業(yè)

　　B.合伙制企業(yè)

　　C.有限責(zé)任公司制

　　D.股份有限公司制

　　『正確答案』A

　　『答案解析』業(yè)主制是最早存在的企業(yè)制度，其居于企業(yè)內(nèi)部組織形式簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)管理的制約因素少等優(yōu)點(diǎn)。選項(xiàng)A正確。

　　23.雙興公司是一家知名的肉類加工企業(yè)，占據(jù)較高的市場(chǎng)地位。近年來，生豬疫情較為嚴(yán)重，豬肉質(zhì)量也難以保證。該公司領(lǐng)導(dǎo)層決定延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，并購(gòu)一家生豬養(yǎng)殖企業(yè)，從源頭上管理原料的質(zhì)量。下列關(guān)于雙興公司實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略適用條件的說法中，不正確的是(　)。

　　A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大

　　B.銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高

　　C.企業(yè)具備所需的資金、人力資源等

　　D.供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多

　　『正確答案』B

　　『答案解析』肉類加工企業(yè)進(jìn)入生豬養(yǎng)殖行業(yè)，屬于后向一體化。選項(xiàng)B是前向一體化的適用條件。

　　24.對(duì)于旅游行業(yè)來說，交通、賓館、餐飲、娛樂等會(huì)對(duì)旅游景點(diǎn)產(chǎn)生影響。這體現(xiàn)的是(　)。

　　A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補(bǔ)互動(dòng)作用力

　　B.供應(yīng)者的議價(jià)能力

　　C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

　　D.購(gòu)買者的議價(jià)能力

　　『正確答案』A

　　『答案解析』交通、賓館、餐飲、娛樂等影響旅游景點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是不具有購(gòu)買者、供應(yīng)者和競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系，所以屬于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補(bǔ)互動(dòng)作用力。