【多選】甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，吉祥集團擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當?shù)卣�府的協(xié)調(diào)下，甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉祥集團面臨的退出障礙有( )。

　　A.退出成本

　　B.政府與社會約束

　　C.固定資產(chǎn)的專用性程度

　　D.感情障礙

　　【答案】ACD

　　【解析】用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，說明企業(yè)需要按工齡給予員工一定的辭退補償，這涉及了退出成本，選項A正確。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，說明其專用性程度比較高，選項C正確。引起一些職工的抵觸屬于感情障礙的范疇，選項D正確。

　　【多選】甲公司是一家提供社交媒體服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，乙公司是一家著名的電子商務(wù)公司。2015年，甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份的戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)方面進行合作，同時，甲公司將向乙公司提供社交媒體客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持。甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點有( )。(2016年改編)

　　A.更利于長久合作

　　B.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分

　　C.雙方具有較好的信任感和責(zé)任感

　　D.企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差

　　【答案】AC

　　【解析】股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責(zé)任感，因而更有利于長久合作。不足之處是靈活性差。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較好的靈活性，但也有一些先天不足，如企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。本題屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟，選項A、C正確。選項B、D屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點。

　　【多選】甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品逐步標準化，技術(shù)和質(zhì)量改進緩慢，洗衣粉市場基本飽和。處于目前發(fā)展階段的甲公司具備的財務(wù)特征有( )。

　　A.財務(wù)風(fēng)險高

　　B.股利分配率高

　　C.資金來源于保留盈余和債務(wù)

　　D.股價迅速增長

　　【答案】BC

　　【解析】“目前洗衣粉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品逐步標準化，技術(shù)和質(zhì)量改進緩慢，洗衣粉市場基本飽和”說明處于成熟期。處于成熟期的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險屬于中等水平，股利分配率高，資金來源于保留盈余和債務(wù)，而股價是比較穩(wěn)定的。所以，選項B、C正確。

　　【多選】南匯公司實行全面預(yù)算管理，每年年底都以當年的實際業(yè)績?yōu)榛�礎(chǔ)編制下一年的預(yù)算。南匯公司編制預(yù)算使用的方法的特征有( )。

　　A.沒有降低成本的動力

　　B.不能擁有啟發(fā)新觀點的動力

　　C.能夠促進更為有效的資源分配

　　D.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化

　　【答案】AB

　　【解析】南匯公司每年年底都以當年的實際業(yè)績?yōu)榛�礎(chǔ)編制下一年的預(yù)算，說明其運用的預(yù)算編制方法是增量預(yù)算，增量預(yù)算的缺點：①它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;②不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;③沒有降低成本的動力;④它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;⑤它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。所以，選項A、B正確。選項C、D屬于零基預(yù)算的優(yōu)點。

　　【多選】甲公司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)。為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效，并選取了銷售增長率、預(yù)期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標。甲公司選取的績效衡量指標涵蓋的角度有( )。

　　A.財務(wù)角度

　　B.內(nèi)部流程角度

　　C.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

　　D.顧客角度

　　【答案】ABD

　　【解析】銷售增長率、預(yù)期利潤屬于財務(wù)角度;交貨時間同時屬于顧客角度和內(nèi)部流程角度;客戶滿意度屬于顧客角度。

　　【多選】下列各項中，屬于企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略的有( )。

　　A.某酒店收購一家旅游公司，進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

　　B.甲公司通過與國外經(jīng)銷商合作的方式將其生產(chǎn)的智能手機出口至拉美國家

　　C.甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分

　　D.某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產(chǎn)品包裝、買贈等促銷措施

　　【答案】CD

　　【解析】市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。選項A屬于多元化戰(zhàn)略，選項B屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略，選項C、D屬于市場滲透戰(zhàn)略。

　　【多選】根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號——社會責(zé)任》，企業(yè)在履行社會責(zé)任方面需要關(guān)注的主要風(fēng)險有( )。

　　A.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生

　　B.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實，可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生

　　C.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損

　　D.促進就業(yè)和員工權(quán)益保護不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫

　　【答案】BCD

　　【解析】企業(yè)履行社會責(zé)任方面需關(guān)注的主要風(fēng)險：①安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故。②產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)。③環(huán)境保護投入不足，資源耗費大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)。④促進就業(yè)和員工權(quán)益保護不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。所以，選項B、C、D正確。

　　【多選】甲公司是一家從事手機研發(fā)和制造的高科技企業(yè)。2015年，甲公司將手機的制造外包給乙公司。此后，市場上發(fā)生多起甲公司的手機電池爆炸事件，給用戶造成人身和財產(chǎn)損失的事故。甲公司詳細調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，乙公司提供的手機電池質(zhì)量不合格，存在很大的安全隱患。甲公司將手機的制造外包給乙公司后面臨的風(fēng)險有( )。

　　A.法律風(fēng)險

　　B.運營風(fēng)險

　　C.市場風(fēng)險

　　D.技術(shù)風(fēng)險

　　【答案】AB

　　【解析】市場上發(fā)生多起甲公司的手機電池爆炸事件，給用戶造成人身和財產(chǎn)損失的事故，可能會引發(fā)一些法律風(fēng)險，如法律訴訟等;甲公司詳細調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，乙公司提供的手機電池質(zhì)量不合格，存在很大的安全隱患屬于運營風(fēng)險中的質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險。所以，選項A、B正確。

　　【多選】下列各項關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險管理的表述中，正確的有( )。

　　A.企業(yè)全面風(fēng)險管理是增進企業(yè)價值的過程

　　B.企業(yè)全面風(fēng)險管理旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)

　　C.企業(yè)全面風(fēng)險管理的參與者由管理層和全體員工組成

　　D.既要管理純粹的風(fēng)險，也要管理機會風(fēng)險

　　【答案】ABD

　　【解析】企業(yè)全面風(fēng)險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與、旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)，增進企業(yè)價值的過程。所以，選項C錯誤，選項A、B、D正確。